Задания по теме 3. Работа с кадровым резервом как элемент системы профессионального развития персонала.

Выполнила студентка группы СМБ-414учр

Филиппова Екатерина Валерьевна

Задания по теме 1: Управление карьерой в системе управления профессиональным развитием персонала.

Задание № 1.3. Изобразите в таблице конфигурации карьер и напишите комментарии.

 

Наименование конфигурации карьеры	Рисунок и комментарии к нему
Целевая карьера	Целенаправленное и неуклонное продвижение сотрудника в рамках одного профессионального пространства
Монотонная карьера	Достигнув достаточного для себя статуса работник не стремится далее к карьерному продвижению даже при наличии возможностей улучшения своего положения.
Спиральная карьера	Работник, достигнув успеха и определенного статуса в одном из видов деятельности видов деятельности, способен начать новую деятельность с нижних ступеней и делает карьеру в новой сфере.
Стабилизационная карьера	Специалист растет до определенного уровня и остается на нем достаточно долго(более семи лет).
Затухающая карьера	Сотрудник растет до определенного статуса, останавливается на нем, затем начинается нисходящее движение.

 

Задания по теме 2: Организация профессионально-квалификационного продвижения персонала и планирование его профессиональной карьеры.

Задание № 2.1. Заполните таблицу с учетом должностных лиц и подразделений в реализации функций по управлению карьерой. Используйте следующие обозначения: О – отвечает за выполнение функции; У – участвует в выполнении функции; П – представляет исходные данные для выполнения функции; С – согласовывает документы; Р – принимает решение. Утверждает документы.

 

Функции УК	Директор	Служба УП	Руководители отделов
Составление планов по УК	Р	О	У
Проведение конкурсов на замещение вакансий	Р	О	П
Оформление в резерв и осуществление служебных перемещений	Р	О	П
Создание резерва на выдвижение	Р	О	У
Изучение движения кадров	Р	О	П
Разработка схемы замещения Контроль работы руководителей подразделений по управлению карьерой	Р	О	П
Составление отчетности по УК	Р	О	П

 

Задание № 2.2. Составьте карьерограмму менеджера по персоналу. Количество ступеней определите самостоятельно. Заполните таблицу.

 

Наименование должности	Сроки занятия	Квалификационная учеба
Ассистент HR отдела	1-3 года	Полное среднее образование/ СПО по ДОУ
Специалист по КДП	1-3 года	ВПО по ДОУ и КДП
Менеджер по работе с персоналом	3-5 лет	ВПО по психологии
Заместитель HR директора	3-5 лет	ВПО по УЧР
HR директор	5+ лет	ВПО по психологии, ВПО по УЧР

 

Задания по теме 3. Работа с кадровым резервом как элемент системы профессионального развития персонала.

 

Задание № 3.1. Охарактеризуйте содержание этапов системы служебно-профессионального продвижения руководителей мероприятия через которые она реализуется, заполните таблицу.

 

Этап	Содержание	Мероприятия
первый	Анализ потребности, численности и структуры кадрового резерва и разработка требований к кандидатам в группу резерва.	Установление потребности предприятия в кадрах управления на ближайшую или более длительную перспективу (до пяти лет); фактической численности подготовленного в данный момент резерва каждого уровня независимо от того, где проходил подготовку работник, зачисленный в резерв; примерного процента выбытия из резерва кадров отдельных работников, например, из-за невыполнения индивидуальной программы подготовки в связи с выездом в другой район и др.; числа высвобождающихся в результате изменения структуры управления руководящих работников, которые могут быть использованы для руководящей деятельности на других участках. Изучение компетентности к кандидатам.
второй	Определение источника резерва и отбор кандидатов в резерв, изучение мотивационной сферы	Определение с источниками кандидатов в состав резерва среди специалистов данного предприятия, руководителями нижнего уровня управления предприятия и руководителями и специалистами из других предприятий и организаций. Изучение сферы их мотиваций.
третий	Отбор кандидатов в резерв и изучение мотивационной сферы и формирование группы резерва руководителей	Разработка системы компетенций руководителя и проведение аттестации сотрудников.
четвертый	Организация и проведение подготовки группы резерва руководителей	Реализация программы обучения и развития группы резерва
пятый	Включение прошедших подготовку сотрудников в состав группы действующего резерва предприятия и организация конкурсов для назначения на вышестоящую должность. Организация и адаптация руководителей к новой должности.	Совершенствование организации труда руководителей Совершенствование профессиональных и личностных компетенций руководителей Оценка руководителей.