Exercise 5. Complete the definitions below with the words from the box

1. ________________________________ the process of dealing with or conrolling things or people.

2. ________________________________ a general direction in which somehing is developing or changing.

3. _________________________________ an important topic or problem for debate or discussion.

4. ________________________________ reduction in the number or quantity of something.

5. __________________________________ available as another possibility or choice.

6. _________________________________ a reduction in the value of an asset over time, due in particular to wear and tear.

7. _________________________________ income, especially when of an organization and of a substantial nature.

8. _________________________________ a compulsory contribution to state revenue, levied by the government on workers' income and business profits, or added to the cost of some goods, services, and transactions.

Issue	Alternative	Trend	Deple
Depreciation	Management	Revenue	Tax

Text 4

Сonstruction Managers

Сonstruction managers (CM) plan, direct, coordinate, and budget a wide variety of construction projects, including the building of all types of residential, commercial, and industrial structures, roads, bridges, etc. CMs may supervise an entire project or just part of one. They schedule and coordinate all design and construction processes, including the selection, hiring, and oversight of specialty trade contractors, such as carpentry, plumbing, or electrical, but they usually do not do any actual construction of the structure.

Construction managers are salaried or self-employed managers who oversee construction supervisors and personnel. They are often called project managers, constructors, construction superintendents, project engineers, construction supervisors, or general contractors. Construction managers may be owners or salaried employees of a construction management or contracting firm, or they may work under contract or as a salaried employee of the property owner, developer, or contracting firm managing the construction project.

These managers coordinate and supervise the construction process from the conceptual development stage through final construction, making sure that the project gets completed on time and within budget. They often work with owners, engineers, architects, and others who are involved in the process. Given the designs for buildings, roads, bridges, or other projects, construction managers supervise the planning, scheduling, and implementation of those designs.

Large construction projects, such as an office building or an industrial complex, are often too complicated for one person to manage. Accordingly, these projects are divided into various segments: site preparation, including clearing and excavation of the land, installing sewage systems, and landscaping and road construction; building construction, including laying foundations and erecting the structural framework, floors, walls, and roofs; and building systems, including protecting against fire and installing electrical, plumbing, air-conditioning, and heating systems. Construction managers may be in charge of one or several of these activities.

Construction managers determine the best way to get materials to the building site and the most cost-effective plan and schedule for completing the project. They divide all required construction site activities into logical steps, estimating and budgeting the time required to meet established deadlines. Doing this may require sophisticated scheduling and cost-estimating techniques using computers with specialized software.

Construction managers also manage the selection of general contractors and trade contractors to complete specific phases of the project-which could include everything from structural metalworking and plumbing, to painting, to installing electricity and carpeting. Construction managers determine the labor requirements of the project and, in some cases, supervise or monitor the hiring and dismissal of workers. They oversee the performance of all trade contractors and are responsible for ensuring that all work is completed on schedule.

Construction managers direct and monitor the progress of construction activities, occasionally through construction supervisors or other construction managers. They are responsible for obtaining all necessary permits and licenses and, depending upon the contractual arrangements, for directing or monitoring compliance with building and safety codes, other regulations, and requirements set by the project's insurers. They also oversee the delivery and use of materials, tools, and equipment; worker safety and productivity; and the quality of the construction.

Work environment. Working out of a main office or out of a field office at the construction site, construction managers monitor the overall construction project. Decisions regarding daily construction activities generally are made at the jobsite. Managers might travel considerably when the construction site is not close to their main office or when they are responsible for activities at two or more sites. Management of overseas construction projects usually entails temporary residence in the country in which the project is being carried out.

Often on call 24 hours a day, construction managers deal with delays, such as the effects of bad weather, or emergencies at the jobsite. More than one-third worked a standard 40-hour week in 2008, and some construction projects continue around the clock. Construction managers may need to work this type of schedule for days or weeks to meet special project deadlines, especially if there are delays.

Although the work usually is not inherently dangerous, injuries can occur and construction managers after many years of experience. Construction managers must understand contracts, plans, specifications, and regulations. Certification, although not required, is increasingly important.

A project manager is a professional in the field of project management. Project managers can have the responsibility of the planning, execution, and closing of any project, typically relating to construction industry, architecture, computer networking, telecommunications or software development.

Other qualifications. Construction managers should be flexible and work effectively in a fast-paced environment. They should be decisive and work well under pressure, particularly when faced with unexpected events or delays. The ability to manage several major activities at once, while analyzing and resolving specific problems, is essential, as is an understanding of engineering, architectural, and other construction drawings. Familiarity with computers and software programs for job costing, online collaboration, scheduling, and estimating also is important.

Good oral and written communication skills are important as well, as are leadership skills. Managers must be able to establish a good working relationship with many different people, including owners, other managers, designers, supervisors, and craftworkers.

Advancement opportunities for construction managers vary with the individual's performance and the size and type of company for which the person works. Within large firms, managers may eventually become top-level managers or executives. Highly experienced individuals may become independent consultants; some serve as expert witnesses in court or as arbitrators in disputes. Those with the required capital may establish their own construction management services, specialty contracting, or general contracting firms.

Wages of salaried construction managers and self-employed independent construction contractors vary with the size and nature of the construction project, its geographic location, and economic conditions. In addition to receiving typical benefits, many salaried construction managers earn bonuses and are allowed the use of company motor vehicles.

План организации строительства (ПОС) прямая координация и финансовая смета широкого ассортимента строительных проектов, включая строительство всех типов жилых, коммерческих и промышленных сооружений, дорог, мостов и т.д. ПОС может контролировать весь проект или только его часть. Он планирует и координирует все процессы проектирования и строительства, включая отбор, наем, и надзор специальных торговых подрядчиков, таких как столярные изделия, сантехника или электрика, но обычно не делают никакого фактического построения структуры.

Наемные строительные менеджеры или работающие не по найму менеджеры, отвечают за руководство строительством и персоналом. Их часто называют менеджерами проектов, конструкторы, прорабы, инженеры-проектировщики, строительный надзор, либо генеральных подрядчиков. Строительные менеджеры могут быть владельцами или наемными работниками по управлению строительством или подрядной фирмы, или же они могут работать по контракту или в качестве наемного работника собственника имущества, разработчиком или заказчиком фирмы, управляющей проектом строительства.

Эти менеджеры координируют и контролируют процесс строительства от стадии концептуальной разработки до окончательной конструкции, убедившись в том, что проект будет завершен вовремя и в рамках бюджета. Они часто работают с владельцами, инженеров, архитекторов и других лиц, которые участвуют в этом процессе. С учетом конструкций зданий, дорог, мостов или других проектов, строительные менеджеры контролируют планирование и осуществление этих проектов.

Крупные строительные проекты, такие как офисное здание или промышленного комплекса, зачастую слишком сложны для управления один человеком. Соответственно, эти проекты делятся на различные сегменты: подготовка строительной площадки, в том числе очистки и выемки земли, установка канализационных систем, а также благоустройство и строительство дорог; строительство зданий и сооружений, в том числе заложение фундамента и возведение структурного каркаса, полов, стен и крыш; и строительные системы, в том числе для защиты от огня и установка электрических систем, водопровода, канализации, кондиционирования воздуха и отопления. Строительные менеджеры могут вести одно или нескольких из этих мероприятий.

Строительные менеджеры определяют лучший способ получить материалы на строительную площадку и наиболее экономически эффективный план и график для завершения проекта. Они делят все необходимые строительные работы участка на логические этапы, оценивают и составляют бюджет времени, необходимого для удовлетворения установленных сроков. Выполнение этого может потребовать сложного планирования и оценки с точки зрения затрат методы с использованием компьютеров со специализированным программным обеспечением.

Строительные менеджеры также управляют подбором генеральных подрядчиков и торговых подрядчиков для выполнения определенных этапов проекта которые могут включать в себя все, начиная от структурной обработки металлов и сантехники, до живописи, и установки энергосети и коврового покрытия. Строительные менеджеры определяют требования к рабочей силе проекта, а в некоторых случаях, контролируют и следят за наем и увольнение работников. Они отвечают за работу всех торговых подрядчиков и несут ответственность за обеспечение того, чтобы вся работа завершена по графику.

Строительные менеджеры направляют и следят за ходом строительных работ, а иногда через строительных руководителей или других руководителей строительства. Они несут ответственность за получение всех необходимых разрешений и лицензий, в зависимости от договорных соглашений, для направления или контроля за соблюдением строительной безопасности труда, иными нормативными правовыми актами, а также требованиям, установленным страховщиками проекта. Они также осуществлять надзор за доставку и использование материалов, инструментов и оборудования; безопасности работников и производительности труда; и качество строительства.

Рабочая среда. Разработка главного офиса или полевого офиса на строительной площадке, строительных менеджеров осуществляет мониторинг общего проекта строительства. Решения, касающиеся ежедневных строительно-монтажных работ, как правило производятся на стройплощадке. Менеджеры могли бы много путешествовать, когда строительная площадка не близко к их главному офису или когда они несут ответственность за деятельность на двух или более местах. Управление строительными проектами за рубежом, как правило, влечет за собой временное место жительства в стране, в которой осуществляется реализуемый проект.

Часто по вызову 24 часа в сутки, строительные менеджеры иметь дело с задержками, такие, как последствия непогоды или чрезвычайные ситуации на стройплощадке. Более одной трети работала больше стандартной 40-часовой рабочей недели в 2008 году, а также некоторые строительные проекты продолжают круглосуточно. Строительным менеджерам, возможно, придется работать этот тип графика на несколько дней или недель, чтобы удовлетворить особые сроки выполнения проекта, особенно если есть задержки.

Хотя работа, как правило, не опасна по своей природе, травмы могут произойти даже если строительные менеджеры с многолетним опытом работы. Строительные менеджеры должны понимать контракты, планы, технические характеристики и правила. Сертификация, хотя и не требуется, приобретает все большее значение.

Руководитель проекта является профессионалом в области проектного менеджмента. Руководители проектов могут нести ответственность за планирование, исполнение и закрытие любого проекта, как правило, относящиеся к строительной индустрии, архитектуры, компьютерных сетей, телекоммуникаций и разработки программного обеспечения.

Прочие квалификации. Строительные менеджеры должны быть гибкими и эффективно работать в быстро меняющейся среде. Они должны быть решительными и хорошо работать под давлением, особенно когда сталкиваются с неожиданными событиями или задержками. Возможность управлять несколькими крупными мероприятиями одновременно, при анализе и решение конкретных проблем, имеет важное значение, как понимания инженерных, архитектурных и других строительных чертежей. Знакомство с компьютерами и программами для работы калькуляции издержек онлайнового сотрудничества, планирования и оценивания также имеет важное значение.

Хорошие устные и письменные коммуникативные навыки имеют важное значение, а также, как и лидерские навыки. Менеджеры должны быть в состоянии установить хорошие рабочие отношения с разными людьми, в том числе владельцами, других менеджеров, проектировщиками, руководителями и ремесленниками.

Лучшие возможности для строительных менеджеров меняться в зависимости от производительности личности и размера и типа компании, для которой человек работает в крупных фирмах, менеджеры могут в конечном итоге стать менеджерами высшего звена или руководители. Опытные люди могут стать независимыми консультантами; Некоторые служат в качестве эксперта свидетельствуя в суде или в качестве арбитров в спорах. Они с требуемым капиталом могут создавать свои собственные услуги по управлению строительством, по специальности заключение контрактов, или генподрядные фирмы.

Заработная плата наемных строительных менеджеров и индивидуальных независимых строительных подрядчиков различаются в зависимости от размера и характера проекта строительства, его географического положения и экономических условий. В дополнение к получению типичных преимуществ, многие наемные строительные менеджеры получают бонусы и им разрешается использование автомашины компании.