Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат
ВАРИАНТ ТЕСТА № 5
1. Документы оперативного планирования делят …:
1. на месячные оперативные планы, декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам
2. на квартальные, месячные оперативные планы, декадные и недельные графики (планы)
3. на годовые, квартальные, месячные оперативные планы.
2. Для разработки документа планирования нормативной базой могут служить:
1. нормы и расценки; калькуляции; сметные нормативы (СНиП, ч. IV, ФЕР, ТЕР);
2. укрупненные комплексные нормативы (УКН); выработка удельная в натуральном (м3/чел-дн, и т.п.), стоимостном (руб/чел-дн. и т.п.) или объемно-конструктивном измерении (чел-дн./этаж, чел-дн./квартиру и т. п.).
3. всё перечисленное
3. Продолжительность работ, выполняемых вручную, Тр (дн) определяют по формуле:
1. Тр = Qр / nч 2. Тр = Qр / (nмаш m) 3. Тр =Nмаш-см / nч
4. Норма времени – это:
1. отношение фактической выработки к плановым нормам за тот же период времени
2. мера продолжительности рабочего времени на выполнение рабочими определенной профессии, квалификации и численности единицы объема работ при правильной организации труда, современном уровне строительного производства, в нормальных санитарно-гигиенических, физиологических и социальных условиях.
3. величина, показывающая количество доброкачественной продукции, которое должно быть выполнено исполнителями необходимой профессии, квалификации и численности в единицу времени
5. Экономический эффект для подрядчика от сокращения сроков строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:
где:
1. УП - условно-постоянные расходы; Тф - расчетный срок строительства; Тр - фактический срок строительства.
2. УП - фактический срок строительства; Тф - условно-постоянные расходы; Тр - расчетный срок строительства.
3. УП - условно-постоянные расходы; Тф - фактический срок строительства; Тр - расчетный срок строительства.
Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат
1. оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.
2. сводный график строительства; проекты производства работ, в том числе графики строительства по объектам (последовательность работ, сроки, ресурсы); данные об ожидаемом состоянии работ на объектах на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования);
3. данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ); нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР
7. К числу преимуществ сетевого графика без событий относятся:
1. простота включения в сеть дополнительных работ или исключения ненужных; отсутствие фиктивных работ; возможность более наглядного изображения совмещения работ; возможность использования неизменного кода для работ определенного вида, что позволяет устанавливать характер работы только по ее коду.
2. отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между отдельными операциями (работами); зависимость работ, положенная в основу графика, выявляется составителем только один раз в процессе 3. работы над графиком (моделью) и фиксируется как неизменная; в результате такого подхода заложенные в графике технологические и организационные решения принимаются обычно как постоянные и теряют свое практическое значение вскоре после начала их реализации;
всё перечисленное.
8. Корректировка сетевого графика может происходить следующими способами:
1. передвижкой выполнения работ на более поздние строки вправо в пределах резерва времени; одновременным использованием обоих способов.
2. увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих; одновременным использованием обоих способов.
3. передвижкой выполнения работ на более поздние строки вправо в пределах резерва времени; увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих; одновременным использованием обоих способов.
Дать краткий ответ на вопрос:
1. Перечислите основные организационные формы собственности в строительстве
2. В чем отличие вахтового и экспедиционного способа строительства объектов
3. Дайте понятие «типовой проект»
4. Перечислите некоторые технико-экономические показатели оценки календарных планов
5. Перечислите показатели месячного оперативного плана производителя работ (прораба)