Шляхи удосконалення техніко-технологічної бази підприємства.
Оновлення техніко-технологічної бази підприємства і продукції відбувається в системі стратегічного, поточного й оперативного управління підприємства з виконанням ряду спеціальних функцій за схемою, яка включає:
I. Загальне керівництво
• аналіз зовнішнього середовища підприємства (виявлення загроз
і можливостей);
• маркетингові дослідження внутрішніх і зовнішніх ринків товарів і
технологій;
• прогнозування розвитку перспективних технологій у галузях виробництва, що являють інтерес;
• розробка стратегії техніко-технологічного розвитку підприємства і політики щодо якості продукції;
• вибір стратегічних позицій і конкуренції на ринках;
• конверсія виробництва у зв'язку зі змінами на ринках товарів і технологій;
• визначення відповідальності за якість продукції і рівень виробництва;
• організація підготовки й підвищення кваліфікації кадрів в інтересах реалізації політики щодо якості продукції і розвитку виробництва;
• мотивація праці і науково-технічної творчості;
• формування інвестиційного портфеля й фінансування програм якості продукції і техніко-технологічного розвитку виробництва;
• організація сертифікаційного супроводження проектів продукції, технологій і систем якості;
II. Управління на стадії досліджень і проектування
• планування процесів проектування нової продукції і технологій та їхньої модернізації;
• визначення технічного завдання на розробку продукції і технології;
• управління процесами розробки;
• дії на ринку технологій. Експертиза, відбір і придбання ліцензій і технологічного устаткування;
• експертиза якості проекту й оцінка конкурентоздатності розробленої продукції;
• нагляд за змінами на товарному ринку і внесення змін до проектів продукції і технологій (ведення проекту);
• управління якістю технічної документації на вироби;
• нормування вимог до якості виробу;
• мотивація відносин конкуренції чи кооперації з партнерами (супротивниками) і захист від рефлексивної дії;
• розробка технології утилізації й захоронення використаної продукції;
III. Управління на стадії виготовлення
• організація освоєння нової й модернізованої продукції у виробництві;
• забезпечення якості матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів і взаємодія з постачальниками;
• управління технологічними процесами і забезпечення стабільності якості при виготовленні продукції;
• контроль якості і випробування продукції;
• організація метрологічного забезпечення якості продукції, забезпечення точності контрольно-вимірювальних приладів і устаткування для випробувань;
• виявлення, ізоляція й утилізація недоброякісної продукції і відходів виробництва;
• сертифікація продукції і виробництва;
• внутрішньовиробничий облік і техніко-економічний аналіз якості продукції;
• аналіз відповідності якості продукції вимогам ринку й оцінка параметрів попиту і пропозицій;
IV. Управління якістю продукції на стадії обігу
• забезпечення стабільності (зберігання) якості продукції при її складуванні, відвантаженні і транспортуванні;
• організація взаємовідносин зі споживачами (замовниками) що до якості продукції. Захист прав споживачів;
• аналіз збереження параметрів якості в процесах обігу;
V. Управління якістю продукції на стадії споживання (експлуатації)
• організація сервісного (гарантійного) обслуговування товарів упродовж їхнього споживання;
• аналіз динаміки параметрів якості продукції в процесах споживання .
Використання науково-технічного потенціалу зовнішньої
системи для техніко-технологічного і інноваційного розвитку
підприємства.У теорії нововведень пропонується ряд моделей поширення технологічних нововведень:
· двоетапна — ранні новатори (підприємства, що сприймають
нововведення першими) здійснюють нововведення, орієнтуючись на зовнішні джерела інформації. Інші підприємства (пізні новатори) орієнтуються на ранніх;
· «інфекційна» — нововведення поширюється завдяки наявності і взаємозв'язків між споживачами нововведень. Ця модель являє собою ринковий аналог широко відомої вітчизняної моделі поширення передового досвіду;
· модель «головного користувача» — нововведення першим впроваджує підприємство, здатне повніше виявити можливості нової техніки, що сприяє прискоренню його поширення. У вітчизняній практиці в ролі головного користувача виступало головне підприємство, що було «раннім новатором» і поширювало свій досвід впровадження серед інших підприємств галузі. , Дореформені аналоги цих моделей досить широко відомі фахівцям промисловості і можуть бути адаптовані до ринкових умов.
Процес виробництва нових виробів є тривалим і потребує пошукових і науково-дослідних робіт, виробничого й експлуатаційного освоєння. Перший період починається з наукового пошуку, наслідком якого є ідея про створення нового виробу, і закінчується проведенням прикладних досліджень. Другий передбачає розробку технічного завдання на проектування і серійний випуск виробу. Третій період триває від початку експлуатації виробу до освоєння його проектної потужності.
У ланцюзі, що з'єднує науку з виробництвом, найбільш складними є ланки, пов'язані з практичною реалізацією досягнень науки. Тривалою й трудомісткою роботою в цьому циклі є підготовка виробництва. Вона являє собою комплекс взаємозалежних заходів, що забезпечують створення нових і вдосконалення існуючих видів продукції, впровадження передової технології, ефективних методів організації виробництва. Цей процес включає конструкторську, технологічну й організаційно-економічну підготовку виробництва. Перші два етапи складають технічну підготовку виробництва.
Проведення робіт, обсяг і форми організації підготовки виробництва залежать від його типу, складності й ступеня новизни виробу. Під технологічною підготовкою виробництва розуміють сукупність взаємозалежних процесів, що забезпечують конструкторську й технологічну готовність підприємства до випуску нової інноваційної продукції заданого рівня якості за встановлених термінів, обсягу випуску й витрат. Конструкторська підготовка виробництва (КПВ) — стадія ДКР, що включає розробку й удосконалення технологічних процесів і документації на: основний вид продукції; технологічну оснастку; нестандартне устаткування; засоби для контролю якості й випробувань продукції. На цій стадії виготовляються макети, моделі, перевіряється робота елементів технологічної оснастки та нестандартного устаткування. Стадія ДКР враховує результати попереднього етапу інноваційного процесу — НДР й відіграє вирішальну роль у формуванні технічного рівня майбутньої продукції, оскільки саме тут закладаються основні її параметри і конструкторські рішення нової техніки, недоліки котрих важко компенсувати на наступних стадіях. Це найбільш трудомістка і дорога стадія інноваційного процесу (за оцінками фахівців, до 45 % витрат на розробку і впровадження нових продуктів припадає саме на стадію КПВ).
При конструкторській підготовці мають бути враховані такі основні вимоги до нового виробу:
• економічні — зниження питомої собівартості порівняно з базовим виробом, зростання продуктивності праці тощо;
• експлуатаційні — висока продуктивність, транспортабельність, надійність збереження, безпека роботи, відповідність екологічним, ергономічним, естетичним критеріям;
• конструктивні — відповідність параметрів виробу умовам його експлуатації, підвищення потужності і робочих швидкостей, автоматизація регулювання і керування, уніфікація матеріалів, деталей і вузлів;
• технологічні — відповідність конструкції виробу оптимальним
технологічним умовам його виготовлення, можливість типізації й
автоматизації виробничих процесів тощо.
Результати КПВ відображаються у відповідній конструкторській документації, створюваній на різних етапах підготовки, а саме: видачі технічного завдання і пропозиції, розробки ескізного й технічного проектів, робочої документації.
Технічне завдання підготовляється замовником або розробником. У ньому обґрунтовується доцільність і ефективність створюваного нового продукту, визначаються призначення й основні споживчі властивості нововведення, його експлуатаційні параметри, попит на виріб і річний обсяг випуску, а також його прогресивність (технічний рівень).
Технічна пропозиція підготовляється розробником на основі технічного завдання і містить техніко-економічне обґрунтування конкретної продукції. Виконання робіт на цій стадії має цілком визначати можливість задоволення усіх вимог технічного завдання у конкретних виробничих умовах.
Ескізний проект містить кінематичні, електричні й інші необхідні схеми, креслення загальних видів, специфікації складальних одиниць, у т. ч. уніфікованих і придбаних, а також проміжний техніко-економічний аналіз.
Технічний проект містить результати конструкторської розробки окремих вузлів і агрегатів виробу. Виконується конструктивне оформлення усіх компонентів виробу з розрахунками й забезпечується його висока технологічність. Під технологічністю виробу розуміють сукупність властивостей його конструкції, що характеризують можливість оптимізації витрат праці, ресурсів і часу на всіх стадіях розробки, виробництва, експлуатації виробу. Конструкція виробу має надавати можливість вибору й застосування найбільш ефективної технології, оптимізації витрат на створення, виробництво, експлуатацію, ремонт і поточне обслуговування виробу, включаючи контроль якості, випробування й підготовку виробу до експлуатації, перевірку його працездатності. Технологічність виробу характеризують показники трудомісткості виготовлення, питомої матеріалоємності, тривалості виробничого циклу, маси виробу та його складових частин, загальної кількості деталей у виробі, точності виготовлення тощо. Узагальнюючим показником виробничої технологічності є собівартість продукції.
Робоча документація включає:
• креслення і документацію дослідного зразка, на основі яких його виготовляють і випробовують, а в разі потреби — коригують подані креслення і документацію;
• документацію установчих серій, на основі якої вони виготовляються і випробовуються, за результатами яких коригується конструкторська документація;
• документацію серійного або масового виробництва, що є основою для виготовлення і проведення випробувань дослідної партії. Після випробувань документи коригують і передають технологічним службам для проектування технологічного процесу виробництва інноваційного продукту.
Технологічна підготовка виробництва (ТПВ) — сукупність і взаємозалежних науково-технічних процесів, що забезпечують технологічну готовність виробництва: наявність повних комплектів; конструкторської й технологічної документації і технологічного оснащення, необхідних для випуску в задані терміни запланованого обсягу продукції зі встановленими техніко-економічними показниками та відповідними стандартами й технічними умовами якості. Основна мета ТПВ — забезпечення необхідних умов для досягнення повної готовності будь-якого типу виробництва (одиничного, серійного, масового) до випуску виробів заданої якості в оптимальні терміни за мінімуму трудових, матеріальних і фінансових витрат. Організація ТПВ залежить від типу виробництва. На підприємствах одиничного і дрібносерійного виробництва ТПВ здійснюється зазвичай децентралізовано, тоді як на підприємствах великосерійного і масового виробництва — централізовано.
У процесі технологічної підготовки виробництва розробляються:
• технічне завдання, у якому на основі аналізу діючої на підприємстві системи ТПВ розробляються пропозиції з її вдосконалення;
• технічний проект, у якому визначаються призначення, вимоги до системи ТПП та окремих її елементів, розробляються загальна структурна схема ТПП, організаційна структура служб, основні положення з організації і керування процесом ТПП, алгоритми для постановки й розв'язання задач засобами обчислювальної техніки тощо;
• робочий проект, що включає розробку оригінальних, типових і стандартних технологічних процесів, стандартів підприємства на засоби технологічного оснащення, документації на організацію спеціалізованих робочих місць і дільниць на основі типових і стандартних технологічних процесів і методів групової обробки деталей, робочої документації для розв'язання задач за
допомогою ЕОМ, інформаційних масивів, організаційних положень та посадових інструкцій.