Рівні інтеграції між підприємствами
Інтеграція партнерів може відбуватись на таких рівнях:
-технічна інтеграція інформаційних систем дозволяє меншити вплив людського фактору, заощадити час і гроші, а також уникнути багаторазового запису даних;
Таблиця 2.2
Ознаки можливих форм організації гран (акційних зв'язків
|
- використання інформаційних систем уможливлює взаємне узгоджене пристосування процесів. Організаційна інтеграція націлена на підвищення ефективності вздовж всього ланцюжка створення вартості;
- на рінні інституційної інтеграції стає зрозуміло, що спричинить ризики: чи технічна, чи організаційна інтеграція, які потрібно застрахувати спеціальними умовами договору.
Технічна інтеграція. Основоположною концепцією між організаційних систем є електронний обмін даними між компютерними додатками різних організацій. фізична передача даних повинна відбуватись без помилокі системи – приймачі повинні правильноінтерпретувати дані. Той, хто відсилає і адресатповинні обєднати комунікаційні мережі, службу комунікації, а також спосібкодування повідомлень. Варіантами вирішеннятехнічної інтеграції можуть бути Electronik Data Interchance, трансакції банків даних…?
Переваги технічної інтеграції мають суто оперативний характер. Конкуренти їх можуть легко копіювати. тому очікувати від технічної інтеграції довготривалих технічних переваг не варто.
Організаційна інтеграція.Спільне узгодження організації побудови та перебігу важливих процесів між підприємствами в межах організаційної інтеграції повинно підвищити показники ефективності (напиклад витрати, період обігу, якість). Інформаційна технологія представляє цілий ряд організаційних можливостей, які без використання ІТ є недоступними.
Отже, за допомогою організаційної інтеграції можна реалізувати прихований потенціал технічної інтеграції. Тут йде мова про непрямий вплив ІТ на організаційному рівні, на противагу прямому на технічному рівні.
Вплив ІТ в організаціях (за Давентропом)
| Ознаки ІТ | Вплив на організацію |
| Подолання відстаней | ІТ переносить інформація на великі віддалі, і робить процеси незалежними від просторового знаходження учасників. |
| Подолання часу | ІТ уможливлює синхронні та асинхронні комунікації. |
| Зміна перебігу процесу | ІТ уможливлює зміни в порядку проходження процесів і сильно паралелізує часткові завдання всередині процесів. |
| Стандартизація | Програмування стандартизує невпорядковані до того процеси. |
| Автоматизація | ІТ замінює або скорочує роботу людини всередині процесу. |
| Використання складних аналітичних процесів | ІТ дозволяє зберігати велику кількість інформації, а також фільтрувати її, покращуючи тим самим якість прийняття рішень. |
| Контроль | ІТ створює умови для детального контролю всіх змін стану часткових процесів. |
| Дисінтермедіація | ІТ може відразу зєднувати учасників процесу, які використовують інтермедії |
Оскільки потенціал організаційної інтеграції важко зімітувати, то він дає довгострокові конкурентні переваги, оссобливо, якщо системи і провесні інновації будуть надалі вдосконалюватись.
Інституційна інтеграція.Вона описує зв'язок між партнерами по трансакціях. Вона покликана завадити траті інвестицій в технічну чи організаційну інтеграцію, коли зміниться партнер, або коли зміниться характер трансакцій. Цей недолік позначається як ризик доцільності. Основоположним підходом на технічному рівні є використання спільних стандартів. Природно, що побудова мережної організації застосувати неможливо, а суто ринкові механізми контролю такі, як договори були б занадто дорогими і надто контрольними. Тому посилення звязку між мережними організаціями можу бути пояснене двома факторами.
Одним з них є аутсорсинг послуг, а другим – ризик доцільності. Саме тому учасники між організаційної інтеракції прагнуть інституційної взаємодії, яка забезпечує тіснішу співпрацю, ніж ринкові механізми.