Основные характеристики моделей управления персоналом

 

Критерий	Модель «человеческий капитал»	Модель «рынок труда»
Отношение к работнику	Человек, достойный уважения	Фактор производства
Условия наема	Пожизненный (долгосрочный)	Контракт без обязательств по обеспечению занятости
Критерий отбора	Готовность принять нормы фирмы, способность к коллективной работе	Соответствие конкретной работе
Характер обучения	Непрерывное обучение (расходы на обучение как инвестиции)	Обучение в случае необходимости, в основном за счет работника (расходы на обучение как издержки)
Схема продвижения	Неспециализированная	Узкоспециализированная
Вознаграждение	Материальное и нематериальное, в т.ч. за счет привлечения к управлению	Материальное, в основном за индивидуальные достижения
Модель взаимодействия	команда	Вынужденное подчинение

 

Методы управления персоналом
административные		экономические		социально-психологические
Правовое регулирование		Финансирование		Создание творческой атмосферы
Формирование структуры органов управления		Экономическое стимулирование		Участие работников в управлении
Издание приказов, указаний и распоряжений		Страхование		Социальное и моральное стимулирование
Инструктирование		Оплата труда		Создание нормального психологического климата
Подбор, отбор и расстановка кадров		Налогообложение		Установление социальных норм поведения
Утверждение методик и рекомендаций		Экономические нормы и нормативы		Удовлетворение духовных потребностей
Разработка положений, инструкций, регламентов		Технико-экономический анализ и обоснование		Социально-психологический анализ
Утверждение административных норм и нормативов		Материальные санкции и поощрения		Моральные санкции и поощрения

Аксиомы управления персоналом (4):

1. любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами;

2. персонал предприятия – это не только работники, но также его бывшие и будущие сотрудники;

3. работник и работодатель – равные партнеры, имеющие свои цели;

4. понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия;

5. эффективное управление предприятием зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится организация и на каком этапе карьеры и жизни находится работник. Менеджеры по персоналу – это линейные менеджеры;

6. специалисты кадровых служб – это эксперты в области управления людьми;

7. любая проблема управления человеческими ресурсами – это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров.

 

Руководитель организации
Функции УП – основные				Функции УП – дополнительные
Зам. по персоналу	Заместители по различным направлениям (финансовый, коммерческий директор и т.п.)
Специалисты подразделений по УП (ООТиЗ, ОТиТБ, ОК, отдел мотивации персонала и т.п.)	Руководители функциональных подразделений	Руководители линейных подразделений
Специалисты по УП (юристы, психологи и т.п.)
Персонал организации

 

Рис. 5. Субъекты и объект системы управления персоналом

Задачи кадровых служб