Визначення місії СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” за обраними критеріями

 

 

 

 

Підвищення розвитку галузі рослинництва та виготовлення нових високопродуктивних сортів картоплі

Маркетинг

 

Фінанси

 

Персонал

 

Виробництво

 

Досягти виробництво високопродуктивних сортів картоплі, та підвищити рентабельність галузі рослинництва на 10%

 

Вийти на світовий та вітчизняний ринок картоплі та ринок АПК.

 

Підвищити рівень фінансування галузі рослинництва

 

Підвищення рівня кваліфікованого персоналу

 

Знизити витрати на розробки

 

Знизити неефективність розробок

 

Збільшити обсяги продажу всієї продукції рослинництва

 

Збільшити обсяги продажу нових селекційних видів картоплі

 

Підвищити показники рентабельності та прибутковості

 

Знизити витрати

 

Ефективність використання трудових ресурсів

 

Впровадження мотивуючих заходів

 

Рис. 4. Дерево цілей СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ”

Встановлення цілей формує на базі стратегічного бачення і місії цільові результати й етапи їхнього досягнення. Цілі встановлюють склад і обсяг робіт, повинні бути зроблені та досягнуті протягом певного часу.

Для відображення цілей використовується комплексний підхід, тобто створити систему цілей, яка б відбивала потреби підприємства з точки зору як внутрішнього, так і зовнішнього середовища.

Сукупність цілей можна охарактеризувати за допомогою конкретних показників, що дає змогу вимірюваності. Показники, що в загальному переліку допомагають відображати цілі СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” такі:

1) Цілі виробництва – масштаб виробництва та динаміка приросту; рівень витрат; рівень якості; упровадження нових методів виробництва;

2) Маркетингові цілі показують загальний обсяг продажу; приріст обсягів продажу; приріст частки ринку; рівень цін;

3) Фінансові цілі – фінансова стабільність, оптимальна структура капіталу; динаміка обігового капіталу; приріст інвестицій;

4) Кадрові цілі – оптимальний рівень чисельності та структури персоналу; рівень кваліфікації персоналу; рівень продуктивності та оплати праці.

Стратегічний набір – це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство за певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

Процес побудови стратегічного набору – це діяльність, яка здійснюється на всіх рівнях управлінської ієрархії.

Існують такі групи стратегій, які складають «стратегічний набір»:

- загальні для всього підприємства в цілому;

- загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямками;

- продуктово-товарні для кожного з напрямків діяльності підприємства;

- функціональні для кожного з функціональних підсистем підприємства;

- ресурсні для забезпечення досягнення стратегічних орієнтирів загального, функціонального та продуктово-товарного типів стратегій.

Стратегічний набір має заповнити «стратегічну прогалину» підприємства, тобто забезпечити умови для його саморозвитку.

Щоб створити ефективний та досяжний стратегічний набір. Кожному з його складових потрібно формулювати із залученням відповідних фахівців, які знаходяться у тих підсистемах і підрозділах, що будуть розвиватися на основі обраних стратегій (табл.4.2), у такий спосіб забезпечується ефективна координація різноспрямованих стратегій стратегічного набору та виконання дій, що зумовлені стратегічними планами, розробленими за реалізації стратегічного набору.

В СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” використовується функціональна стратегія. Саме функціональна стратегія визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує Ії досягнення цілей, загальних стратегій та місії.

Таблиця 4.2