Компанияны менеджерлер командасы ...

Басшылы сырты ауіп-атерлер мен ішкі кшті жне лсіз жатарын салыстырып боланнан кейін, стратегиясын айындауы ммкін. йым алдында трт негізгі стратегиялы балама трады: шекті су, су, ысарту жне штасу.

Кп фирмалар іс рекетті негізгі масаты ретінде су масатын ала ояды (табысты суі, нары меншігіні суі, сатылым клеміні суі) су масатыны іске асуы – екі стратегиялы айнымалыларды - нары жне тауар ды араатынасына байланысты болып табылады. нім – нары атты матрица алашы рет американды алым Игорь Ансоффпен сынылан болатын. Осы матрица аумаында стратегияны 4 трі аныталды. Ансоффты матрицасы екі осьтен туратын квадрат болып келеді:

Матрицаны горизонтальды осі – компания німі, азіргі кезде бар нім жне жаа нім деп блінеді.

Матрицаны вертикалды осі – компания нарыы, азіргі бар нары, жаа нары болып блінеді.

1) Ену стратегиясы – интенсивті су стратегиясы - Бар тауарлар мен нары арасында жзеге асады, нары даму стінде біра лі аяына дейн дами оймаанда олданылады. Фирма маркетингтік шаралар (жарнамалар арыныны дамуы, жеке сауданы р алуан трін олдану) арасында сату клемін лкейтуді кздейді. Жаа сатып алушыларды пайда болуы немесе тауарды жиі сатып алынуы осындай интенсивті стратегияны нтижесі болуы ммкін. Бл стратегияны масаты - бірыай ткізу нарыын руа ммкіндік беретін бааны орнату болып табылады. ндіріс ны мен ндіріс клеміні арасында кері байланыс болан жадайда ана бл стратегия жзеге аса алады.

Бл ендіру стратегиясы німні нарыта за уаыт саталуына тікелей сер етеді жне ксіпорынны бсекеге абілеттілігін анытайды. Шетелдік мамандарды зертеуі бойынша ксіпорындарды осы стратегияны дайындауа аса мн бермегені шін 80% жадайда нарыта тауар жеіліс табады (нарытан тауар жойылады).

2) Нарыты дамыту стратегиясы немесе интеграциялы су стратегиясы – бл стратегияда фирманы лайту кеейту шін оан жаа рылымдар осады. Екі негізгі трі бар:

· Регрессивті стратегия интеграциясы – жеткізушілерге деген баылауды олдану мен кшейту арасында фирманы улкейтуге баытталан стратегия.

· Прогрессивті интеграция стратегиясы – тарату жйесіне деген баылауды енггізу мен кшейту арылы суді алыптастыру

Азіргі йымдардаы жоспарлауды жне...

Жоспарлау процессіні зі трт кезеінен трады: Жалпы масатты ойластыру; Белгіленген біршама уаыт кезеіне (2, 5, 10 жыла) арналан натылы масатты айындау;

Оан жетуді жолдары мен амалдарын айындау;

Жоспарлы крcеткіштерді наты крсеткіштермен салыстыру арылы ойылан масата жетуді баылау.

Менеджмент идеясыны стратегиясы. рбір бизнесте е баалысы аша, тауар, жабды немесе имарат емес, идея баалы. Инновациялы фирманы жоары басшысы онымды идеяны немі ктермелеп отырады. Істе стсіздік болан жадайда шыдамдылы танытады.

Жоспарлау рашанда брыны деректерге сйенеді, алайда ксіпорынны болашатаы дамуын айындауа жне баылауа тырысады. Сондыта да, жоспарлауды сенімділігі брына наты крсеткіштерді длдігіне туелді. Мндай сеімділікті амтамасыз ету бухгалтерлік дл есепсіз жне ауымды статистикалы ажетті базаа ие болмай ммкін еместігі айын.

Ксіпорын рашанда жалпы рынокты шаын блігі ана болып саналатыдытан, ел экономикасын дл жоспарлау шін дл апаратты ммкіндігінше кбірек алу ажет.

Егер ксіпорынны дамуы наты елдегі жалпы экономикалы дамуымен атар туі міндетті болмаса, онда рынок крсеткіші ксіпорынды жоспарлауды бастапы деректері болып саналады. Ксіпорын нерлым ірі болса, детте, жоспарлау, сорлым оайыра болады. Дегенмен, ірі ксіпорындара араанда, са ксіпорындарда басшылар шін кейбір факторлар едуір айыныра болады.