Виды организационных структур управления

 

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи[3]:

- линейные (административное подчинение);

- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления[4]:

- линейная

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

- Функциональная

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления.

- линейно-функциональная.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления

- матричная.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления) Может быть охарактеризована как "решетчатая" организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.

- дивизиональная;

Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями[5].

 

Заключение

 

Таким образом, в ходе рассмотрены были рассмотрены следующие вопросы:

1. раскрыты значения организационной структуры для повышения эффективности управления производством;

2. описаны виды организационных структур в управлении производством и их характеристика;

По первому вопросу можно сказать, что отсутствие организационной структуры создает хаос: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует сотрудничать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.

По второму вопросу в п. 2 были описаны виды организационных структур:

· Линейная;

· Функциональная;

· линейно-функциональная;

· дивизиональная;

· матричная.

Список литературы

 

1. Аникин Б. А. Высший менеджмент руководителя: Учеб. пособ. – М.: Логос, 2000.

2. Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2001

3. Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. – Минск: Леас, 1999.

4. Весин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.

 

 

[1] Аникин Б. А. Высший менеджмент руководителя: Учеб. пособ. – М.: Логос, 2000. – с 57.

 

[2] Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2001 – с 89

 

[3] Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2000. – с. 49.

[4] Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2001 - с 78

 

[5] Виханский В. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.:Логос, 2000 – с 61.