Анализ конкурентных возможностей компании Unilin flooring(Бельгия) и его основного конкурента компании Witex
Построим профиль полярности фирмы с целью определения итоговой бальной оценки по всем количественным и качественным показателям конкурентоспособности компании и его основного конкурента компании Witex. «Профиль полярности» наглядно покажет сильные и слабые стороны предприятия и его конкурента. В Таблице 2.4.1 отображается бальная оценка всех показателей на основе, которой разрабатывается карта сильных и слабых сторон предприятия, для разработки этой карты необходимо сделать вычитание каждого показателя исследуемого предприятия и оценку соответствующего показателя конкурента, а разница которая возникла в результате отображается в профиле полярности. Профиль полярности для Unilin flooring(Бельгия) и его основного конкурента компании Witex в Таблице 2.4.2.
Таблица № 2.4.1
Оценка конкурентоспособности продукции торговой марки Quick-Step и продукции торговой марки Witex на основании метода экспертных оценок
| № | Показатели | Балы | |
| Quick-Step | Witex | ||
| 1. | Рыночная часть предприятия | ||
| 2. | Чистая прибыль | ||
| 3. | Рентабельность | ||
| 4. | Объём продаж | ||
| 5. | Продуктивность труда | ||
| 6. | Широта ассортиментов | ||
| 7. | Часть товаров рыночной новизны | ||
| 8. | Адаптивность каналов сбыта | ||
| Продолжение Табл.№ 2.4.1 | |||
| 9. | Цена товаров | ||
| 10. | Дополнительные услуги | ||
| 11. | Размещения предприятия | ||
| 12. | Качество обслуживания покупателя | ||
| 13. | Упаковка | ||
| 14. | Стимулирование сбыта | ||
| 15. | Затраты на рекламу | ||
| 16. | Стимулирование работников | ||
| 17. | Имидж предприятия |
Таблица №2.4.2
Профиль полярности компании Quick-Step и её основного конкурента Witex
| Показатели | -1 | -2 | -3 | -4 | -5 | |||||||
| Рыночная часть предприятия |  *
| |||||||||||
| Чистая прибыль | 
| * | ||||||||||
| Рентабельность |  *
| |||||||||||
| Объём продаж | 
| * | ||||||||||
| Продуктивность труда | 
| * | ||||||||||
| Широта ассортиментов |  *
| |||||||||||
| Часть товаров рыночной новизны | 
| * | ||||||||||
| Адаптивность каналов сбыта | 
| * | ||||||||||
| Цена товаров |  *
| |||||||||||
| Дополнительные услуги |  *
| |||||||||||
| Размещения предприятия | 
| * | ||||||||||
| Качество обслуживания покупателя |  *
| |||||||||||
| Упаковка | 
| * | ||||||||||
| Стимулирование сбыта | 
| * | ||||||||||
| Затраты на рекламу |  *
| |||||||||||
| Стимулирование работников | 
| * | ||||||||||
| Имидж предприятия | * |
Исходя из данных профиля полярности, следует сделать вывод о том, что оба предприятия находятся приблизительно в одной зоне конкуренции, поскольку зона в границах от -2 до +2 – является зоной приблизительной равности.
На основании выше приведённого анализа конкурентоспособности компании Quick-Step можно сделать окончательный вывод, что основные конкуренты данного предприятия имеют равные возможности и угрозы.