Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления предприятием рисунок 6.
Рисунок 6
Заместитель директора по экономическим вопросам руководит подразделениями: планово-экономическим отделом и финансовой группой, отделом кадров и бухгалтерией. Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит: отделом транспортного хозяйства, отделом хозяйственного обслуживания, жилищно-коммунальным хозяйством, группой снабжения и сбыта, складом сырья и готовой продукции. Заместитель генерального директора по тех. вопросам координирует функции, связанные с управлением вспомогательным производством: ремонтно-механическим, инструментальным, энергетическим хозяйством. Данному руководителю так же подчиняется звено, выполняющее функцию охраны труда и техники безопасности. А так же главный инженер следит за службой контроля качества и отделом капитального строительства.
Структура управления предприятием (рисунок 6),относится к базовым типам структуры управления, по которой организовано большинство структурных подразделений, называется линейно-функциональной.
Для условий эффективного функционирования организации с линейно-функциональной структурой управления важно иметь нормативные и регламентирующие документы, определяющие соответствие между ответственностью и полномочиями руководителей разных уровней и подразделений; соблюдение норм управляемости, особенно у первых руководителей и их заместителей, формирующих рациональные информационные потоки, децентрализующих оперативное управление производством, учитывающих специфику работы различных подразделений.