Пути обеспечения дополнительной потребности
| Период | Общая дополнительная потребность | Обеспечение дополнительной потребности | |
| За счет поступления из учебных заведений, чел. | За счет набора своими силами | ||
| За год | |||
| I квартал | |||
| II квартал | |||
| III квартал | |||
| IV квартал | - |
Для того чтобы произвести расчеты и определить дополнительную потребность в кадрах, обычно используют следующие формулы:
и 
,
где ЧПЛ — плановая (потребная) численность рабочих определенной профессии;
ЧН и ЧК – численность рабочих соответственно на начало и конец расчетного периода;
ДП — дополнительная потребность в рабочих соответствующей профессии.
Практика планирования выделяет три основных направления использования дополнительной потребности в рабочих:
• расширение объема производства;
• возмещение планируемой убыли;
• возмещение убыли по причине налипшего оборота рабочей силы.
Дополнительная потребность в руководителях, специалистам и тужащих определяется по числу вакансий в соответствии с утвержденными штатами и с учетом предполагаемой убыли этих работника по различным причинам. Пополнение их численности осуществляется в основном за счет молодых специалистов, окончивших учебные заведения.
Планирование и прогнозирование