Место дисциплины в структуре образовательной программы
Курс «Методы принятия управленческих решений» представляет собой учебную дисциплину из цикла общепрофессиональных дисциплин федерального компонента основной образовательной программы и предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки 081100.62 «Государственное и муниципальное управление».
Учебная дисциплина относится к профессиональному циклу базовой части учебного плана подготовки бакалавров по направлению 081100.62 «Государственное и муниципальное управление».
Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» обеспечивает обязательный минимум знаний для профессиональной деятельности специалистов занятых в области разработки и принятия управленческих решений.
Для изучения данной учебной дисциплины необходимы знания, умения и владения навыками, формируемыми предшествующими дисциплинами.
Ее изучение базируется на сумме знаний и навыков, полученных студентами в ходе изучения таких дисциплин, как «Социология», «Социология управления», «Теория управления», «Государственное и муниципальное управление».
Дисциплина является обязательной для изучения в соответствии с рабочим учебным планом, общая трудоемкость - 144 часа (6 семестр) на 3-м курсе, форма итогового контроля - экзамен.
Теоретические знания и практические навыки, полученные студентами при изучении дисциплины, должны быть использованы в процессе изучения последующих дисциплин по учебному плану, при подготовке курсовых работ, рефератов, эссе, решении задач и выполнении тестов, выпускной квалификационной работы, выполнении научных студенческих работ и исследований.
Объем дисциплины и виды учебной работы
Форма обучения – очная
Дисциплина изучается в 6 семестре.
По дисциплине курсовая работа не предусмотрена.
| Вид учебной работы | Всего ЗЕТ | Всего часов | |
| Общая трудоемкость дисциплины | |||
| Аудиторные занятия (всего) | 1,5 | ||
| в том числе: | |||
| Лекции | 0,5 | ||
| в том числе активных и интерактивных | - | - | |
| Практические занятия (ПЗ) | - | - | |
| в том числе активных и интерактивных | - | - | |
| Семинары (С) | |||
| в том числе активных и интерактивных | - | - | |
| Лабораторные работы (ЛР) | - | - | |
| в том числе активных и интерактивных | - | - | |
| Самостоятельная работа (всего) | |||
| в том числе: | |||
| Подготовка реферата, доклада, эссе | 0,17 | ||
| Изучение лекционного материала | 0,22 | ||
| Подготовка к дискуссии | 0,17 | ||
| Самостоятельное решение практических заданий по темам программы | 0,44 | ||
| Подготовка к итоговому контролю | 1,5 | ||
| Вид итогового контроля | Экзамен |
Форма обучения – заочная
Дисциплина изучается в 6 семестре.
По дисциплине курсовая работа не предусмотрена.
| Вид учебной работы | Всего ЗЕТ | Всего часов | |
| Общая трудоемкость дисциплины | |||
| Аудиторные занятия (всего) | 0,44 | ||
| в том числе: | |||
| Лекции | 0,22 | ||
| в том числе активных и интерактивных | - | - | |
| Практические занятия (ПЗ) | - | - | |
| в том числе активных и интерактивных | - | - | |
| Семинары (С) | 0,22 | ||
| в том числе активных и интерактивных | - | - | |
| Лабораторные работы (ЛР) | - | - | |
| в том числе активных и интерактивных | - | - | |
| Самостоятельная работа (всего) | 3,31 | ||
| в том числе: | |||
| Подготовка реферата, эссе | 0,17 | ||
| Изучение лекционного материала | 0,22 | ||
| Подготовка к дискуссии | 0,17 | ||
| Самостоятельное решение практических заданий по темам программы | 2,5 | ||
| Подготовка к итоговому контролю | 0,25 | ||
| Вид итогового контроля | Экзамен |
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
4.1.1. Разделы дисциплин и виды занятий – очная форма обучения
| № | Наименование раздела дисциплины | Лекции | Семинары | СРС |
| Понятие, значение и функции управленческого решения | ||||
| Типология управленческих решений и предъявляемые к ним требования | ||||
| Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения | ||||
| Основные этапы процесса принятия управленческого решения | ||||
| Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения | ||||
| Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения | ||||
| Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческого решения | ||||
| Организация и контроль выполнения управленческого решения | ||||
| Оценка эффективности и качества управленческого решения | ||||
| ИТОГО |
4.1.2. Разделы дисциплин и виды занятий – заочная форма обучения
| № | Наименование раздела дисциплины | Лекции | Семинары | СРС |
| Понятие, значение и функции управленческого решения | - | |||
| Типология управленческих решений и предъявляемые к ним требования | - | |||
| Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения | - | |||
| Основные этапы процесса принятия управленческого решения | - | |||
| Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения | - | |||
| Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения | - | |||
| Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческого решения | - | - | ||
| Организация и контроль выполнения управленческого решения | - | |||
| Оценка эффективности и качества управленческого решения | - | |||
| ИТОГО |
Содержание разделов дисциплины