Применение модели управления запасами с помощью использования abc и xyz анализа
В соответствии с законом Парето З. делятся на 3 группы:
А - товары с высокой ценой, составляющие в общей стоимости 80%, кол-во номенклатурных позиций составляет 20%
В - товары со средней ценой (15%), число номенклатурных позиций (30%)
С – товары с низкой ценой (5%), число номенклатурных позиций (50%)
Распределение З по стоимости и объему:
ХYZ анализ использует классификацию: группа Х характеризуется стабильной величиной потребления и высокой точностью прогноза срока потребления; группа Y – известными тенденциями потребления и средней точностью прогнозирования; группа Z – случайным потреблением, невозможностью точного прогноза. Интеграция результатов ABC и анализов. Классификация для выбора адекватной модели управления запасами
| Группы | X | Y | Z |
| A | AX | AY | AZ |
| B | BX | BY | BZ |
| C | CX | CY | CZ |
Категории AX,AY,AZ требуют индивидуальных способов управления; ВX,ВY,ВZ управляются по отношению к размеру запаса; СX,СY,СZ требуют одинаковых механизмов управления (подходят все модели)
AX – дорогие товары со стабильным потреблением (4.1)
AY – дорогие товары с дискретным потреблением (4.2)
AZ – дорогие товары со случайным потреблением (4.1 и 4.2)
BX – средние по стоимости со стабильным потреблением (4.1 и 4.2)
BY – средние с дискретным потреблением (4.2)
BZ – средние со случайным потреблением (4.3 и 4.4)
CX – дешевые с высокой степенью прогнозирования (4.3 и 4.4)
CY – дешевые со средним прогнозированием (4.3 и 4.4)
CZ – дешевые товары со случайным потреблением (4.3 и 4.4)
Методика проектирования осуществления запасов
Этапы процесса проектирования логистических систем управления запасами:
1. подготовка исходных данных проектирования
2. проведения анализа существующей системы существующих запасов
3. выявление отклонений параметров системы от желаемых по всем видам запасов
4. классификация запасов по группам abc и XYZ
5. Анализ моделирования поведения различных групп запасов при использовании различных систем управления запасами
6. Разработка логистических систем управления запасами
7. Разработка документации для обеспечения деятельности логистической системы управления запасами
| Исходные данные для анализа и проектирования логистической системы управления запасами | ||||||||||||
| Номенклатура запасов | Кол-во Запасов (ср.мес) | Цена за ед. | Стоимость хранения | Характер потребления | Интервал времени между заказами | Время поставки | Возможная Задержка поставки | Размер заказа | Поставщик | |||
| принятые | желательные | |||||||||||
| принятые | желательные | |||||||||||
32. Предмет, цель, объект и понятийно-терминологический аппарат логистики складирования. Классификация складов.
Логистика складирования – управление и оптимизация движения материальных и сопутствующих потоков на территории складского хозяйства логистической цели.
Объект– материально-товарный и сопутствующий потоки в процессе их хранения, грузопереработки и упаковки
Предмет - процесс управления хранения и преобразования материальных и сопутствующих потоков в складском хозяйстве
Цель – организация эффективной системы складирования на всем протяжении цепи поставок
Склад – сложное техническое сооружение, предназначенное для управления запасами в логистической цепи путем выполнения конкретных функций по хранению и преобразованию материального и сопутствующих потоков
Склад:
-Логистический центр - место хранения и грузопереработки широкого ассортимента продукции, которое может находиться на любых стадиях движения в ЛЦП.
- Распределительный центр – место хранения и грузопереработки товаров в период движения от места производства до торговой точки
-Терминал– складское хозяйство, расположенное в конечном и промежуточном пункте транспортной сети, организующей мультимодальной перевозки грузов с участием воздушного, ж/д, автомобильного и морского транспорта.