Strengths (күшті жақтар); Weaknesses (әлсіздіктер); Obligations (міндеттемелер); Threats
(қауіптер);
* Strengths (күшті жақтар); Weaknesses (әлсіздіктер); Opportunities (мүмкіндіктер); Time (уақыт);
Strengths (күшті жақтар); Weaknesses (әлсіздіктер); Opportunities (мүмкіндіктер); Threats
(қауіптер);
* Safety (қауіпсіздік); Weaknesses (әлсіздіктер); Opportunities (мүмкіндіктер); Threats (қауіптер);
ХАЛЫҚ ДЕНСАУЛЫҒЫН ҚОРҒАУ ЖҰМЫСТАРЫНДА ОРТАҚ ЖАУАПКЕРШІЛІК
ПРИЦИПІ НЕНІ БІЛДІРЕДІ?
Аурухана мен БМСС(біріншілік медико- санитарлық сақтандыру) жүйесінің жауапкершілігі
Жергілікті және аудандық өкілетті органдардың жауапкершілігі
Науқастың және оның отбасының жауапкершілігі
Мемлекеттің және жеке азаматтың жауапкершілігі
Денсаулық сақтау органдары мен барлық басқару сатыларының жауапкершілігі
! MЕДИЦИНАЛЫҚ ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУДІҢ ШЫҒЫНЫ ӘЛЕУМЕТТІК-
ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАҒДАРЫСТА КЕЛЕСІ КӨРІНІСПЕН КӨРІНЕДІ
Дәрігер мен науқас арасында серіктестік қарым- қатынастың орнығуы
* медициналық қызмет көрсетудің көлеңкелік нарығы, медициналық
Ызметкерлерге, диагностика және емге бейресми төлемдер
Жаңа дәрілік заттардың жиі шығарылуы
Денсаулық сақтау жүйесінің инфрақұрылымында коммуникативті байланыстардың пайда
Болуы
СТАЦИОНАРДЫҢ ЖҰМЫС САПАСЫНЫҢ КӨРСЕТКІШІ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ
Төсек қорының көп жұмысы
Клиникалық және патологоанатомиялық диагноздар айырмашылығының жиілігі
Дәрігердің біліктілігі
Заманауи жабдықтың бар болуы
Жақсы материалдық-техникалық базa
АУРУШЫЛДЫҚТЫ ЗЕТТЕУ ӘДІСТЕРІНЕ ЖАТҚЫЗУҒА БОЛАДЫ
Аралушылыққа байланысты
Медициналық қарап тексеруге байланысты
Лім себептеріне байланысты
Арнайы зерттеулер нәтижелеріне байланысты
Аралушылыққа,медициналық қарап тексеруге, өлім себептеріне,арнайы зерттеулер
Нәтижелеріне байланысты
Фармацевтикалық кәсіпорынның өндірістік- коммерциялық қызметінде қолданылатын
өндірістік маркетинг функциялары:
Кәсіпорын ішкі ортасының анализі
Көзделген бағалық қызмет
Сапаны басқару және дайын өнімнің бәсекеге қабілеттілігін басқару
Кәсіпорында қарым-қатынас жүйесін ұйымдастыру
Маркетингті бақылауды ұйымдастыру
Менеджменттің жалпы және арнайы қызметі болады. Менеджменттің жалы функциясына
жатады:
Фармацевтикалық мамандарды басқару
Ндірістік бөлімдерді басқару
Йымда болатын технологиялық үрдістерді басқару.
Басқару үрдістерін анықтайтын негізгі қызмет
Жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау
Коллектив предприятия охарактеризовал своего руководителя как самовластного, склонного к
Единоначалию, поддерживающего жесткую дисциплину, который допускает инициативность
Подчиненных, но не всегда принимает ее, подбор кадров осуществляет по принципу избавления
от сильных конкурентов. Определите стиль работы руководителя:
* демократиялық
Ріптестік
Директивті
Либералды
Делегирлеу
! Маркетингтің аналитикалық қызметіне не жатады:
Жаңа тауарларды өндіруді ұйымдастыру, жаңа технологияларды дайындау
* Тауарды зерттеу (тауар құрылымын)
Тауар айналымы жүйесін ұйымдастыру
Ызметті ұйымдастыру
Көзделген тауар саясатын жүзеге асыру
Маркетинг стратегиялық және тактикалық тапсырмаларды шешеді. Тактикалықтарға
жататыны:
* келесі жылы тауардың шығарылуын формирование принципов вывода на рынок (сегмент)
Товара, что предполагает его выпуск в следующем году
Кооперация с иностранной фирмой для выхода на те рынки, которые не были ранее охвачены
Фирманы басқару ұйымдастырушылық құрылымының жетілдірілуі
Организация совместной фирмы с иностранным партнером за рубежом
Фармацевтикалық портфелдің» анализі
! А.Файоль менеджменттің негізгі ұстанымдарын тұжырымдады. Сипаттамасы - "... ұйымның
бір команданың рухының құрылуы, что способствует гармонии и единства организации"
соответствует следующему принципу менеджмента:
Дисциплина
Единовластия
Порядок
Справедливость
Корпоративность
Коммуникациялар – бір-бірін түсінуге әкелетін, идеялармен, ақпаратпен екіжақты алмасу
үрдісі. Ол мынаны қамтамасыз етеді: