Руководители производственных служб
Функциональные подразделения
| 1. Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов;
2. Ключевыми фигурами в управлении организации с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения;
3. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам;
4. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющими производственного подразделения;
5. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем отделениям, координируя их деятельность по горизонталям.
| |
Рис. 6. Структурно-логический модуль дивизионной структуры системы управления организацией.
| Види продукції
| вар-т
| Обсяг реалізації по рокам, тис.грн.
| Додаток 4
Частка ринку у 2013
(або у 2014), %
|
|
|
|
|
|
|
|
| підприємство
| конкурент
|
| 1. Оптичні прилади для армії та флоту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Оптичні прилади для машинобудування
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3. Оптичні прилади для оборонної промисловості
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4. Оптичні прилади для медичних організацій
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5. Оптичні прилади для хімічної промисловості
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6. Оптичні прилади для аграрної промисловості
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
