Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

Алгоритм вибору постачальника

Розвиток постачальника.

Розвиток постачальника – це інтегра­ція його в систему інтересів підприємства.

Розвиток постачальника застосовується у випадках, коли при­йнятного джерела постачання не існує, і підприємство-покупець повинно створити джерело постачання, тобто зайняти активну по­зицію і виявити певну наполегливість у переконанні перспективно­го постачальника про початок співробітництва. У більш загальному плані розвиток постачальника означає виявлення позицій постача­льника, за якими необхідно досягнути покращень у даний момент чи у перспективі для потреб даного підприємства, а також визна­чення комплексу заходів, необхідних для поліпшення взаємної співпраці.

 

 

Алгоритм вибору постачальника

Для оцінки вже відомих постачальників часто використову­ють методику ранжирування, за допомогою якої розробляється спеціальна шкала оцінок, що дозволяє розрахувати рейтинг поста­чальника (на практичних).

5. Оптимізація партій надходження товарів на підприємство

В основі визначення партії постачання в закупівельній логіс­тиці використовують показник оптимального (економічного) розміру замовлення. Цей показник виражає потужність матеріаль­ного потоку, спрямованого постачальником за замовленням спожи­вача і, який забезпечує для останнього мінімальне значення суми двох логістичних складових: транспортно-заготівельних витрат і витрат на формування та збереження запасів.

Визначаючи розмір замовлення, необхідно співставити витра­ти на утримання запасів і витрати на подання замовлень. Оскільки середній обсяг запасів дорівнює половині розміру замовлення, укрупнення партій замовлення спричинить збільшення середнього обсягу запасів. З іншого боку, чим більшими партіями здійснюєть­ся закупівля, тим рідше доводиться робити замовлення, а отже, зменшуються витрати на їх подання. Оптимальний розмір замов­лення повинен бути таким, щоб сумарні річні витрати на подання замовлень і на утримання запасів були найменшими за даного обся­гу споживання.

Економічний розмір замовлення (economic order quantity - EOQ) визначається за формулою, відомою як формула Уілсона.

де EOQ - економічний розмір замовлення, од.;

Со - витрати виконання замовлення, грн.;

Сі- закупівельна ціна одиниці товару, грн.;

S - річний обсяг продажів, од.;

U - частка витрат зберігання в ціні одиниці товару.

На практиці під час визначення економічного розміру замов­лення доводиться враховувати більшу кількість факторів, ніж у ба­зовій формулі. Найчастіше це пов'язано з особливими умовами по­стачань і характеристиками продукції, з яких можна отримати пев­ний зиск, якщо взяти до уваги такі фактори: знижки на транспортні тарифи залежно від обсягу вантажоперевезень, знижки з ціни про­дукції залежно від обсягу закупівель, інші уточнення.