Соотнести (с объяснением) подразделения и должностных лиц руководящего состава с высшим, средним и низовым уровнями управления;
Подробно отразить схему организационной структуры управления выбранного учреждения (предприятия, фирмы);
Приложение 1.
2. по приведенной схеме квалифицированно выделить (с необходимой аргументацией):
А) линейные или функциональные (отраслевые), вспомогательные и территориальные подразделения;
К функциональным подразделениям относятся службы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства – бухгалтерия, экономисты, маркетологи, отдел кадров и т.д. Создание функциональной структуры сводится по широким задачам которые они выполняют.
Линейные подразделения – обеспечивают комплекс основными услугами. То есть линейными подразделениями будут являться основные направления реализации деятельности комплекса, а именно: Манеж, Ледовый дворец, Футбольное поле, гостиница, бильярд, кафе.
Вспомогательным подразделением будет являться общий отдел, который обеспечивает хозяйственное функционирование.
Б) линейных и функциональных руководителей;
Линейные руководители – директор комплекса, заместитель директора по экономике и финансам. Так же к линейным руководителям будут относиться менеджеры манежа, ледового дворца, кафе, гостиницы, бильярда, футбольного поля.
o Функциональные – ведущий экономист, менеджер по развитию и т.д.
Если руководитель возглавляет функциональный отдел, то в отношении всей системы управления он считается функциональным руководителем, а для работников данного отдела –линейным, т.е. руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.
Указать типы (линейные, функциональные) организационных связей между всеми составными элементами системы управления;
Связи между директором, зам. директором по экономике и финансам и менеджерами является линейной, так как менеджер подразделения напрямую подчиняются им. Связи между основными подразделениями будут являться функциональными.
Аргументировано определить тип организационной структуры управления;
Тип организационной системы - линейно-функциональная.
Присутствуют как линейные, так и функциональные подразделения. Линейные подразделения осуществляют основную производственную деятельность, то есть «производят» спортивные услуги. Кроме того, присутствуют руководители, которые специализируются на функциях отражающих специфику спорткомплекса и руководители которые сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого объекта.
Достоинства:
· Простота построения и четкость взаимодействия.
· Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности.
· Улучшает координацию в функциональных областях.
· Создает возможности для карьерного роста сотрудников.
· Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.
Недостатки:
· Замедляется процесс принятия и реализации решения.
· Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил (эффективна при выполнении однотипных, однообразных функций).
· Нет тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями.
· Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.
соотнести (с объяснением) подразделения и должностных лиц руководящего состава с высшим, средним и низовым уровнями управления;
Низовой уровень – отделы или сектора. В данном случае бригадир/уборщиков, разнорабочих.
Средний уровень – менеджеры подразделений
Высший руководящий состав в лице директора и зам. директора, осуществляет общее руководство, определяет стратегию развития, представляет администрацию района в отношениях с органами государственной власти и другими органами МСУ и организует взаимодействие.
Таким образом, всего 3 уровней управления.
6. охарактеризовать организационную структуру управления на предмет: