ТРЕБОВАНИЯ К КОНЕЧНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ОБУЧЕНИЯ

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель дисциплины:

подготовить бакалавра, обладающего практическими навыками учёта и анализа видов расходов на предприятии.

Задачами дисциплины являются:

-дать представление о калькуляции затрат по видам деятельности;

- изучить методы учёта затрат;

- рассмотреть особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа;

- научить принимать краткосрочные управленческие решения.

 

МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО

Дисциплина относится к профилю «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», дисциплина по выбору студента (П.ВС).

Дисциплина «Бухгалтерский управленческий учёт и управленческий анализ в отраслях» базируется на знаниях, полученных студентами в ходе изучения дисциплин «Микроэкономика», «Корпоративные финансы», «Теория бухгалтерского учета /Бухгалтерский учет и анализ», «Экономика предприятий». Знания, полученные студентами при изучении дисциплины «Бухгалтерский управленческий учёт и управленческий анализ в отраслях», могут быть использованы при изучении следующих дисциплин: «Экономический анализ», «Учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности», «Учет, анализ и аудит банковской деятельности», «Анализ финансовой отчетности».

КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п ООП Содержание компетентности ООП
код компетент ности
ОК-5 умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности
ОК-8 способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность
ПК-3 способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами
ПК-4 способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач
ПК-7 способен анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений
ПК-10 способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии
ПК-11 способен организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта
ПКП-1 обладает базовыми теоретическими знаниями и практическими профессиональными навыками в области финансового учета, управленческого учета и формирования финансовой отчетности
ПКП-2 способен комплексно анализировать результаты хозяйственной деятельности организаций, выделять проблемы и оценивать в каком порядке их нужно решать
ПКП-5 умеет находить необходимую информацию в различных дисциплинах для решения многосторонних или сложных проблем; оценивать возможность альтернативных решений и понимать роль профессионального суждения в их принятии

ТРЕБОВАНИЯ К КОНЕЧНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ОБУЧЕНИЯ

 

В результате освоения дисциплины обучающийся должен демонстрировать следующие результаты обучения:

знать:

- основные характеристики управленческого учета;

- концепции систем подготовки смет;

- особенности разных систем учета затрат на предприятии;

- методы управленческого анализа;

- особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа.

уметь:

выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, осуществлять сбор, анализ и обработку данных,

– анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности.

владеть:

- навыками работы с нормативно-правовыми актами и практической работы в области управленческого учета и анализа в отраслях.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА

№ пп. Содержание Кол-во часов
Характеристика управленческого учета
1 модуль
Цели и концепции систем подготовки смет
Системы учета затрат на предприятии
2 модуль
Системы учета затрат на предприятии
Управленческий анализ в системе управления организацией
Методы управленческого анализа
3 модуль
Анализ основных показателей хозяйственной деятельности
  Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа
  ИТОГО

 

В основных темах курса «Бухгалтерский управленческий учет и управленческий анализ в отраслях» рассмотрены основные характеристики управленческого учета и анализа на современном этапе хозяйствования коммерческих предприятий.

Как известно, основу рыночной экономики государства составляют хозяйственные организации (предприятия, фирмы и т.д.).

Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления, непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие производственные запасы.

По существу, управление предприятием это – комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышения доходов над расходами. Управление не возможно без информации или совокупностей сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действий и внешней среды. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процесса в подготовке принятия и реализации управленческих решений.

Процесс управления реализуется в виде некоторой последовательности решений. Эффективность можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатов, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведения управляемых параметров. Все стадии этапа процесса управления связаны с переработкой информации, без информации невозможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение и проконтролировать его выполнение.

Экономическая информация для управления хозяйственными организациями формируется в системах планирования, учета и анализа производственно-финансовой деятельности. В условиях компьютерной обработки данных происходит интеграции функций этих систем. Формирование информации возлагается на финансовый и производственный управленческий учет, которые выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин, наличия движения и использовании ресурсов, но и их планирования.

Финансовый учет призван обеспечить отчетной информации главным образом внешних пользователей: акционеров, кредиторов, инвесторов, налоговых и статистических органов государства и другие.

Управленческий учет – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутрихозяйственного субъекта. Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим, менеджерам принять обоснованное решение. Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и финансовый учет и является логическим следствием развития бухгалтерского учета.

Управленческий учет состоит из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления производством и сбытом продукции и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации. Это не означает, что при организации управленческого учета, создание его системы нужно обязательно объединить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно.

Производственная бухгалтерия ведет учет затрат и результатов производства и сбыта, а финансовая, кроме ведения бухгалтерского учета, составления баланса и других форм отчетности, участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств в небольших организациях. Функции управленческой и финансовой бухгалтерии объединяются в единой службе. Практика осуществления управленческого учета показала, что при любых формах его организации обязательно выделение в самостоятельный раздел или вид учетной работы, измерение затрат и результатов основных видов деятельности предприятия.

Именно соотношение затрат и результатов деятельности свидетельствует об эффективности управления, служит основанием для принятия управленческих решений, для оценки целесообразности их осуществления.

Концепция управленческого учета.

Сущность управленческого учета состоит в рассмотрении совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия:

– Непрерывность

– Целенаправленность

– Полнота информационного обеспечения

– Практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления, при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Бухгалтерский управленческий учет– это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Объектамибухгалтерского управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений, центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутренне ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Метод управленческого учета – это совокупность различных приемов и способов посредствам, которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия. Метод состоит из следующих элементов:

– документации,

– инвентаризации,

– оценки,

– группировки,

– нормирования,

– планирования,

– контроля,

– анализа.

К специфическим способам управленческого учета относят: планирование, нормирование, бюджетирование, анализ откло­нений, систему контрольных счетов и некоторые другие.

Планирование — процесс принятия решений, в рамках которого анализируется информация о прошлой финансовой и производ­ственной деятельности хозяйствующего субъекта, оцениваются потенциальные ресурсы и разрабатываются цели организации на перспективу, а также приоритетность решения задач для их дос­тижения.

Нормирование — процесс научнообоснованного расчета опти­мальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эф­фективного использования всех видов ресурсов.

Бюджетирование — процесс разработки и составления бюд­жетов в соответствии с целями хозяйственной и финансовой де­ятельности организации.

Анализ отклонений фактических размеров затрат и получен­ных финансовых результатов от запланированных показателей производится на основе выявления причин, вызвавших эти от­клонения.

Контрольные счета — итоговые счета, выступающие связую­щим звеном между финансовым и управленческим учетом. Запи­си на этих счетах производятся по итоговым суммам операций за отчетный период, систематизированным по определенному при­знаку в накопительной ведомости.

Концепцию управленческого учета формирует его принципы, цели, задачи и функции. Постановка управленческого учета должна осуществляться в соответствии с принципами ответственности, управляемости, достоверности, взаимозависимости, релевантности (существенности).

Принципы учета для управления.

Основным принципом управленческого учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня, прав и ответственности. При этом информация должна опережать принимаемые решения.

Философия управленческого учета происходит из того, что затраты и результаты деятельности следует с большей и меньшей степенью достоверности определить до их существования и получения. Из их различных вариантов выбирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых контролируется методом учета фактических величин. На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы затраты и результаты были обеспечены на уровне заданных величин или корректируется весь план.

Данные управленческого учета нужны в первую очередь тем, кто распоряжается тратой ресурсов или сам осуществляет эти траты, поэтому одним из принципов учета для управления является ориентация на группировку затрат и результатов деятельности по внутризаводским, внутрифирменным подразделениям предприятия.

Руководители низовых подразделений зная затраты и результаты своей деятельности могут осуществлять ее с минимальными расходами, а следовательно, с максимальной эффективностью. В результате повышается ответственность за экономичность производственно-хозяйственной деятельности. Владея информацией Управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих к удорожанию себестоимости и снижению рентабельности производства и продаж. На основе мониторинга делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие.

Есть область, где затраты осуществляются только по решению вышестоящего уровня управления организации: совет директоров и собрание акционеров. Это, главным образом, решения связанные с производственными и финансовыми инвестициями, освоением новых производственных рынком сбыта, приобретение и продажей предприятий или их составляющих частей. Такого рода затраты и результаты определяются в системе финансового учета. Для управленческого учета важно не только начисление абсолютных значений показателей, но и прежде всего, отклонения от заданных параметров исполнения, ориентация на выявление факторов влияющих на отклонения. Их выявление лежит в основе управления по отклонениям, при котором корректирующие воздействия на управляемый объект осуществляется на основе информации об отклонениях от заранее заданных параметров состояния или поведения объекта.

Этот принцип отличается:

1. Экономичностью – нет необходимости иметь полную информацию об объекте управления, достаточно знать отклонения и реагировать только на их величину.

2. Оперативностью – управляющее воздействие, коррекция совершается, как правило, в момент возникновения отклонения.

3. Конкретностью, целенаправленностью управления

Эффективность управленческих решений существенно повышается.

Управленческий учет организации ориентирован, в первую оче­редь, на будущее. Его целью является формирование информации, которая позволила бы принимать управленческие решения, обес­печивающие не только получение высоких результатов в отчетном периоде, но и стабильное развитие организации в будущем. Таким образом, необходима разработка мероприятий по повышению эф­фективности финансово- хозяйственной деятельности организа­ции как с точки зрения более рационального использования ресур­сов, так и в части расширения рынков сбыта, освоения новых производств и т. д. Для информационного обеспечения и оценки эффекта от данных мероприятий в управленческом учете исполь­зуется ряд методов. Так, широко используемый в управленческом учете анализ «затраты-объем-прибыль» дает возможность про­следить взаимосвязь между такими характеристиками, как затра­ты, объем и прибыль. Данный анализ дает возможность определить влияние, которое оказывают изменения в затратах, цене товара, объеме его производства и но­менклатуре выпускаемых товаров на величину получаемой от реа­лизации товаров прибыли, а также для оценки изменения одного из этих факторов или нескольких факторов вместе.

Различия финансового и управленческого учета.

Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводится к следующему:

1. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированный на внешних пользователей. Цель этого учета и соответствующей отчетности – это информирование собственников предприятия, государства и третьих лиц о наличии имущества и обязательств организации, ее финансовом состоянии и результатов деятельности, расчет налогооблагаемых показателей и налоговых платежей, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчеты с клиентами и персоналом.

Цель управленческого учета – обеспечение менеджера организации информацией, необходимой для контроля экономичности производственно-хозяйственной деятельности, решение внутренних задач управления фирмой, поиска и обоснования управленческих решений.

2. Финансовый учет обязателен для предприятия, где управленческого учета нет. Обязанность вести финансовый учет с использованием счетов бухгалтерского учета определена федеральным законом РФ, действие которого распространяется на все организации, находящихся на территории РФ. Вопрос о том вести на предприятиях управленческий учет или нет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считается целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

3. Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции, всю деятельность предприятия, его имущества, обязательства и расчеты, но в этот учет факта. Прогнозные ожидаемые величины финансовый учет не включает.

Управленческий учет – это главным образом, исчисление затрат и результатов; выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств, включает расчетные, ожидаемые и прогнозные плановые величины.

4. Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РФ и органов, которым предоставлено право регулирования бухгалтерского учета. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону.

Методика и организация управленческого учета государственными органами и законодательством не регламентируются. Управленческий учет ведется по правилам, установленным самый организации, учитывающих специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Ограничения по выборы системы управленческого учета не существует. Его методологической основой является теория принятия решений.

5. Пользователями информации финансового учета и отчетности являются собственники, кредиторы и другие. Информация управленческого учета предназначена для руководителей предприятия, менеджеров разного уровня, полномочий и ответственности.

6. Финансовый учет ведется путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета. Управленческий учет может придерживаться этого принципа полностью или частично, а может вообще не придерживаться. Измерение и оценка доходов, издержек, активов без использования специальных счетов управленческой бухгалтерии ведется статистическими методами накопления выборки, сравнения и т.д.

7. Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его как единый хозяйственный комплекс, без разбивки по структурным подразделениям. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь для высшего руководства его данные обобщаются в целом по предприятию.

8. Различны не только содержание, но и периодичность, сроки предоставления отчетности. В финансовом учете отчетность может быть составлена по итогу за месяц, квартал, год. Время ее представления, спустя несколько дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления соответствующих данных ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них. Распространенным требованием к данным учета для управления является их оперативность.

9. Информация финансового учета характеризует результаты свершившихся фактов по принципу «как это было». Данные управленческого учета ориентируются на решение «как это должно быть» и контроль исполнения принятого решения. Учет фактический величин для управленческого учета тоже важен, как база для принятия решений и анализа их эффективности.

10. Разной может быть точность финансового и управленческого учета, исчисления их показателей. Данные финансового учета должны быть довольно точны. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные показатели. Здесь точность может не играть решающей роли, а первостепенное значение приобретает быстрота в получении информации для управления.

11. Финансовый учет и управленческий учет могут различать состав используемых показателей, единицей их измерения. Основой бухгалтерского учета является стоимостное денежное измерение. Финансовая отчетность составляется только в стоимостном выражении. В управленческом учете применяются как денежные, так и натуральные единицы измерения. Весьма распространена оценка затрат труда и трудоемкости производства в рабочем времени (часах, чел/часах, норма часах). В ряде случаев они объективнее оценивают эффективность затрат и результатов, чем стоимостные показатели. В управленческом учете широко используются относительные показатели, маржинальные затраты, предельные издержки и другие показатели.

12. Различна степень открытости информации бухгалтерского и управленческого учета. Финансовая отчетность большинства предприятий, за исключением режимных, открыта для ознакомления.

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» обязывает акционерное общество открытого типа публиковать годовую бухгалтерскую отчетность. Существует принцип публичности финансовой отчетности. Информация управленческого учета закрыта для сторонних физических и юридических лиц. Даже внутри предприятия она является объектом коммерческой тайны. Степень конфиденциальности для информации управления различна и зависит от уровня руководства, которому она представляется.

В последнее время налоговым законодательством РФ введен новый вид учета – налоговый. Его отличия от управленческого учета очевидно. Вместе с тем многие решения по управлению предприятием, в особенности на вышестоящем уровне должны принимать с учетом налоговых последствий и в этом отношении управленческий учет и налоговый учет имеют определенную связь и взаимообусловленность. В конечном счете управленческий учет в отличие от финансового учета не предполагает фактического учета величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов, обязательств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную деятельность и финансовую деятельность организаций. Его цель дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.

Управленческий учет как система

Классификация систем управленческого учета:

1. По ширине охвата информацией:

- систематический учет;

- проблемный учет.

2. По степени взаимосвязи финансового учета и управленческого учета:

- монистическая;

- автономная.

3. По оперативности:

- фактических затрат (прошлых, исторических);

- стандартных (нормативных) затрат.

4. По полноте включения в себестоимости:

- полных;

- частичных затрат.

Систематический учет затрат представляет собой финансовый учет затрат на производство. Он регламентируется по составу затрат, способом регистрации и представления в отчетности. Элементы систематического учета:

1. Измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов;

2. Контроль процессов снабжения производства, реализации в натуральных измерителях;

3. Группировка затрат по статьям расхода, по видам продукции, порядок включения затрат в себестоимость;

4. Внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая своих пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.

Проблемный учет – его задачи решаются с помощью методов программирования, нормирования, планирования, прогноза, системного экономического анализа, контроля и регулирования на основе фактических данных производственного учета и статистики. Исследовательская политика проблемного учета показывает, что данные этого учета используются для решения будущих производственных проблем предприятия:

а) Планирование и прогнозирования затрат и доходов и нормирование и составление смет (бюджетов);

б) Для анализа расходов и отклонений от нормативов, стандартов и анализа расходов производства продукции;

в) Для оценки результатов деятельности структурных подразделений и предприятия в целом;

г) Для принятия альтернативных и многовариантных управленческих решений на ближайшую и дальнюю перспективу;

д) Разработка моделей управления запасами, затратами, которые обеспечивали бы оптимизацию затрат и доходов.

Монистическая – внедренная система, объединяющая систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета. Эта система присуща небольшим по объему производствам или выпускающим однородную по составу продукцию.

Автономная система – обособленная создание систематического и проблемного учета. Связь между финансовым учетом и управленческим учетом осуществляется с помощью так называемых парных счетчиков.

По оперативности затрат системы разделяются на систему учета фактических (прошлых, исторических) затрат и систему учета стандартных (нормативных) затрат.

Оперативность учета затрат является одним из критериев действенности системы, ориентированной на увеличение эффективности.

Система учета фактических затрат состоит в формировании информации для расчета себестоимости реализованной продукции и прибыли. Для определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования. Система учета стандартных затрат включает: разработку стандартов на затраты по приобретению и использованию материалов, основных фондов, на затраты труда, накладных расходов, составление калькуляций себестоимости и нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет.

В мировой практике такая система называется «стандарт кост», она ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и при возникшей необходимости регулировании ее процесса.

Полнота включения затрат в себестоимости один из признаков классификации систем учета применяемый в практике.

Существует система учета полных затрат и система учета частичных затрат.

Система учета полных затрат – это традиционный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости.

Основой группировки затрат является их деление на прямые и косвенные.

Под системой частичных затрат понимается подход, когда производится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции.

Затраты при этой систем зависят от объемов производства и поэтому их называют переменными.

Калькуляция ограниченных затрат включает только производственные расходы, связанные с выпуском калькулируемого продукта.

Часть затрат, которые носят косвенный характер имеют отношение ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются из общей суммы выручки.

В зарубежной практике этот вариант учета называется «Директ костинг».

Требования к управленческому учету

Информация, формируемая системой управленческого учета должна удовлетворять следующим требованиям:

– Достоверность;

– Полнота;

– Релевантность;

– Целостность;

– Понятность;

– Своевременность;

– Регулярность.

Главное требование к информации, формируемой в системе управленческого учета, ее релевантность, т.е. существенность, применяемость для вырабатывания решений.

Все остальные требования выполняют подчиненную роль. Релевантными – с позиции принятия управленческого решения являются данные и сведения, учитывающие условия, в которых принимается решение, его целевые критерии, имеющие набор возможных альтернатив и характеризующие последствия реализации каждой из них.

Требования к информации для управленческого учета

К информации для внутреннего управления предъявляются ряд специфических требований:

– Оперативность (информация должна быть оперативной, формируя по принципу: чем быстрее, тем лучше).

– Целевой, (т.е. направленная на решение конкретных задач управления)

– Адресной (имеющей ориентацию на конкретного потребителя, менеджера и решаемые им задачи). Адресность должна учитывать уровень служебной иерархии должностных лиц в аппарате управления организацией.

– Достаточной. Информация управленческого учета не должна быть излишней, но вполне достаточной для принятия соответствующих решений. Ее достаточность во многом обеспечивается за счет аналитичности данных или возможностей их использования в экономическом анализе.

– Экономичной в получении и использовании.

– Гибкой, приспособленной к возможностям изменения в бизнесе.

Рыночную экономику отличает динамизм развития, неопределенность многих хозяйственных ситуаций, их многовариантность.

Соответственно система управленческого учета не должна быть стабильной, неизменной в течении многих лет, а наоборот ее следует подвергать постоянному обновлению, совершенствованию и развитию по форме, масштабности и содержанию.

Управленческий анализ на основе выявленных тенденций позволяет разработать необходимые управленческие решения для снижения, предупреждения или устранения негативных соотношений между экономическими результатами и затратами.

В современных условиях для повышения эффективности хозяйственной деятельности требуется комплексное решение многочисленных проблем, связанных с управлением предприятия. Только управляя ресурсами, можно влиять на формирование финансовых результатов.

Цель управленческого анализа - обеспечение руководителей всех уровней необходимой и своевременной информацией для принятия эффективных решений по управлению бизнесом. Кроме того целью управленческого анализа является установление «болевых точек» финансового механизма предприятия, и предсказание на основе наблюдаемых тенденций возможного развития событий, разработка необходимых управленческих решений для снижения риска банкротства. Все это делает изучение данной дисциплины актуальным.

Отличительными особенностями современных экономики является недостаток оборотного капитала, низкая платежная дисциплина, высокая стоимость кредитных ресурсов. В результате действия этих и других факторов организации не имеют достаточно средств для выполнения своих платежных обязательств. Значительное число предприятий приближается к банкротству или таковыми уже является.

В своей деятельности любой коммерческой субъект планирует получение прибыли. Однако в погоне за высокими прибылями или под влиянием различных внешних и внутренних факторов можно оказаться в состоянии, когда долгов больше, чем имущества, что и является признаком банкротства.

В этой связи проявление высокой заинтересованности различных субъектов рыночных отношений к результатам управленческого анализа и диагностики их хозяйственной деятельности связано, прежде всего с тем, что, анализируя ее, можно разобраться в причинах возникновения «болевых точек», провести мониторинг изменения основных показателей финансово- хозяйственной деятельности. В целом это составляет информационный базис для принятия экономически обоснованных решений в управлении ресурсами, в выборе политики эффективного размещения финансовых средств предприятий, в конкретизации ресурсного обеспечения поставленных целей.

В рыночной экономике особенно важно уметь определить состояние финансовых ресурсов и финансовую устойчивость предприятия, что позволит свободно маневрировать денежными средствами, расширять и обновлять производительные силы. Поддержание финансовой устойчивости это также одна из проблем управленческого анализа в рыночной экономике. От этого зависит состояние платежеспособности.

Цель управленческого анализа - обеспечение руководителей всех уровней необходимой и своевременной информацией для принятия эффективных решений по управлению бизнесом.

 

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА

Практические занятия

№ занятия Основное содержание Кол-во часов
1 модуль
Характеристика управленческого учета - тестирование
Цели и концепции систем подготовки смет - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
3,4 Системы учета затрат на предприятии - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
5,6 Система нормативного учета затрат - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
2 модуль
7,8,9 Управленческий анализ в системе управления организацией - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
10, 11, Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
3 модуль
Зависимость общей суммы затрат и себестоимости единицы продукции от объема производства - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
Управленческий анализ и прогноз развития для предприятий связи - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
Особенности управленческого учета и анализа в сфере консультационных услуг (на примере консалтинговой организации) - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
Специфика управленческого анализа в торговле (розничная торговля канцелярскими товарами и учебными пособиями) - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
Агропромышленный комплекс (АПК), специфика его анализа и проблемы развития (на примере агрофирмы) - решение задач, тестирование, ответы на контрольные вопросы
  ИТОГО

Семинары

№ занятия Основное содержание Кол-во часов
1 модуль
Дискуссия по теме: Характеристика управленческого учета Деловая игра на тему: «Принятие рациональных управленческих решений»
Дискуссия по теме: Цели и концепции систем подготовки смет
2 модуль
Дискуссия по теме: Системы учета затрат на предприятии.
Дискуссия по теме: Управленческий анализ в системе управления организацией
Дискуссия по теме: Методы управленческого анализа
3 модуль
Дискуссия по теме: Анализ основных показателей хозяйственной деятельности
Дискуссия по теме: Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа. Деловая игра на тему: «Организация и методика учета поступления и реализации продуктов и товаров в предприятиях розничной торговли»
  ИТОГО

Контрольные вопросы по темам курса для работы на практических занятиях.

1. Характеристика управленческого учета

2. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета;

3. производственный учет как составная часть управленческого учета;

4. концепции и терминология классификации издержек;

5. Цели и концепции систем подготовки смет

6. центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования

7. концепции и терминология классификации издержек;

8. центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования

9. виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы

10. периодические и непрерывные сметы;

11. Системы учета затрат на предприятии

12. основные модели учета затрат

13. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях;

14. учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов;

15. учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.

16. учет и распределение затрат по объектам калькулирования;

17. маржинальный доход и методы списания постоянных расходов;

18. методы калькулирования как базы ценообразования;

19. нормативный учет и стандарт – кост.

20. директ – костинг;

21. использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

22. Управленческий анализ в системе управления организацией

23. Содержание управленческого анализа. Объект и предмет управленческого анализа.

24. Роль управленческого анализа в процессе управления и в управлении организацией.

25. Роль управленческого анализа в процессе выработки управленческих решений.

26. Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разных отраслей.

27. Классификация организаций по видам деятельности

28. Методы управленческого анализа

29. Общая характеристика методов применяемых в управленческом анализе. Количественные аналитические методы.

30. Использование эвристических методов в управленческом анализе.

31. Методика бюджетирования.

32. Роль бюджета в управленческом анализе

33. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности

34. Основные методы расчета себестоимости, применяемые в управленческом анализе.

35. Анализ связи между издержками и объемами производства.

36. Анализ связи между затратами, объемом продаж.

37. Зависимость между объемом реализации продукции, ее себестоимостью и суммой прибыли

38. Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа

39. Управленческий анализ в строительной отрасли.

40. Специфика управленческого анализа в торговле.

41. управленческий анализ и прогноз развития для предприятий связи

42. Особенности управленческого учета и анализа в сфере консультационных услуг.

43. Агропромышленный комплекс (АПК), специфика его анализа и проблемы развития