Объем дисциплины и виды учебной работы. Вид учебной работы Всего часов Очная форма Заочная форма Общая трудоемкость дисциплины Аудиторные занятия
| Вид учебной работы | Всего часов | |
| Очная форма | Заочная форма | |
| Общая трудоемкость дисциплины | ||
| Аудиторные занятия (всего) | ||
| В том числе: | ||
| Лекции | ||
| Практические занятия | ||
| Самостоятельная работа (всего) | ||
| Вид контроля | зачет | зачет |
Содержание дисциплины
Разделы дисциплин и виды занятий (очная форма обучения)
| Наименование раздела дисциплины | Лекции | Практ. | СР |
| Раздел 1 ВРЕМЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС | |||
| Тема 1.1. Понятие и виды времени. Индивидуальный фонд времени | |||
| Тема 1.2.Фонд времени организации и стратегии управления временем. | |||
| Тема 1.3. Основные методы инвентаризации личного и организационного времени. | |||
| Раздел 2 КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ | |||
| Тема 2.1 Тайм – менеджмент как элемент системы управления. | |||
| Тема 2.2 Постановка целей как основа эффективного управления временем | |||
| Тема 2.3Планирование в системе тайм – менеджмента: принципы и правила планирования времени | |||
| Тема 2.4 Контроль: обеспечение запланированного результата | |||
| Тема 2.5 Факторы, снижающие эффективность работы руководителя | |||
| Тема 2.6 Рациональная организация коммуникаций в системе корпоративного тайм - менеджмента | |||
| Тема 2.7. Совершенствование рабочего места. Использование технических средств | |||
| Тема 2.8 Фактор времени и современные управленческие технологии. |
Разделы дисциплин и виды занятий (заочная форма обучения)
| Наименование раздела дисциплины | Лекции | Практ. | СР |
| Раздел 1 ВРЕМЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС | |||
| Тема 1.1. Понятие и виды времени. Индивидуальный фонд времени | |||
| Тема 1.2.Фонд времени организации и стратегии управления временем. | |||
| Тема 1.3. Основные методы инвентаризации личного и организационного времени. | |||
| Раздел 2 КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ | |||
| Тема 2.1 Тайм – менеджмент как элемент системы управления. | |||
| Тема 2.2 Постановка целей как основа эффективного управления временем | |||
| Тема 2.3Планирование в системе тайм – менеджмента: принципы и правила планирования времени | |||
| Тема 2.4 Контроль: обеспечение запланированного результата | |||
| Тема 2.5 Факторы, снижающие эффективность работы руководителя | |||
| Тема 2.6 Рациональная организация коммуникаций в системе корпоративного тайм - менеджмента | |||
| Тема 2.7. Совершенствование рабочего места. Использование технических средств | |||
| Тема 2.8 Фактор времени и современные управленческие технологии. |
Программа курса
Раздел 1 ВРЕМЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС
Тема 1.1. Понятие и виды времени. Индивидуальный фонд времени
Понятие времени как важнейшего стратегического ресурса. Основные атрибуты времени. Индивидуальный фонд времени и его структура.
Тема 1.2. Фонд времени организации и стратегии управления временем
Общий фонд времени организации. Понятие номинального фонда времени. Регламентированные и нерегламентированные перерывы в работе. Время полезной работы. Потери внутри рабочего дня: явные и скрытые. Основные стратегии управления времени.
Тема 1.3. Основные методы инвентаризации личного и организационного времени
Понятие инвентаризации. Современные методы инвентаризации личного и организационного времени. Сущность хронометража и технология его выполнения. Фотография рабочего времени (расчет нормального баланса). Этапы инвентаризации времени. Сущность простого анализа. Технология проведения сложного анализа времени. Качественные категории временных затрат менеджера. Основные факторы и причины влияющие на сокращение полезного времени.
Раздел 2 КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 2.1 Тайм – менеджмент как элемент системы управления
Роль и место тайм – менеджмента в системе управления. Сущность и понятие корпоративного тайм – менеджмента. Классификация основных проблем в области корпоративного тайм – менеджмента. Современные методы корпоративного тайм - менеджмента. Диагностика тайм – менеджмента в организации.