ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Логистические издержки
Логистические издержки – расходы, сопряженные с выполнением логистических операций – транспортировка, складирование, сбор, хранение и дальнейшая передача информации о заказе, запасах или поставке [22]. Логистические издержки включают в себя:
1) издержки на выполнение элементарных и комплексных логистических операций;
2) потери от иммобилизации средств в запасах;
ущерб от недостаточного уровня логистического менеджмента и сервиса;
3) издержки на логистическое администрирование.
В основе классификации издержек лежит принцип классификации логистических операций в процессе закупки, производства и сбыта.
Потери от иммобилизации — это потери прибыли от замораживания материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции в запасах.
Ущерб от недостаточного уровня менеджмента и сервиса — это ущерб от недостаточного уровня качества снабжения, производства, дистрибъюции готовой продукции потребителям. Этот ущерб оценивается как возможное уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли и т. д. На логистические издержки оказывают влияние:
· цена товара;
· торговый ассортимент и номенклатура;
· габаритные размеры упаковки;
· вес товара;
· восприимчивость к повреждению.
Одним из наиболее частых параметров, влияющих на логистические издержки, является плотность готовой продукции.
Плотность готовой продукции (компактность)- это отношение веса готовой продукции в торговой упаковке к объему упаковки.
Тарифы и услуги обратно пропорциональны плотности готовой продукции, поэтому многие фирмы повышают плотность или компактность готовой продукции в период транспортировки и хранения. Этим объясняется тот факт, что мебельные фабрики доставляют мебель в магазины в разобранном виде. Логистические затраты классифицируются:
1. Прямые затраты – могут быть прямо отложены на продукт, услугу, заказ или на что другое немало важное;
2. Косвенные затраты – могут быть прямо отложены на носитель только с помощью выполнения вспомогательных расплат;
3. Регулируемые издержки – затраты, с помощью которых можно распоряжаться на уровне центровой ответственности;
4. Нерегулируемые издержки – затраты, на которые из центровой ответственности подействовать нельзя;
5. Продуктивные затраты – издержки на труд, направленный на произведение добавленной стоимости, на которую претендует потребитель и за которую он готов платить;
6. Затраты на контроль – затраты на мероприятия, сконцентрированные на отведение неблагоприятных результатов сервиса потребителей;
7. Убыточные затраты – сюда входят те издержки, которые не дают положительных результатов из-за простоя;
Вмененные затраты – упущенная выгода, потеря прибыли вследствие того, что неправильно были использованы средства;
8. Частичные затраты – это затраты по назначенным признакам, на конкретный продукт, заказ, круг деятельности части затрат;
9. Фактические затраты – издержки, которые израсходуются в данный период при фактическом объеме осуществляемых работ;
10. Нормальные затраты – средние издержки, достающиеся на данный объект в разбираемом времени при фактическом объеме обслуживания;
11. Плановые затраты – издержки, рассчитанные для поставленного конкретного объекта и назначенного времени при намеченной программе сервиса и заданной технологии [30]. Основные пути снижения логистических издержек:
· Найти и сократить те виды работ, которые не несут большой ответственности по решению проблем при составлении логистического анализа.
· Повести переговоры с поставщиком и покупателем для установления оптимально низких цен и торговых прибавок.
· Оказать поддержку поставщикам и покупателям в достижении менее низкого показателя затрат.
· Прямая и обратная инвентаризация для снабжения контроля над общими издержками.
· Поиск менее дорогих суррогатов.
· Улучшить координацию деятельности предприятия с поставщиком и потребителем в логистической цепи, например, в сфере своевременной доставки продукта, что понижает логистические издержки на управление запаса, хранения, складирования, доставку.
· Возмещение увеличения логистических издержек в одном звене за счет сжатия логистических издержек в другом звене.
· Употребить прогрессивный метод работы для увеличения производительности труда сотрудников предприятия.
· Усовершенствование употребления ресурсов предприятия и более результативное управление факторами, воздействующими на величину общих логистических издержек.
· Обновить наиболее затратные звенья логистической цепи, при осуществлении вложений в бизнес [30].
Таким образом, Логистические издержки – это расходы, сопряженные с выполнением логистических операций – транспортировка, складирование, сбор, хранение и дальнейшая передача информации о заказе, запасах или поставке.