Учебной дисциплины Управление изменениями
Автономная некоммерческая организация
Высшего профессионального образования
«СМОЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ОБРАЗОВАНИЯ»
Экономический факультет
Кафедра Экономики и менеджмента
| СОГЛАСОВАНО Начальник УМУ __________________ ( Н. Михайлов) «____»__________ 20__ г. | УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной и организационной работе _______________ ( К.Янкевич) ____»________ 20__ г. |
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
Б3. Б.10 УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Шифр специальности (направления) – 080200.62 «Менеджмент»
профиль «Финансовый менеджмент»
УМК составлен в соответствии с содержанием и требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования приказом Министерства образования и науки РФ №544 от 20 мая 2010 года.
Обсуждён на заседании кафедры Экономики и менеджмента протокол
№ ____ от «__»_______20___ г.
Заведующий кафедрой ______________________________________________________________А.А.Давыдова
подпись, дата Ф. И. О.
20___ г.
СОДЕРЖАНИЕ
Основное нормативно-информационное обеспечение УМКД
Аннотация.
Рабочая учебная программа дисциплины
Тематический план дисциплины
5. План – график самостоятельной работы студента.
Методические основы изучения дисциплины.
6.1. Методические рекомендации (материалы) преподавателю.
6.2. Задания студентам по изучению дисциплины.
6.3. Методические указания по выполнению рефератов, курсовых, самостоятельных творческих работ.
Педагогические измерительные материалы.
8*. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
8.1. Перечень обучающих и контролирующих компьютерных программ, диа- и слайдфильмов, кино- и телефильмов, мультимедиа и т.п.
8.2. Материальное обеспечение дисциплины, технические средства обучения и контроля.
8.3. Перечень справочных, иллюстративных и др. материалов, предоставляемых обучаемым перед началом занятий.
8.4. Рекомендации по использованию информационных технологий при изучении дисциплины.
9*. Теоретический материал по дисциплине (курс лекций, текст лекций).
Перечень специализированных аудиторий, кабинетов и лабораторий с указанием используемого в учебном процессе по дисциплине основного учебно-лабораторного оборудования, технических средств обучения и контроля.
11*. Информационно-справочная система (ИСС).
ОСНОВНОЕ НОРМАТИВНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УМКД
В основу нормативно-информационного обеспечения УМКД «Управление изменениями» легли следующие нормативные документы:
- Федеральные законы Российской Федерации: «Об образовании» (от 10 июля 1992 г. №3266-1) и «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» (от 22 августа 1996 г. №125-ФЗ);
- Федеральный государственный образовательный стандарт по направлению подготовки 100100.62 «Сервис» высшего профессионального образования (бакалавриат), утвержденный приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от «19» мая 2009 г. №627;
- Положение «Об организации учебного процесса в АНО ВПО «Смольный институт РАО»» утверждённое решением Учёного совета института № от «____» _________20____г.;
- Положение «Об основной образовательной программе высшего профессионального образования» утверждённое решением Учёного совета института № от «____» _________20____г.;
- Положение «Об учебно-методическом комплексе дисциплин» утверждённое решением Учёного совета института № от «____» _________20____г.;
- Положение «О разработке форм учебно-методических документов» »» утверждённое решением Учёного совета института № от «____» _________20____г.;
- Основная образовательная программа направления подготовки бакалавра 100100.62 Сервис» утверждённая решением Учёного совета института № от «____» _________20____г.
АННОТАЦИЯ
учебной дисциплины Управление изменениями
Количество часов на дисциплину: 108
Количество аудиторных часов на дисциплину: 54 оф/8 зф
Лекционных -18/4
Практических – 36/4
Количество часов на самостоятельную работу: 54/100
Трудоемкость: 3 к.е.
1.Цель дисциплины: сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области управления изменениями.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Управление изменениями» относится к базовой части профессионального цикла (Б.3.10)
Для освоения дисциплины «Управление изменениями» обучающиеся используют знания, умения, навыки и установки, сформированные в ходе изучения предметов «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», «Статистика».
Освоение дисциплины «Управление изменениями» является необходимой основой для последующего изучения дисциплин «Стратегический менеджмент», «Теория антикризисного управления», а также для написания выпускной квалификационной работы.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ОК-8, ОК-20, ПК-8, ПК-11, ПК-12, ПК-17, ПК-20, ПК-31, ПК-35, ПК-40, ПК-42, ПКВ-1.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
- основные бизнес-процессы в организации;
- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
- основные методы преодоления сопротивления организационным изменениям и коучинг персонала;
- основные подходы, методы и модели реструктуризации бизнес-процессов организации
уметь:
- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;
- создавать необходимый климат для организационных изменений и разрабатывать программы обучения персонала;
- моделировать бизнес-процессы
владеть:
- методами и инструментами проведения изменений;
- концептуальными и прикладными методами реструктуризации бизнес-процессов.
Содержание дисциплины:
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Тема 1. Закономерности организационного развития.
Тема 2. Теоретические основы управления изменениями.
Тема 3. Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления.
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Тема 4. Основные стратегии организационных изменений.
Тема 5. Реструктуризация бизнес-процессов организации.
Тема 6. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.
РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Тема 7. Организационная культура как объект стратегических изменений. Диагностика и изменение организационной культуры.
Тема 8. Концепция организационного обучения в процессе стратегических изменений.
Тема 9. Инструменты управления организационными изменениями.
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единиц.
5.Разработчик: