Тест по реинжинирингу бизнес-процессов

 

1. Какая организационная структура используется для управления бизнес-процессами?

а) линейно-функциональная;

б) матричная;

в) дивизиональная.

 

2. Межорганизационное взаимодействие в системе «Клиент - Исполнитель» осуществляется с помощью:

а) EDI-технологии;

б) открытой спецификации CORBA;

в) международного стандарта STEP.

 

3. На какой стадии реинжиниринга строятся принципиальные схемы бизнес-процессов, позволяющие понять сущность бизнес-процесса в целом и выявить направления реорганизации бизнес-процессов.

а) прямого инжиниринга;

б) разработки проекта реинжиниринга бизнес-процессов;

в) обратного инжиниринга.

 

4. Организационная структура проекта реинжиниринга бизнес-процессов включает в себя следующие элементы:

а) регламентирующий комитет;

б) аппарат управления;

в) методологический центр;

г) сервисный центр.

 

5. Программный продукт SPSS позволяет:

а) осуществлять объектно-ориентированное моделирование;

б) определять иерархию целей и задач;

в) анализировать статистические показатели рынка.

 

6. Стоимостной анализ функций осуществляется с использованием:

а) CASE-технологий;

б) диаграммы рабочих потоков Oracle Designer 2000;

в) ППП Project Expert.

 

7. Интерактивные функции (on-line) – это:

а) выполняемые ЭВМ без участия человека например, составление стандартных отчетов, проведение расчетов;

б) выполняемые ЭВМ и человеком в диалоге, например, реализация нестандартных запросов, настройка на особенности ситуации;

в) выполняемые человеком на основе рекомендаций (команд), подготавливаемых ЭВМ.

8. Построение схемы технологического процесса в виде последовательности операций, на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы: материальные и информационные объекты, используемые ресурсы, организационные единицы, представляет собой сущность:

а) объектно-ориентированного подхода;

б) системного подхода;

в) функционального подхода.

 

9. На рисунке справа представлена декомпозиция функции вида: а) А0; б) А1; в) А2; г) А3.

10. К функциональным возможностям ППП Design/IDEF относятся:

а) импорт данных бухгалтерского учета для вычисления стоимости процессов;

б) разработка функциональной модели с указанием исполнителей операций и используемых информационных технологий и управляющих воздействий;

в) автоматический расчет стоимости выполнения процесса и создания стоимостных объектов;

г) возможность экспорта функциональной модели в пакеты программ динамического имитационного моделирования, поддерживающие сети Петри.

 

11. На рисунке справа представлена модель: а) стоимостного анализа ресурсов; б) стоимостного анализа функций; в) стоимостного анализа бизнес-процессов.

 

12. П-модель объектно-ориентированной методологии:

а) выявляет основные бизнес-процессы, как последовательности действий или транзакции, которые должны выполняться целиком, когда выполнение обособленного подмножества действий не имеет значения без выполнения всей последовательности;

б) рассматривает внутреннюю структуру предметной области, иерархию классов объектов, статические и динамические связи объектов без раскрытия особенностей их использования в бизнес-процессах;

в) раскрывает механизм реализации динамических связей объектов в системе бизнес-процессов.

 

13.На рисунке справа представлен пример: а) П-модели; б) О-модели; в) В-модели.

14. OSD (Object Structure Diagram) — диаграмма

а) последовательности транзакций, соответствующая П-модели бизнес-процессов;

б) структуры объектов, которая соответствует О-модели бизнес-процессов;

в) взаимодействия объектов, которая соответствует В-модели бизнес-процессов.

 

15. На рисунке справа представлен пример: а) модели бизнес-процесса с развлетвлениями;
б) многопродуктовой модели бизнес-процессов; в) модели бизнес-процесса с кооперативными связями.