Организация работы с требованиями на примере MSF

В MSF для обозначения роли участников команды софтверного проекта используется понятие ролевых кластеров [4.9].

MSF основан на постулате о шести качественных целях, достижение которых определяет успешность проекта. Эти цели обуславливают модель проектной группы. В то время как за успех проекта ответственна вся команда, каждый из ее ролевых кластеров, определяемых моделью, ассоциирован с одной из упомянутых шести целей и работает над ее достижением.

Шесть ролевых кластеров модели проектной группы - это "Управление продуктом" (product management), "Управление программой" (program management), "Разработка" (development), "Тестирование" (test), "Удовлетворение потребителя" (user experience) и "Управление выпуском" (release management). Они ответственны за различные области компетенции (functional areas) и связанные с ними цели и задачи.

MSF организован на базе комбинации каскадной и спиральной моделей. Отдельная стадия работы содержит в себе 5 фаз:

  • Envisioning (выработка концепции),
  • Planning (планирование),
  • Developing (разработка),
  • Stabilizing (стабилизация),
  • Deploying (внедрение).

В фазе выработки концепции работа с требованиями наиболее интенсивна (см. табл. 4.1).

Таблица 4.1.
Ролевой кластер Фокус
Управление продуктом Общие цели проекта; выявление нужд и требований заказчика; документ общего описания и рамок проекта.
Управление программой Цели дизайна; концепция решения; структура проекта.
Разработка Прототипирование; анализ технологических возможностей; анализ осуществимости.
Удовлетворение потребителя Необходимые эксплуатационные характеристики решения и их влияние на его разработку.
Тестирование Стратегии тестирования; критерии приемлемости, их влияние на разработку решения.
Управление выпуском Требования внедрения и их влияние на разработку решения; требования сопровождения.

Как видно из таблицы, все 6 кластеров работают со своими группами требований.

Продолжается плотная работа с требованиями и на следующей фазе - фазе планирования, см. табл. 4.2.

Таблица 4.2.
Ролевой кластер Фокус
Управление продуктом Анализ бизнес-требований
Управление программой Функциональная спецификация
Удовлетворение потребителя Сценарии/примеры использования, пользовательские требования, требования локализации и общедоступности (accessibility).
Тестирование Требования тестирования.
Управление выпуском Эксплуатационные требования.

В фазах разработки и внедрения работа с требованиями сосредотачивается в кластерах управления продуктом и программой, см., соответственно, табл. 4.3,4.4.

Таблица 4.3.
Ролевой кластер Фокус
Управление продуктом Ожидания заказчика.
Управление программой Управление функциональной спецификацией.
Таблица 4.4.
Ролевой кластер Фокус
Управление продуктом Получение отзывов и оценок заказчика; акт о приеме выполненной работы.
Управление программой Сопоставление рамок проекта с поставленным решением; управление стабилизацией.