Расчет производственных мощностей

 

Для создания пасеки необходимо приобрести оборудование, которое необходимо для производства мёда и продуктов пчеловодства.

Таблица № 3 «Основные средства предприятия»

Наименование кол-во (шт.) цена за 1 ед. в руб. сумма в руб. Поставщик
медогонка 1шт. ИП Земкина Н.В
Пчелосемья 9 шт. ООО «Медовые технологии»
Дымарь 2 шт. АРИАН
Инвертор 1шт. МикроАрт
Корпус улей   9 шт.       АРИАН
Мини-стол для распечатки медовых рамок 1шт. Агросервер.ru
Рамки ульевые из сосны и липовые 20 шт. Агросервер.ru
Ручной рефрактометр для меда 1шт. Агросервер.ru
Итого:  

 

Таким образом, на закупку основного оборудования необходимо будет затратить 55950 рублей.

Так же для продуктивной работы необходимо иметь непроизводственное оборудование, которое будет помогать, сотрудникам не производственным сотрудникам выполнять свои обязанности.

 

№ Оборудование и оснащение непроизводственных помещений Кол-во Цена за ед. руб Сумма, руб Поставщик
Системный блок В наличии
Монитор В наличии
Принтер/сканер/копир «М-видео»
Стол компьютерный В наличии
Стул В наличии
Шкаф бухгалтерский «Формика»
Стеллаж открытый «Формика»
Всего:  

Таблица № 4 «материалы и доп.оборудование для основного производства»

Анализируя данную таблицу, мы можем заметить, что на закупку оборудования и оснащения нам требуется 12000.

В сумме мы получаем 12000 + 55950 = 67950, требуется нам для организации слаженной работы.

Таблица № 5 «Сырье и материалы для основного производства

Материал Количество Цена за ед. Сумма Поставщик
Вощина 5 кг. Пчеловод.КOM
Корма 100 кг. Интернет-магазин "Татарская пчела"
Лекарства 10 шт. Ветеринарные аптеки Ветлек

 

 

Затраты

 

Таблица № 6 «Заработная плата сотрудников»

Должность Размер заработной платы
Помощник на пасеке
Специалист

 

 


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Календарный план

 

Задачи \ Срок выполнения 1 неделя 2 неделя 3 неделя 4 неделя 5 неделя 6 неделя 7 неделя
Сбор информации              
Анализ конкурентов              
Анализ клиентов              
Организационный план              
Производственный план              
Финансовые показатели              
Анализ рисков              
                       

 

 


 

Основные финансовые показатели

 

Себестоимость (с/с)

С/с будет составляться из переменных затрат к которым в данном случае будут относиться:

заработная плата - 15000 руб.;

материалы – 18750 руб.;

электроэнергия – 750 руб.(500кВт*1,5)

С/с = (15000 + 18750 + 750)/ 130+100 = 150

Точка безубыточности

Точка безубыточности = Постоянные затраты / (Цена – С/с)

К постоянным затратам относятся:

Коммунальные платежи = 1400рублей. (не считая электроэнергию);

Реклама = 12100 рублей;

Интернет, телефон = 800 рублей.

Точка безубыточности = (1400+ 12100 + 800)/(250-150) =143

Для того, чтобы не уйти в убыток за сезон нужно будет продать 143 кг. мёда и продуктов пчеловодства.

 

 


Таблица №7 «Отчет о движении денежных средств»

 

Доходы/ расходы апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь
Доход:                  
Продажа разнотравного пчелиного мёда
Итог:
Единовременные инвестиции
Постоянные
Переменные
Итого:
Прибыль:  

 

 


Анализ рисков

 

Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.

 

Таблица №8 «Анализ рисков»

Риски Низкие Средние Высокие
Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений
Невыполнение обязательств поставщиком +    
Превышение расчетной стоимости проекта   +  
Форс-мажор, материальный ущерб +    
Риски, связанные с эксплуатацией предприятия
Невыход на проектную мощность (отсутствие спроса)     +
Форс-мажор, материальный ущерб +    
Неэффективная политика закупки материалов   +  

 

 

Список литературы

1. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.

  1. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
  2. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев­чук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
  3. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.

5. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.

  1. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.