Этап. Выделение центров технологической ответственности

Организация учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности.

Одним из принципов планирования, учета и анализа издержек, образующих с/с продукции, является необходимость их группировки по месту возникновения затрат (производствам, цехам, участкам, рабочим местам и т.д.). Место возникновения затрат – это функциональная сфера, которая связана с определенного вида издержками.

Каждому месту возникновения затрат присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения затрат на предприятии.

Место возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статьям затрат. Для каждого места возникновения затрат устанавливаются базы распределения, которые необходимы для последующего калькулирования. Учет затрат по местам их возникновения позволяет руководству предприятия обеспечить:

1) действенный контроль эффективности работы предприятия в целом, так и его структурных подразделений;

2) распределение косвенных затрат между отдельными видами продукции, что необходимо при калькулировании с/с продукции.

Не следует отождествлять центр ответственности с местом возникновения затрат. Центр ответственности более масштабен. Каждый центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат. Однако, если у определенного места затрат есть лицо, служебно-ответственное за объем, качество производственно-хозяйственной деятельности, расходы, такое подразделение можно считать центром ответственности.

Цель организации учета по центрам ответственности состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру отв. таким образом, чтобы отклонения от бюджета, утвержденного для центра ответственности, могли возлагаться на ответственное лицо.

Условиями функционирования учета по центрам ответственности являются:

1) наличие нормативного хозяйства (совокупность натуральных и стоимостных норм и нормативов, их взаимосвязь и согласованность);

2) наличие трансфертных цен и методических материалов по их расчету;

3) отражение деятельности центров ответственности в системе бухгалтерского учета на счетах посредством двойной записи.

При организации учета по центрам ответственности на промышленным предприятии следует выполнить следующие процедуры:

В основе классификации ЦО лежит критерий финансовой ответ­ственности их руководителей, определяемый широтой предоставлен­ных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности:

· центры затрат;

· центры доходов;

· центры прибыли;

· центры инвестиций.

 

Этап. Предварительное выделение центров ответственности.

1) выявляются общие характеристики предприятия и его внешней среды (отрасль, главная цель, задачи, тип производства, продукция, персонал, управление маркетингом, покупатели, поставщики и т.д.);

2) изучается организационная структура предприятия и его структурных подразделений; анализируются и оцениваются тенденции развития организационных структур, в том числе с точки зрения их преобразования на основе центров ответственности;

3) изучение производственной деятель-ности (описание применяемой технологии, технологического процесса, состояния норма-тивной базы, производственных мощностей, оперативно-технического планирования и т.д.);

4) исследование действующей системы мотивации работников предприятия.

этап. Выделение центров технологической ответственности

1) выявляются точки технологической ответственности (технологическая операция или группа технологических операций;

2) определяются должностные лица, несущие технологическую ответственность;

3) определяется содержание техноло-гической ответственности и ее персонификация.