ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

ЗАДАЧІ

Задача № 1

Із дощок хвойних порід товщиною 50 мм виготовляється ряд деталей. Необхідно розрахувати потребу в матеріалі на товарних випуск на наступний рік та зміну незавершеного виробництва. Річний обсяг випуску продукції складає 1000 виробів. Вихідні дані зведено в таблиці 1.

Таблиця 1

№ деталі	Норма витрат на деталь, м3	Кількість деталей у виробі, шт.	Кількість деталей в незавершеному виробництві, шт.
На кінець року	На початок року
	0,010
	0,007
	0,005
	0,004
	0,002
	0,003

Задача № 2

Підшипниковому заводу на наступний рік встановлено програму виробництва кулькових підшипників (радіальних однорядних важкої серії) у кількості 20 тис. шт. Виробнича програма за окремими номерами підшипників відсутня. Необхідно розрахувати на запланований період потребу у кулькопідшипниковій сталі в цілому, та по кожному номеру підшипника. Вихідні дані подано у таблиці 1.

Вихідні дані	Умовні номери підшипників	Разом

Норма використання сталі на виріб, кг	0,63	,83	1,10	1,39	1,89	2,33	2,75	3,42	4,08
Питома вага у загальному виробництві

Задача № 3

Машинобудівний завод виготовляє токарні верстати двох типів – А і Б. У наступному році передбачено освоїти виробництво токарного верстата типу В. Річна виробнича програма передбачає наступні обсяги випуску: верстат А – 3000 шт.; верстат Б – 500 шт.; верстат В – 20 шт. Дані про зміну незавершеного виробництва у наступному році:

- верстат А – (+15 шт.),

- верстат Б – (+60 шт.),

- верстат В – (+20 шт.).

Норми використання матеріалів на виготовлення верстатів А і Б подано у таблиці 1. Норми витрат на верстат В не розраховані, але його конструкція є модифікацією верстата А (Проте вага верстата В приблизно на 10% менша ваги верстата А).

Необхідно розрахувати потребу у матеріалах на товарний випуск, ремонтно-експлуатаційні потреби та на зміну незавершеного виробництва по всіх типах верстатів.

На ремонтно-експлуатаційні витрати по верстатах А і Б у минулому році витрачено 5% матеріалів від загальної потреби на товарний випуск. На плановий рік поставлено завдання по економії матеріалів, що використовуються на ремонтно-експлуатаційні потреби, в розмірі 3%.

Таблиця 1

Найменування матеріалу	Верстати
тип А	тип Б
1. Чавун ливарний	0,400	0,250
2. Феросиліцій фієнний	0,008	0,005
3. Чавун дзеркальний	0,010	0,007
4. Чавун роздільний	0,100	0,060
5. Пісок кварцовий	0,080	0,050

Задача № 4

Ливарний цех машинобудівного заводу виготовляє 9 найменувань деталей для фрезерного верстата. Річна виробнича програма передбачає обсяг випуску цього верстата у обсязі 800 шт. Із чавунного литва марки Сч-21-40 виливають деталі (номенклатура деталей, їх чорнову та чистову вагу подано у таблиці 1).

Таблиця 1

№ деталі	Найменування деталі	Кількість деталей на 1 верстат	Чорнова вага деталі, кг	Чистова вага деталі, кг
	Основа		1560,00	1200,00
	Рейки		910,00	700,00
	Стіл		845,00	650,00
	Кронштейн		4,80	3,70
	Плита під двигун		13,30	10,20
	Кронштейн		0,40	0,30
	Кронштейн		1,20	0,95
	Тримач		3,50	2,65
	Змащувач		0,60	0,50

Коефіцієнт виходу придатного литва для цього цеху – 0,7. Рецепт шихти для одержання придатного литва цієї марки наступний (у %):

1. Чавун ливарний 43,0

2. Чавун дзеркальний 0,8

3. Феросиліцій доменний 0,8

4. Повернення виробництва

(литники, зшкріб, брак) 32,25

5. Лом чавунний (купований) 9,5

6. Лом стальний (купований) 13,4

_____________________________

Разом 100,0

Норма використання формувальних матеріалів на одну тону придатного литва складає (у кг

1. Пісок кварцовий 870,0

2. Цегла-сирець 150,0

3. Глина формувальна 50,0

4. Глина вогнетривка 100,0

5. Цегла шамотна 50,0

6. Графіт срібний 0,5

7. графіт чорний 10,0

8. Тальк 1,0

9. Бентоніт 5,0

Залишок незавершеного виробництва на початок року у вартісному виразі складає 2000 грн., на кінець – 1500 грн. Вартість одного верстата – 5000 грн.

Розрахуйте потребу у шихтових та формувальних матеріалах для ливарного цеху на виконання виробничої програми та на зміну незавершеного виробництва.

Задача № 5

Протягом місяця підприємство потребує 2 види побутової техніки для організації продаж. Визначте по кожному виду:

а) оптимальну кількість закупок;

б) Оптимальну кількість замовлень;

в) оптимальні змінні витрати на організацію замовлень;

г) різницю між змінними витратами за оптимальним варіантом, та випадком, коли вся партія закуповується в перший день місяця.

Вихідні дані:

- потреба у побутовій техніці протягом місяця (шт.) – 1) 9; 2) 82;

- вартість замовлення партії товару (грн.) – 1) 19; 2) 11;

- витрати на зберігання одиниці товару (грн.) – 1) 13; 20 8.

Задача № 6

Протягом місяця ТОВ „Електротехніка” потрібно 3 моделі телевізорів для організації продаж. Визначте по кожному виду:

а) оптимальну кількість телевізорів, що закуповуються;

б) оптимальну кількість замовлень;

в) оптимальні змінні витрати на зберігання запасів;

Вихідні дані подано у таблиці 1.

Таблиця 1

	Телевізори
Модель1	Модель 2	Модель 3
Потреба у телевізорах протягом місяця (шт.)
Вартість замовлення партії товару (грн.)	14,3	17,2
Витрати зберігання одиниці товару протягом місяця (грн.)	0,9	1,7	1,9

Задача № 7

Протягом місяця ТОВ „Автолюкс” потрібно 3 марки автомобілів для організації продаж. Визначте по кожному виду:

а) оптимальну кількість телевізорів, що закуповуються;

б) оптимальну кількість замовлень;

в) оптимальні змінні витрати на зберігання запасів;

Вихідні дані подано у таблиці 1.

Таблиця 1

	Телевізори
Модель1	Модель 2	Модель 3
Потреба у автомобілях протягом місяця (шт.)
Вартість замовлення партії товару (грн.)
Витрати зберігання одиниці товару протягом місяця (грн.)

Задача № 8

У вашу консультаційну компанію звернулася нідерландська компанія з запитом: де їй вигідніше закуповувати комплектуючі : у Європі чи Південно-Східній Азії?

Вихідні дані:

- Вартість вантажу $3000

- Транспортний тариф за 1 куб. м. – $105

- Ввізне мито на товар із Південно-Східної Азії – 12%

- Ставка на запаси: в дорозі – 1,9%, страхові – 0,8%

- Вартість вантажу: в Європі – $108, Південно-Східній Азії - $89

Задача № 9

Ви працюєте логістом у компанії, що займається реалізацією комп’ютерної техніки. Прийміть рішення де вигідніше закуповувати техніку : у гуртового імпортера в Україні чи імпортувати самостійно із Південно-Східної Азії?

Вихідні дані:

- Вартість товару $4000

- Транспортний тариф за 1 куб. м. – $170

- Ввізне мито на товар – 12%

- Ставка на запаси: в дорозі – 3%, страхові – 0,8%

- Вартість вантажу: в Україні – $116, Південно-Східній Азії - $98

Задача № 10

Виберіть для впровадження розподільчу мережу із двох запропонованих. Характеристику мереж відображено у таблиці 1.

Таблиця 1

Параметри
Мережа А	Мережа Б
Річні експлуатаційні витрати (Грн./рік)
Річні транспортні витрати (Грн./рік)
Вкладення у будівництво розподільчих центрів (Грн.)	32 534
Термін окупності мережі (рік)	7,3	7,4

Задача № 11

ВАТ „Лакма”, що виготовляє лакофарбову продукцію, знаходиться на відстані 200 км від ТОВ „Хімрезерв”, яка займається реалізацією продукції аналогічної якості. Обидва підприємства визначають свої виробничі витрати на рівні 50 грн. На товарну одиницю, а витрати на транспортування вантажу – 2 грн./км.

Щоб розширити межі ринку ВАТ „Лакма” вирішило використовувати склад, що знаходиться на відстані 80 км від її виробничого підприємства, та на відстані 120 км від ТОВ „Хімрезерв”. Постачання на склад здійснюється великими партіями і звідти розподіляється між споживачами. Витрати пов’язані із функціонуванням складу складають 0,4 грн. на товарну одиницю.

Як вплине використання складу на зміну меж ринку?

Задача № 12

ВАТ „Тернопільцемент” та ВАТ „РЦЗ” спеціалізуються на виготовленні цементу. Відстань між підприємствами 400 км. Ціна продукції ВАТ „Тернопільцемент” 300 грн./т., ВАТ „РЦЗ” – 310 грн/т. У ВАТ „РЦЗ” є розподільчий склад, розташований на відстані 150 км від власного виробничого підприємства, та 250 км від ВАТ „Тернопільцемент”. Витрати, пов’язані із роботою складу, складають 10 грн. на товарну одиницю. Вартість постачання товаро для обох виробників – 2 грн./км.

Визначте межі ринку для кожного із виробників.

Задача № 13

Ви очолюєте гуртову компанію „Ай-пі”, що займається забезпеченням комп’ютерних мереж. У асортимент продукції входить більше 9000 виробів різної вартості і найменувань – від комп’ютерів до шурупів та кабелів різноманітних розмірів, що надходять у різній упаковці та транспортній тарі. Компанія користується складом прямокутної форми висотою 6 м.

За яким критерієм потрібно класифікувати товарні запаси, для забезпечення оптимального контролю?

Як потрібно класифікувати товарні запаси для вибору раціональних технологічних рішень на складі?

Задача № 14

Розрахувати параметри системи з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня, якщо річно потреба в матеріалах складає 1550 шт., кількість робочих днів у році – 226, оптимальний розмір замовлення – 75 шт., час постачання – 10 днів, можлива затримка в постачанні 2 дні.

Задача № 15

За даними обліку затрат відомо, що вартість подачі одного замовлення складає 200 грн., річна потреба в комплектуючому виробі – 1550 шт., ціна одиниці комплектуючого виробу – 560 грн., вартість зберігання комплектуючого виробу на складі – 20% його ціни.

Визначте оптимальний розмір замовлення на комплектуючий виріб.

СИТУАЦІЙНІ ВПРАВИ

Ситуація 1

Фірма "Jaffa" виробляє та реалізує соки однойменної назви. За допомогою теорії логістики ідентифікуйте системи трансформації товарів та логістичні процеси. Визначте зміну тих чи інших параметрів в ідентифікованих логістичних процесах. Здійсніть аналіз трансформації товару в логістичний продукт. Отриману інформацію використайте для окреслення логістичних проблем у сферах:

· фізичного переміщення (транспортування) соків;

· інформаційного забезпечення логістичних процесів;

· утримання оптимальних запасів соків;

· синхронізація інфраструктури логістичних процесів;

· оптимізації логістичних витрат.

Ситуація 2

Підприємство "Металік" виготовляє металовироби для будівельних організацій. У зв'язку із зміною умов поставки основних матеріалів із м. Дніпропетровська підприємство змушене здійснювати постачання втричі більшими партіями. При цьому ніяких змін не відбулося в системі збуту готової продукції. На основі формування цілей підсистеми підприємства необхідно здійснити ідентифікацію цільових конфліктів та відповідних їм конфліктів витрат. Результатом цього має бути економічна інтерпретація залежності trade off між:

· витратами на закупівлі і витратами на транспортування;

· витратами на транспортування і витратами на складування;

· витратами на замовлення і витратами на запаси;

· витратами на утримання запасів і витратами на вичерпання запасів;

· витратами виробництва і витратами запасів незавершеного виробництва;

· витратами на запаси у збуті і витратами виробництва.

Ситуація 3

Економічно обґрунтована підприємницька ініціатива щодо створення підприємства з виробництва інсталяційних виробів для комунальних служб міста Львова та індивідуальних споживачів вимагає вирішення ряду логістичних проблем стратегічного, тактичного та оперативного значення. Викладіть інтерпретацію таких проблем стосовно фаз постачання, виробництва та збуту. На прикладі оптимальної величини замовлення визначте процедуру прийняття рішення, оптимального для підприємства в цілому, тобто інтегрованого логістичного рішення щодо величини партій закупівлі, виробничої партії та партії відправлення в збуті. Які при цьому мають місце конфлікти витрат та яким чином досягається компроміс (узгодження)?

Ситуація 4

Регіональний виробник мінеральної води за умов відсутності власної дистрибуційної мережі через відділ логістики здійснює транспортування і доставку своєї продукції магазинам роздрібної торгівлі згідно з їх замовленням, використовуючи різноманітних перевізників. При цьому виникають про ми із погодженням цін на перевезення, умовами перевезення, формуванням інформації щодо реалізації поставок, рекламації тощо. З метою усунення названих проблем розглядаються як альтернативні, так і стратегічнірішення:

· створити власний відділ доставки;

· укласти контракт з однією чидекількома логістичними фірмами для здійсненнятранспортування та дистрибуції продукції.

· укласти угоду з посередником,який буде здійснювати дистрибуцію мінеральної води.

Здійсніть оцінку варіантів побудови системи дистрибуції мінеральної води на основі ідентифікації співзалежності складовихвитрат. Розгляньте варіанти розширення дистрибуції за межі регіону із використанням переваг логістичного

Ситуація 5

Торгово-промислова компанія здійснює виробництво та реалізацію сучасних покрівельних матеріалів. Існуюча локалізація об'єктів (виробництво у Тернопільській області, дистрибуційний склад у Київській області) в умовах формування нових центрів споживання продукції (південь і схід України) вимагає прийняття стратегічних рішень з формування перспективної дистрибуційної мережі. Розглядаються такі варіанти:

· розширення існуючого виробництва та створення нових центрів дистрибуції;

· створення нового виробництва в місцях концентрації попиту;

· створення нового виробництва і нових центрів дистрибуції.

З метою оцінки варіантів рішень необхідно здійснити ідентифікацію залежностей trade off між складовими витрат, подати механізм їх узгодження, дослідити ефективність прийняття рішень на основі мінімізації транспортних витрат.

Ситуація 6

Торгова компанія, лідер з продажу хутрових виробів у Львівській області, має на меті оптимізувати систему запасів своїх виробів. Для цього необхідно визначити територіальний діапазон впливу м. Львова на основних трасах: в напрямку м. Стрий, м. Броди, м. Червоноград, м. Луцьк, м. Тернопіль.

Використовуючи гравітаційнеправило Рейлі, необхідно розрахувати зони "байдужості" на зазначених напрямках, розрахувати коефіцієнт рівня закупівлі роздрібних товарів у Львові у порівнянні із названими містами.

Ситуація 7

Спільне підприємство "Галка Лтд" є національним виробником кавових продуктів. Відчуваючи посилення конкуренції зі сторони іноземних компаній, підприємству доцільно в якості корпоративної прийняти стратегію досягнення логістичної досконалості. Які зміни для цього підприємству небхідно реалізувати:

· у відносинах з постачальниками та клієнтами;

· у сфері планування;

· у сфері інтеграції функцій та інформації;

· у сфері технології;

· у сфері якості та персоналу.

Ситуація 8

ВАТ "ЛАЗ" належить до типу підприємств з переважною сферою постачання, зважаючи на його багатономенклатурність. На будь-якому етапі розвитку товариства актуальними є питання:

· зробити чи купити певну складову частину кінцевого виробу (автобуса);

· скільки, де і коли купити кожну із складових покупних частин виробу;

· скільки, де і коли купити сировини і матеріалів для здійснення власного виробництва складових частин виробу (автобуса) та для виробництва замінних частин.

З цією метою викладіть процедуру АВС-аналізу асортименту матеріалів, складових частин, вузлів.

Для однієї з базових складових частин автобуса (група А) (двигун, задній міcт, коробка передач, рульовий механізм, карданний вал тощо) обґрунтуйте:

· вибір стратегії постачання;

· процес замовлення (у кого, коли, скільки, як);

· процес закупівлі і доставлення (звідки, вид транспорту, транспортної технології, маршрут);

· утримання запасів на складі (рівень запасів, розміщення складів, управління запасами).

Акцентуйте увагу на таких рішеннях: розрахунок матеріальних потреб; організація логістики (хто формує замовлення); вибір постачальника; вибір посередника (перевізника тощо); вибір складської (вантажної) одиниці; вибір складу (власного чи контрактного); вибір системи управління запасами з визначенням величини замовлення, циклу замовлення, процедури поповнення запасу.

Ситуація 9

Підприємство "Терпласт" виробляє вироби та складові частини для пакування споживчих товарів. В умовах істотного зростання попиту на кінцеву продукцію підприємства актуальними стали стратегічні і тактичні логістичні рішення, пов'язані із вибором технології, визначенням виробничої партії, використанням технологічного часу та добового часу робітників для такого типу виробництва.

В якості альтернативи до існуючого доцільно розглянути варіант автоматизованої лінії для виробництва виробів з пластмаси. Невеликий асортимент кінцевих виробів вимагає розрахунку оптимальної виробничої партії для кожної з позицій асортименту.

Оптимізація використання технологічного часу обладнання та робочого часу працівників актуалізує поділ виробничої партії на відповідні частини.

Викладіть інтерпретацію прийняття зазначених логістичних рішень.

Ситуація 10

ТОВ "Школярик" все частіше стикається з незадоволенням окремих клієнтів щодо часу виконання їх замовлень, а це є підставою стати клієнтом інших виробників аналогічної продукції. 3 метою запобігання чи нехтування такою проблемою керівництво розглядає наступні альтернативні рішення:

· здійснювати консолідацію невеликих партій замовлень та формувати відповідні виробничі партії;

· надавати пріоритет великій кількості замовленням;

· формувати більші запаси готової продукції;

· скоротити час опрацювання замовлень за рахунок автоматизації, інформатизації тощо;

· покращати оперативне планування;

· збільшити виробничу потужність.

Реалізація кожного з названих альтернативних рішень викличе зміни на рівні логістичних витрат, рівні запасів матеріалів, півфабрикатів та готової продукції, часі виконання замовлення тощо.

Обґрунтуйте "плюси" і "мінуси" перерахованих рішень, здійсніть ідентифікацію конфліктів витрат, викладіть інтерпретацію критерію вибору оптимального рішення.

Ситуація 11

Розширення мережі супермаркетів компаній "Інтермаркет" актуалізує проблему запасів, створюючи резерви їх істотного зниження. Особливої уваги заслуговує асортимент м'ясних виробів власного виробництва, що і потребує відповіді на такі питання:

· чи мають бути запаси готової продукції і якого рівня;

· чи весь асортимент м'ясних виробів має бути в запасі; - чи доцільно управляти запасами м'ясних виробів власного виробництва і яку модель для цього використати;

· які критерії оптимізації запасів необхідно використати.

Для формування інформаційної бази обґрунтування перерахованих об'єктів логістичних рішень доцільно використати інтегрований АВС/ХУZ—аналіз продажу м'ясних виробів всього наявного асортименту. Викладіть алгоритм та можливі варіанти прийняття рішень.

Ситуація 12

Магазин-гуртовня "Торгбуд" здійснює роздрібну та дрібнороздрібну торгівлю будівельними товарами, серед яких, найбільшим попитом користується цемент. Відсутність цієї позиції в асортименті продажу викликає великі втрати від непродажу, тому магазин має утримувати достатню кількість запасу цементу, щоб виключати ймовірність появи вичерпання запасів. З іншої сторони, важливим є не тільки наявність чи вичерпання запасів, але і середній рівень запасів. Іншими словами, магазин може здійснювати закупівлю великими партіями, тривалішими циклами, але при цьому отримувати певну користь із економії при закупівлі, при транспортуванні, з причини спекуляції, сезонності, однак і певні втрати з причини зростання витрат капіталу, складських витрат, витрат ризику тощо. Ймовірно, що такий варіант закупівлі доцільно здійснювати у безпосереднього виробника.

Інший варіант, варіант закупівлі меншими партіями (ймовірно, у посередника), проте за таких обставин вищезазначена користь часто "перетворювалась" на витрати для магазину. Для прийняття оптимального рішення щодо розміру та частоти партії закупівлі цементу і щодо вибору постачальника викладіть інтерпретацію ідентифікованих конфліктів витрат (trade off) та окресліть алгоритм і критерій прийняття оптимального логістичного рішення.

Ситуація 13

Мережа автозаправних станцій пальним "ТНК" з метою підвищення рівня обслуговування споживачів, насамперед щодо усунення будь-якої ймовірності вичерпання запасу хоч би однієї позицій асортименту пального, здійснює обґрунтування моделі управління запасами. Викладіть позитивні і негативні сторони впровадження моделі рівня запасу чи моделі циклу замовлення. Як на це рішення вплине наявність власного відділу доставки, власного виробництва пального, інтегрованої інформаційної системи.

Чи впливатимуть на рішення фінансові обмеження, очікувана інфляція, наявність регіональних дистрибуційних складів? Алгоритм прийняття рішення доцільно супроводжувати інтерпретацією конфліктів витрат.

Ситуація 14

Обґрунтована підприємницька ініціатива розглядає варіант створення центру гуртової та роздрібної торгівлі меблями фірми "ІКЕА". Продаж такої продукції вимагає відповідних засобів перевезення від магазину до житла клієнта. Тому керівництвом розглядаються такі альтернативи:

· купити транспортні засоби;

· заключити угоду з транспортним підприємством;

· здійснювати каталожну торгівлю чи торгівлю за зразками, здійснюючи відправлення товару клієнту із наявних дистрибуційних складів;

· клієнт самостійно організовує перевезення або додатково оплачує транспортування;

· відмовитись від роздрібної торгівлі.

Будь-яке з цих альтернативних рішень впливатиме на рівень капітальних витрат, витрат запасів, витрат втрати продажу, обслуговування клієнта. Останнє в умовах несформованого попиту є надзвичайно важливим. Для обґрунтування рішення викладіть інтерпретацію конфлікту цілей, ідентифікуйте залежності trade off, обґрунтуйте критерії та алгоритм прийняття логістичного рішення.

Ситуація 15

Фірма "LEONIІ" (м. Стрий Львівської області) розглядає альтернативні рішення щодо вибору перевізника матеріалів та готової продукції. Існуюча конкуренція на ринку транспортних послуг сприяє появі вигідних цінових пропозицій, еластичних стосовно ваги, часу доставки тощо. Як найбільш конкурентні розглядаються два варіанти:

а) чинний (актуальний) перевізник, який істотно дорожчий у порівнянні з іншим, однак гарантує істотно менший час поставки;

б) потенційний (місцевий) перевізник, який пропонує привабливі ціни на перевезення, однак час перевезення істотно більший.

Приймаючи до уваги наявність конфлікту витрат щодо складування, транспортування, ризику, запасів в дорозі тощо, необхідно інтерпретувати умови усунення цих конфліктів та обґрунтувати критерії і алгоритм прийняття оптимального логістичного рішення.

Ситуація 16

Транспортна компанія, здійснюючи оцінку перспектив розвитку на ринку транспортних послуг, розглядає доцільність прийняття стратегії диверсифікації шляхом надання пакету логістичних послуг, зокрема складських, консолідаційних та інформаційних. 3 метою обґрунтування рішення щодо трансформації транспортної компанії в логістичну організацію необхідно:

· здійснити оцінку позиції компанії шляхом визначення діапазону послуг, що надаються на ринку, діапазону послуг, що надає компанія, діапазону обслуговування вантажів, просторового діапазону обслуговування;

· обґрунтувати одну з можливих стратегій конкурування у сфері нових (логістичних) потреб клієнтів атакою на найсильніші сторони чи використанням слабких сторін конкурентів;

· здійснити оцінку потреб в інвестиціях для створення інфраструктури надання нових послуг, покращання існуючих тощо;

· здійснити ідентифікацію конфлікту витрат, інтерпретацію їх погодження та оцінку синергічного ефекту "пакетизації" логістичних послуг.

Ситуація 17

Підприємство гуртової торгівлі алкогольними напоями протягом 5-ти останніх років з моменту створення розвивалося досить інтенсивно: із регіонального гуртовика, "прив'язаного" лише до одного виробника підприємство розширило свою компетенцію на всю територію України, створивши постійні дистрибуційні контакти з усіма національними виробниками та іноземними компаніями. Однак цей шлях розвитку насамперед можна охарактеризувати як спонтанний (стихійний), мало усвідомлений. І це призвело до того, що практично відсутнє планування (принаймні стратегічне і тактичне), низька ефективність діяльності з причини відсутності інтегрованої політики запасів, недостатній рівень обслуговування клієнтів (роздрібних магазинів). За цих умов підприємство розглядає доцільність прийняття таких рішень:

· створення умов для прогнозування попиту (в координатах асортименту, місця та часу);

· створення ефективної системи управління запасами;

· оптимізація конфігурації дистрибуційної мережі;

· оптимізація фізичного переміщення виробів.

Реалізація поданих рішень викликає істотний конфлікт цілей: мінімізації загального рівня запасів та підвищення рівня обслуговування мережі роздрібних магазинів, мінімізації транспортних витрат та мінімізації витрат на запаси, мінімізації витрат на закупівлю та мінімізації витрат на запаси тощо.

Здійсніть ідентифікацію всіх істотних конфліктів витрат, їх динамічну інтеграцію з огляду на досягнення підприємством конкурентної досконалості, передусім високої еластичності в оплаті та поставках.

Ситуація 18

Фірма "Прогрес", виробник взуття з метою дистрибуції своєї продукції створила регіональні склади запасів в усіх регіонах країни. Стосовно одного з регіонів, Центрального, розглядається альтернативне рішення: ліквідація регіонального складу та здійснення рейсовими літаками безпосередніх поставок взуття роздрібним магазинам. Керуючись концепцією структуризації витрат за сферами переміщення матеріального потоку, необхідно здійснити порівняльну оцінку складових витрат, а саме:

· транспортних витрат;

· витрат запасів, в т.ч. витрат на утримання запасів на складі і в дорозі, витрат на замовлення, витрат на вичерпання запасів;

· витрат інформаційних процесів.

Здійснивши вартісну оцінку будь-яких змін в сфері обслуговування роздрібних магазинів обґрунтування варіанту рішення можна здійснити за допомогою критерію мінімуму повних витрат.

РОЗДІЛ 3