Область і ефективність використання карти
Завдання для виконання практичної роботи №1
Тема: Побудування сітьового графіку виконання всього комплексу заходів.
Мета – Ознайомитись із графіком сітьових моделей.
Ситуаційна задача. Керівництвом ДБУ прийнято рішення про розробку і запровадження автоматизованої системи управління безпекою праці в структурних підрозділах управління.
Завдання: побудувати сітьовий графік виконання всього комплексу заходів .
Таблиця 1.1 - Вихідні дані для розробки сітьової моделі
№ п/п | Назва заходу | Шифри робіт | Трудоєм ність, люд.-днів |
Створення координаційно-робочої групи (КРГ); видання наказу про розробка АСУБП | 1-2 | ||
Розробка і затвердження "Положення про КРГ" і плану її роботи | 2-3 | ||
Придбання комплексу технічних засобів (ТС) АСУБП | 3-4 | ||
Підготовка методичних матеріалів для використання ТС | 4-5 | ||
Підготовка персоналу по обслуговуванню ТС | 5-29 | ||
Паспортизація робочих місць на підприємстві | 3-6 | ||
Аналіз причин травматизму і захворювань працівників | 6-7 | ||
Розробка організаційної структури АСУБП | 7-8 | ||
Розробка структури інформаційної бази даних АСУБП | 9-10 | ||
Розробка переліку стандартів підприємства (СТП) по головних напрямах АСУБП | 8-9 | ||
Розробка методики прогнозування безпеки і нешкідливості праці | 10-13 | ||
Розробка програмного забезпечення розрахунків на ПЕОМ прогнозованого рівня безпеки і нешкідливості праці | 13-16 | ||
Удосконалення методики планування заходів по безпеці і нешкідливості праці | 10-14 | ||
Розробка програмного забезпечення розрахунків на ПЕОМ, пов'язаних з плануванням | 14-16 | ||
Удосконалення системи фінансування заходів | 10-15 | ||
Розробка програмного забезпечення заходів, зв'язаних з фінансуванням | 15-16 | ||
Розробка СТП "АСУБП. Прогнозування, планування і фінансування заходів по охороні праці" | 16-26 | ||
Розробка "Положення про відділ охорони праці підприємства" | 10-19 | ||
Розробка підсистеми планово-попереджувальних робіт з охорони праці (ППРОП) | 19-20 | ||
Розробка програмного забезпечення моделювання на ПЕОМ ППРОП | 20-23 | ||
Розробка методики проведення Дня безпеки праці | 19-21 | ||
Розробка "Положення про перевід структурних підрозділів на особливий режим праці по охороні праці" | 21-23 | ||
Розробка підсистеми навчання, перевірки знань правил і норм охорони праці робітників підприємства | 19-22 | ||
Формування пакету прикладних програм для навчання, контролю знань правил з охорони праці | 22-23 | ||
Розробка СТП "АСУБП. Організація функціонування системи" | 23-26 | ||
Удосконалення "Положення про посадові обов'язки робітників підприємства по забезпеченню безпеки і нешкідливості праці" | 10-17 | ||
Розробка СТП "АСУБП. Керівництво оперативне і його координування" | 17-26 | ||
Розробка підсистеми нагляду і контролю охорони праці в ДБУ | 10-11 | ||
Розробка форми індивідуального талону обліку порушень правил з охорони праці | 11-12 | ||
ЗО | Розробка СТП "АСУБП. Контроль охорони праці в ДБУ" | 12-26 | |
Розробка методики оцінки стану охорони праці в ДБУ | 10-24 | ||
Удосконалення підсистеми стимулювання робіт по підвищенню безпеки і нешкідливост праці | 24-25 | ||
Розробка СТП "АСУБП. Оцінка стану безпеки праці і стимулювання роботи по її забезпеченню" | 25-26 | ||
Розробка методрекомендацій по упровадженню АСУБП в цілому | 26-27 | ||
Розробка підсистеми загального контролю функціонування АСУБП | 10-18 | ||
Розробка СТП "АСУБП. Загальні положення" | 18-26 | ||
Придбання нормативів і довідкової літератури з охорони праці, наочних засобів, модернізація кабінету охорони праці | 3-28 | ||
Видання комплекту СТП АСУБП | 27-29 | ||
Обладнання методичного кабінету охорони праці | 28-29 | ||
Виконання комплексу робіт по впровадженню АСУБП | 29-30 |
Відповідно до цих ознак на графіку визначаємо топологію критичного шляху і виділяємо його подвійною рисою. Довжина критичного шляху визначає час, необхідний в даному випадку на розробку і впровадження АСКБП. Він проходить через наступні події:
1 – 2 – 3 – 6 – 7 – 8 – 9 – 10 – 19 – 20 – 23 – 26 – 27 – 29 – 30
Таблиця 2.1 - Розрахункові дані до сітьового графіка розробки і впровадження АСКБП в ДБУ
Трудомісткість люд.-днів | Відділи виконавці | Шифри робіт | Кількість виконавців, чол | Тривалість робіт, днів |
Нач | 1-2 | |||
ООТ | 2-3 | |||
ОС | 3-4 | |||
ПРО | 4-5 | |||
ЗАМ | 5-29 | |||
ООТ | 3-6 | |||
ООТ | 6-7 | |||
ГИН | 7-8 | |||
ПРО | 9-10 | |||
ГИН | 8-9 | |||
ООТ | 10-13 | |||
ГИН | 13-16 | |||
ООТ | 10-14 | |||
ГИН | 14-16 | |||
ПЛО | 10-15 | |||
ПЛО | 15-16 | |||
ООТ | 16-26 | |||
ООТ | 10-19 | |||
ОГМ | 19-20 | |||
ООТ | 20-23 | |||
ООТ | 19-21 | |||
ООТ | 21-23 | |||
ГИН | 19-22 | |||
ГИН | 22-23 | |||
ГИН | 23-26 |
Продовження таблиці 2.1
ЗАМ | 10-17 | |||
ГИН | 17-26 | |||
ООТ | 10-11 | |||
ООТ | 11-12 | |||
ГИН | 12-26 | |||
ООТ | 10-24 | |||
ПЛО | 24-25 | |||
ГИН | 25-26 | |||
ООТ | 26-27 | |||
ГИН | 10-18 | |||
ГИН | 18-26 | |||
ОС | 3-28 | |||
ОС | 27-29 | |||
ООТ | 28-29 | |||
НАЧ | 29-30 |
В практичній роботі рекомендується прийняти наступи позначення структурних підрозділів ДБУ та окремих керівних посад:
НАЧ - начальник ДБУ
ГИН - головний інженер
ЗАМ - заступник начальника ДБУ
ОГМ - відділ головного механіка
ПЛО - плановий відділ
ПРО - виробничий відділ
ОС - відділ забезпечення
ООТ - відділ охорони праці
Завдання для виконання прктичної роботи №2
Завдання 2 – Роз'вязання задачі.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Завдання для виконання прктичної роботи №3
Завдання 3- Скласти карту трудового процесу (КТП) на улаштування підстилаючого шару із піску товщиною 20 см та розрахувати річний економічний ефект від упровадження КТП. Таблиця 1.2- Вихідні дані для розрахунку | ||||||
Характеристики | Одиниця виміру | Дані | Характеристики | Одиниця виміру | Дані | |
Категорія дороги | Затрати на упровадження КТП | грн | ||||
Довжина дороги | км | |||||
Кількість робітників в бригаді | чол | Трудові затрати упровадження КТП | до | Люд-год | ||
Кількість відпрацьованих змін | зміна | Трудові затрати упровадження КТП | після | Люд-год | ||
Середня тарифна ставка членів бригади | грн | Виробіток на 1 люд-день до упровадження КТП | м2 | |||
Вартість 1м2 піщаного шару | грн | Виробіток на 1 люд-день після упровадження КТП | м2 |
Область і ефективність використання карти.
1.1 Карти призначені для раціональної організації робітників при улаштуванні супіскового шару основи із піску.
1.2 Методи і прийоми, що рекомендовані в карті, забезпечують слідуючі показники продуктивності праці:
1. Виробіток на один день л. - день, м2
по ДБН - ___ по КТП - ___
2. Затрати праці на улаштування 10м підстилаючого шару л - год.
по ДБН - ____ по КТП – ____
Зниження затрат праці і підвищення виробітку на 11% досягається раціонального розміщення виконавців.