Подведение итогов производственной практики
Подведение итогов производственной практики предусматривает выполнение ее требований студентами в соответствии с программой, выявление недостатков в прохождении практики и разработку мер и путей их устранения.
Отчет и дневник производственной практики и характеристика сдаются студентом на регистрацию лаборанту кафедры менеджмента, а затем передаются руководителю. Отчет по производственной практике подлежит защите в период до срока установленным руководителем практики.
Защита отчета о прохождении производственной практики проводится перед специально созданной комиссией, в состав которой включаются: заведующий кафедрой менеджмента (председатель комиссии), ответственный от кафедры за организацию и проведение практики, руководители курсовых работ по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Планирование на предприятии», «Анализ и диагностика ФХД предприятия».При защите отчетов по второй производственной практике в комиссию включаются руководители ВКР, назначаемых на кафедре.
В процессе защиты студент должен кратко изложить основные результаты проделанной работы, структуру и анализ материалов, выводы и рекомендации. По результатам защиты студенту выставляется дифференцированная оценка по производственной практике.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
В качестве критериев оценки результатов практики выступают:
– выполнение основного и индивидуального задания, из которых просматривается мера обоснованности и эффективности решения сложных вопросов экономической деятельности организации
– применение рациональных приемов и методов решения практических задач, проявление творческой самостоятельности;
– дисциплина и выполнение в срок всего предусмотренного практикой объема заданий практики.
«Отлично» ставится, если все задания выполнены на высоком научном и организационно-методическом уровне, если при их рассмотрении обоснованно выдвигались и эффективно решались сложные вопросы экономической деятельности организации, рационально применялись приемы и методы решения практических задач, поддерживалась хорошая дисциплина, если студент проявлял творческую самостоятельность, если студент выполнил в срок весь предусмотренный объем заданий практики менеджмента.
«Хорошо» выставляется, если работа была выполнена на высоком научном и организационно-методическом уровне, была проявлена инициативность, самостоятельность при решении практических задач, но в отдельных частях работы были допущены незначительные ошибки, в конечном итоге отрицательно не повлиявшие на результаты проделанной работы.
«Удовлетворительно»ставится, если студент выполнил весь объем работы, предусмотренной практикой, но в ходе выполнения допустил серьезные ошибки в изложении или применении теоретических знаний, не всегда поддерживал дисциплину, в том числе правила техники безопасности, при анализе результатов работы допускал ошибки, трудно входил в контакт с работниками и администрацией предприятия.
«Неудовлетворительно» оценивается работа, если не были выполнены все задания практики, в работе допущены грубые ошибки, показывающие недостаточные знания студентов о происходящих явлениях и процессах, были допущены нарушения трудовой дисциплины, были пропуски без уважительной причины, к работе студент - практикант относился безответственно.
Студенты, не выполнившие программу практики без уважительной причины или получившие отрицательную оценку, могут быть отчислены из ВУЗа как имеющие академическую задолженность в порядке, предусмотренном уставом ВУЗа.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
Учебным планом направления предусмотрено 2 вида производственной практики:
1. Производственная практика – практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (таблица 1).
2. Производственная практика – преддипломная практика (таблица 2).
Таблица 1
Содержание производственной практики – практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
| Наименование этапа/сроки | Содержание работ | Отчетность |
| 1.Подготовительный этап | Согласование программы практики, изучение методических материалов по проведению практики, изучение инструкции по технике безопасности | Методические материалы по организации проведения и содержанию практики |
| 2. Организационный этап: Установочная конференция | Ознакомительная лекция о содержании и сроках проведения практики | Конспект лекции Гарантийное письмо о прохождении практики Направление на практику |
Продолжение табл.1
| Наименование этапа/сроки | Содержание работ | Отчетность |
| 3.Организационный этап: 1 день практики | Согласование с руководителем практики от университета и от предприятия календарного плана прохождения практики, отражающего все мероприятия, необходимые для выполнения задания | Развернутый календарный план прохождения практики |
| 4.Сбор, обработка и анализ полученной информации, необходимой для выполнения общего задания (первая неделя) | Выполнение общего задания: общая характеристика исследуемого объекта | Дневник практики, отчет о выполнении общего задания |
| 5.Выполнение индивидуального задания: Сбор, обработка и анализ полученной информации (вторая неделя) | Выполнение индивидуального задания по разделам: «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Планирование на предприятии», «Анализ и диагностика ФХД предприятия» | Дневник практики, отчет о выполнении индивидуального задания |
| 6.Заключительный этап (вторая неделя). | Написание, оформление, сдача отчета по практике | Отчет по практике Отзыв (характеристика) с места прохождения практики |
| Итоговая конференция по практике | Итоговая конференция |
Таблица 2
Содержание производственной практики – преддипломной практики
| Наименование этапа/сроки | Содержание работ | Отчетность |
| 1.Подготовительный этап | Согласование программы практики, изучение методических материалов по проведению практики, изучение инструкции по технике безопасности | Методические материалы по организации проведения и содержанию практики |
| 2.Организационный этап: Установочная конференция | Ознакомительная лекция о содержании и сроках проведения практики | Конспект лекции Гарантийное письмо о прохождении практики Направление на практику |
Продолжение табл.2
| Наименование этапа/сроки | Содержание работ | Отчетность |
| 3.Организационный этап: 1 день практики | Согласование с руководителем практики от университета и от предприятия календарного плана прохождения практики, отражающего все мероприятия, необходимые для выполнения задания | Развернутый календарный план прохождения практики |
| 4.Производственный этап: Сбор, обработка и анализ полученной информации, необходимой для выполнения общего задания (первая неделя) | Выполнение общего задания: ознакомление с организационно-экономической структурой предприятия. Получение общего представления о специфике системы управления и основных технико-экономических характеристиках предприятия. | Дневник практики, отчет о выполнении общего задания |
| 5.Выполнение индивидуального задания: Сбор, обработка и анализ полученной информации (вторая неделя) | Выполнение индивидуального задания в соответствии с выбранной темой ВКР: изучение практики организации управления в аспектах, соответствующих теме дипломной работы; разработка плана ВКР; изучение литературных источников, подбор и изучение методик, нормативных материалов; работа над первой главой ВКР; работа над второй главой ВКР; сбор и анализ необходимой информации | Дневник практики, отчет о выполнении индивидуального задания |
| 6.Заключительный этап (вторая неделя). | Написание, оформление, сдача отчета по практике | Отчет по практике Отзыв (характеристика) с места прохождения практики |
| Итоговая конференция по практике | Итоговая конференция |
ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
В первый день практики студент совместно с руководителем от организации составляет календарный план прохождения производственной практики. В плане должны быть отражены все мероприятия (управленческого и общественного характера) необходимые для выполнения полученного задания. Задание на производственную практику состоит из двух частей.
1 часть – общее задание
При выполнении общего задания студентом-практикантом должны быть отражены следующие вопросы:
- Правовые основы функционирования организации.
- Масштаб и характер деятельности организации
- Миссия, цели и задачи организации.
- Стратегия и тактика управления организацией.
- Анализ организационной структуры управления компании.
- Имидж компании и уровень развития организационной культуры.
- Анализ деятельности основных функциональных подразделений (подсистем) организации.
Более подробно задания на производственную практику (с комментариями по их выполнению) приведены в таблицах 3,4 .
Информационной базой для выполнения общего задания служат учредительные документы организации, положение об организации и др. статистические и отчетные материалы.
Производственная практика – практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
Таблица 3
Анализ организации, ее структуры и основных функциональных подсистем
| Объект анализа | Предмет изучения | Примечание |
| 1.Знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующих систему управления организацией. | - общие сведения об организации (название, цель создания, организационно – правовая форма, краткая историческая справка, миссия данной организации, стратегия ее развития); - основные документы, регламентирующие деятельность организации; - организационно - правовая форма собственности. - эффективность деятельности организации | Представить копии основных организационных документов |
| 2.Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации. | - основные функции управления, выполняемые специалистом, на рабочем месте которого организовано прохождение практики; - виды деятельности и объема производства продукции (работ, услуг); - производственные структуры (подразделения организации (предприятия), функциональные взаимосвязи подразделений); - организация управления (схема организационной структуры управления, функциональные взаимосвязи подразделений и служб); | - представить организационную структуру в виде схемы, определить число уровней управления, количество структурных подразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них ; - определить тип структуры управления (линейная, функциональная, линейно - функциональная, матричная, штабная, программно - целевая и т.п.) и указать ее достоинства и недостатки; |
Продолжение табл.3
| Объект анализа | Предмет изучения | Примечание |
| представить ее в виде схемы «Организационная структура управления»; - Проанализировать виды и содержание деятельности, функции, выполняемые менеджером в организации Формы таблиц для заполнения приведены в Приложении Д. При выполнении задания следует ознакомиться с информацией представленной в Приложении: Е-К Типовое описание организационных структур (Приложение Е.). Типовое положение о структуре управления организации ( Приложение Ж-И) Пример типовой должностной инструкции менеджера (Приложение К) | ||
| 3.Изучение особенностей социальной подсистемы | Познакомиться с работой службы управления персоналом и его отделами. Обратить внимание на кадровую документацию и отчетность. | - перечислить функции службы управления персоналом; - перечислить используемые в организации кадровые технологии; - перечислить социальные программы в организации, выделив их направленность, категорию работников, планируемую эффективность; - описать используемые в организации методы управления и подтвердить их практическим примером. |
| 4.Знакомство с маркетинговой подсистемой управления. Изучение и описание основных элементов внешней среды организации | Подходы, которые используются организацией при взаимодействии с рынком (производственный или клиентский). Положение организации на рынке (характеристика внешней среды) | - Перечислить основные элементы внешней среды организации: макросреды (политические, экономические, социокультурные, технологические) и микросреды (клиенты, потребители продукта, поставщики; конкуренты, общественные группы); - описать особенности стратегий организации (предприятия) на отечественном или внешнем рынке; - дать характеристику ключевых факторов успеха отрасли, в которой работает организация (предприятие). |
Продолжение табл.3
| Объект анализа | Предмет изучения | Примечание |
| 5.Знакомство и описание производственно - технической подсистемы (организация основного производственного процесса) | Знакомство с основным, вспомогательным и обслуживающим производством организации (предприятия) и ее структурными подразделениями | - дать характеристику производственного процесса; - описать особенности его организации (массовое или крупносерийное; непрерывное производство); определить форму организации технологического процесса (единичное, мелкосерийное или индивидуальное); - представить структуру производственного цикла в виде схемы; - назвать используемые технологические процессы (технологии производства); - перечислить задействованное оборудование, режимы его работы; - обозначить необходимость и перспективы совершенствования технологического и производственного процессов (по мнению специалистов организации (предприятия)); Указать основные и вспомогательные обслуживающие процессы, описать организацию одного из обеспечивающих или обслуживающих производств. |
| 6.Изучение информационной подсистемы управления | Знакомство с работой специалистов, организацией их работы на примере менеджера – специалиста конкретного подразделения. | Рассмотреть и описать: - техническое оснащение рабочего места менеджера (наличие ПК, АРМ, локальной сети, электронной почты, Интернета, баз данных, сканеров, ксероксов, факсов, телефонов и т.д.; - вид технологии (бумажная или электронная), преобладающей в работе менеджеров; - информационные каналы менеджера; - программное обеспечение деятельности менеджера и основные пакеты прикладных программ, используемых в работе менеджеров (специалистов) разных подразделений; - организацию системы информационной безопасности. |
Окончание табл.3
| Объект анализа | Предмет изучения | Примечание |
| 7.Знакомство и описание экономической подсистемы управления | Познакомиться с работой экономической службы. Изучение содержания работы экономиста (финансиста, бухгалтера). Обратить внимание на документацию и отчетность. | - указать, какие службы занимаются бухгалтерскими, финансовыми и планово – экономическими вопросами; - представить структуру финансовых ресурсов фирмы, обозначить удельный вес каждой составляющей. |
2 часть – индивидуальное задание
Индивидуальное задание содержит следующие разделы:
- «Стратегический менеджмент»,
- «Финансовый менеджмент»,
- «Планирование на предприятии»,
- «Анализ и диагностика ФХД предприятия»
При выполнении индивидуального задания информационной базой служат учредительные документы, положения об организационной структуре управления компании, положения о структурных подразделениях организации, должностные инструкции, бухгалтерскую отчетность и другие необходимые документы, и статистические данные.
Анализ данных бухгалтерской отчетности позволяет рассчитывать показатели, характеризующие финансовое состояние, финансовые результаты, уровень эффективности использования активов и капитала организации, а также показатели, отражающие эффективность инвестиционных решений и уровень рисков, характеризующих последствия этих решений.
Собранная и проанализированная информация в каждом разделе является основой для выполнения курсовых работ по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Планирование на предприятии», «Анализ и диагностика ФХД предприятия». В соответствии с выбранной темой курсовой работы студент совместно с ведущим преподавателем определяет структуру и содержание раздела.
Тематика курсовых работ представлена в Приложениях Л-О :
- «Стратегический менеджмент» - Приложение Л
- «Финансовый менеджмент»- Приложение М
- «Планирование на предприятии» - Приложение Н
- «Анализ и диагностика ФХД предприятия» - Приложение О.
Производственная практика – преддипломная практика состоит из двух частей:
1 часть – общая характеристика организации
2 часть – индивидуальное задание (согласно выбранной темы выпускной квалификационной работы).
Тематика выпускных квалификационных работ по направлению подготовки «Менеджмент» представлены в Приложении П.
Таблица 4
Производственная практика – преддипломная практика
| Объект анализа | Предмет изучения | Примечание | ||
| Общая характеристика организации | ||||
| 1.Знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующих систему управления организацией. | - общие сведения об организации (название, цель создания, организационно – правовая форма, краткая историческая справка, миссия данной организации, стратегия ее развития); - основные документы, регламентирующие деятельность организации; - организационно - правовая форма собственности. - эффективность деятельности организации | Представить копии основных организационных документов | ||
| 2.Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации. | - основные функции управления, выполняемые специалистом, на рабочем месте которого организовано прохождение практики; - виды деятельности, объем производства продукции (работ, услуг); - производственные структуры (подразделения организации (предприятия), функциональные взаимосвязи подразделений); - организация управления (схема организационной структуры управления, функциональные взаимосвязи подразделений и служб); | - представить организационную структуру в виде схемы, определить число уровней управления, количество структурных подразделений, сформулировать основную цель работы каждого из них; - определить тип структуры управления и указать ее достоинства и недостатки (Схема «Организационная структура управления») - Проанализировать виды и содержание деятельности, функции, выполняемые менеджером в организации (формы таблиц для заполнения приведены в Приложении Д.) При выполнении задания следует ознакомиться с информацией представленной в Приложении: Е-К Типовое описание организационных структур (Приложение Е.). Типовое положение о структуре управления организации ( Приложение Ж-И) Пример типовой должностной инструкции менеджера (Приложение К) | ||
Продолжение табл.4
| Объект анализа | Предмет изучения | Примечание |
| 3.Экономическая характеристика организации | Анализ основных технико – экономических показателей (в динамике за 3 года) | Копии основных финансовых документов (ф.1 Баланс, ф.2. Отчет о финансовых результатах ) Форма таблицы для анализа ТЭП представлена в Приложении Р. |
| Индивидуальное задание (требования к содержанию темы (пример)) | ||
| 4.Деятельность организации (конкурентоспособность организации) | - анализ внешней среды организации - анализ внутренней среды организации - анализ конкурентной среды организации | - провести анализ внешней среды предприятия с использованием методики PESТ-анализа, представив результаты в виде матрицы; - провести анализ внутренней среды предприятия с использованием методик SWOT- анализа, SNW – анализа, представив результаты анализа в виде матрицы решений - провести анализ конкурентной среды предприятия с использованием методик Портера, карты стратегических групп, таблицы анализа конкурентов, метода ключевые факторы успеха (КФУ), многоугольника конкурентоспособности, ( представив результаты анализа в виде соответствующих таблиц и матриц) |
| 5.Анализ финансового состояния предприятия и резервы его улучшения | - анализ активов предприятия; - анализ собственного капитала и обязательств; - анализ платежеспособности предприятия; - анализ финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности предприятия. | освещение вопросов обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной производственной и коммерческой деятельности, а также целесообразности и эффективности их размещения и использования. В рамках темы провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса предприятия, рассчитать коэффициенты ликвидности и коэффициенты возможного роста показателей. |
Окончание табл.4