ТЕМА 4. ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ
1.Виробнича програма-це:
а/державний контракт та державне замовлення на продукцію підприємства;
б/необхідний обсяг виробництва продукції у плановий період, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу;
в/прогноз потреби у продукції підприємства;
г/програма, яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати .
2.Номенклатура-це:
а/перелік назв окремих видів продукції;
б/різновид виробів у межах даної номенклатури;
в/матеріальний баланс підприємства;
г/виробнича потужність підприємства.
3.Асортимент-це:
а/перелік назв окремих видів продукції;
б/різновид виробів у межах даної номенклатури;
в/матеріальний баланс підприємства;
г/виробнича потужність підприємства.
4.Оптимальна виробнича програма-це:
а/державний контракт та державне замовлення на продукцію підприємства;
б/необхідний обсяг виробництва продукції у плановий період, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу;
в/прогноз потреби у продукції підприємства;
г/програма, яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати .
5.Натуральні показники виробничої програми-це:
а/обсяг продукції за номенклатурою і асортиментом;
б/обсяги товарної, валової, реалізованої, чистої продукції, обсяг незавершеного виробництва;
в/загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт та послуг;
г/та кількість продукції, яка використовується всередині підприємства для подальшої переробки.
6.Вартісні показники виробничої програми-це:
а/обсяг продукції за номенклатурою і асортиментом;
б/обсяги товарної, валової, реалізованої, чистої продукції, обсяг незавершеного виробництва;
в/загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт та послуг;
г/та кількість продукції, яка використовується всередині підприємства для подальшої переробки.
7.Товарна продукція-це:
а/загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт та послуг виробничого характеру, що буде підготовлена до реалізації;
б/вся продукція у вартісному виразі, незалежно від ступеня її готовності;
в/продукція, яка відвантажується споживачеві, і за яку надійшли кошти на розрахунковий рахунок підприємства-постачальника або мають надійти у зазначений термін;
г/вартість, створена на підприємстві.
8.Валова продукція-це:
а/загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт та послуг виробничого характеру, що буде підготовлена до реалізації;
б/вся продукція у вартісному виразі, незалежно від ступеня її готовності;
в/продукція, яка відвантажується споживачеві, і за яку надійшли кошти на розрахунковий рахунок підприємства-постачальника або мають надійти у зазначений термін;
г/вартість, створена на підприємстві.
9.Реалізована продукці-це:
а/загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт та послуг виробничого характеру, що буде підготовлена до реалізації;
б/вся продукція у вартісному виразі, незалежно від ступеня її готовності;
в/продукція, яка відвантажується споживачеві, і за яку надійшли кошти на розрахунковий рахунок підприємства-постачальника або мають надійти у зазначений термін;
г/вартість, створена на підприємстві.
10.Чиста продукція-це:
а/загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт та послуг виробничого характеру, що буде підготовлена до реалізації;
б/вся продукція у вартісному виразі, незалежно від ступеня її готовності;
в/продукція, яка відвантажується споживачеві, і за яку надійшли кошти на розрахунковий рахунок підприємства-постачальника або мають надійти у зазначений термін;
г/вартість, створена на підприємстві.
11.Виробнича програма складається з розділів:
а/план виробництва продукції в натуральному вигляді та план виробництва у вартісному вигляді;
б/державний контракт та державне замовлення;
в/договори на виробництво та договори на постачання продукції;
г/номенклатура, асортимент, ритмічність,якість.
12.Основним завданням виробничої програми є:
а/правильне визначення потреби в продукції, що випускається;
б/повне ув’язнення натуральних показників і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;
в/заходи щодо спеціалізації і кооперування виробництва;
г/максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємством при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку.
13.Фінансування державного контракту проводиться:
а/за рахунок коштів Державного бюджету,
б/за рахунок власних коштів підприємства;
в/за рахунок місцевого бюджету;
г/можливе використання всіх джерел фінансування.
14.Фінансування державного замовлення проводиться:
а/за рахунок коштів Державного бюджету,
б/за рахунок власних коштів підприємства;
в/за рахунок місцевого бюджету;
г/можливе використання всіх джерел фінансування.
15.Валовий оборот підприємства-це:
а/та кількість продукції, яка використовується всередині підприємства для подальшої переробки;
б/обсяг валової продукції незалежно від того,де вона буде використана;
в/уся продукція у вартісному виразі незалежно від ступеня її готовності;
г/обсяг незавершеного виробництва підприємства.
ТЕМА 5. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ
1. Календарне планування включає:
а) план випуску продукції по кварталах і місяцях, технологічний маршрут та технологічний процес обробки деталей і складання виробів із нормами часу за операціями, режим роботи цехів, план ремонту устаткування;
б) календарно – планові нормативи, плани-графіки руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва, розрахунки завантаження устаткування та площ, доведення виробничих завдань до підрозділів, дільниць, робочих місць;
в) календарне планування, диспетчерське регулювання;
г) всі відповіді вірні.
2. Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування є:
а) план випуску продукції по кварталах і місяцях, технологічний маршрут та технологічний процес обробки деталей і складання виробів із нормами часу за операціями, режим роботи цехів, план ремонту устаткування;
б) календарно – планові нормативи, плани-графіки руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва, розрахунки завантаження устаткування та площ, доведення виробничих завдань до підрозділів, дільниць, робочих місць;
в) календарне планування, диспетчерське регулювання;
г) всі відповіді вірні.
3. Оперативно-календарне планування розподіляється на:
а) план випуску продукції по кварталах і місяцях, технологічний маршрут та технологічний процес обробки деталей і складання виробів із нормами часу за операціями, режим роботи цехів, план ремонту устаткування;
б) календарно – планові нормативи, плани-графіки руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва, розрахунки завантаження устаткування та площ, доведення виробничих завдань до підрозділів, дільниць, робочих місць;
в) календарне планування, диспетчерське регулювання;
г) всі відповіді вірні.
4. Рівномірне виробництво характеризується:
а) виробництвом продукції відповідно до плану-графіку;
б) виробництвом у рівні проміжки часу однакового обсягу продукці на всіх стадіях виробничого процесу;
в) однаковим рівнем завантаження робочих місць на ділянці;
г) максимальним рівнем завантаження робочих місць на ділянці.
5. Ритмічне виробництво характеризується:
а) виробництвом продукції відповідно до плану-графіку;
б) виробництвом у рівні проміжки часу однакового обсягу продукці на всіх стадіях виробничого процесу;
в) однаковим рівнем завантаження робочих місць на ділянці;
г) максимальним рівнем завантаження робочих місць на ділянці.
6.Норма –це:
) еталон витрачання різних ресурсів на виробництво одиниці продукції, який є унфіфкованим, міжгалузевим і розрахованим на тривале використання.
б) науково обгрунтована величина витрачання економічних ресурсів на одиницю продукції в певних умовах господарювання;
в) показник ритмічності виробництва;
г) показник рівномірності виробництва.
7. Норматив –це:
а) еталон витрачання різних ресурсів на виробництво одиниці продукції, який є унфіфкованим, міжгалузевим і розрахованим на тривале використання.
б) науково обгрунтована величина витрачання економічних ресурсів на одиницю продукції в певних умовах господарювання;
в) показник ритмічності виробництва;
г) показник рівномірності виробництва.
8.На підприємствах одиничного типу використовуються такі системи оперативно-календарного планування:
а) позамовна; комплектно – вузлова та комплектно-групова;
б) машинокомплекти; вузлові,групові комплекти; системи планування за номерами комплектів; системи безперервного оперативно-календарного планування ; система “ на склад“, система “ Р-Г“;
в) подетальні системи;
г) використовується все вищезазначене.
9.На підприємствах масового типу використовуються такі системи оперативно-календарного планування:
а) позамовна; комплектно – вузлова та комплектно-групова;
б) машинокомплекти; вузлові,групові комплекти; системи планування за номерами комплектів; системи безперервного оперативно-календарного планування ; система “ на склад“, система “ Р-Г“;
в) подетальні системи;
г) використовується все вищезазначене.
10. На підприємствах серійного типу використовуються такі системи оперативно-календарного планування:
а) позамовна; комплектно – вузлова та комплектно-групова;
б) машинокомплекти; вузлові,групові комплекти; системи планування за номерами комплектів; системи безперервного оперативно-календарного планування ; система “ на склад“, система “ Р-Г“;
в) подетальні системи;
г) використовується все вищезазначене.