Тема 2. Организация как функция управления

3
Далее ⇒

Рабочая тетрадь студента по дисциплине

«Современный менеджмент»

Студент гр. ЗСО - 410

Кропачева М.Е.

«___» ________2014г.

Руководитель –

доцент кафедры «Менеджмент»

Двойнев А.В.

«___» ________2014г.

Омск 2014

Тема 1. Миссия, цели и стратегии предприятия

Основные понятия:

Миссия_____________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Цели_______________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

Стратегия___________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

Видение___________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

Цели предприятия должны быть:

1.___________________________________________________________________________________2.___________________________________________________________________________________

3.___________________________________________________________________________________

4.___________________________________________________________________________________5.___________________________________________________________________________________

1. Приведите примеры целей деятельности организации:

Функц. область	Цель
Финансы
Производство
Кадры
Маркетинг

2. Стратегия каждой фирмы уникальна и зависит от специфики деятельности, ресурсных возможностей, от конкретной ситуации на рынке. Однако существуют некоторые общие подходы к формулировке стратегий, их общая типология:

признак	обозначение
Уровень применения
функция
Уровень целей
Характер интеграции и диверсификации
Продукты/ рынки
Конкурентная среда

3. Составьте характеристику и приведите примеры из практики предложенных видов стратегий организаций:

В зависимости от характера постановки целей различают следующие виды стратегий:

Стратегия стабилизации (ограниченного роста)
Стратегия роста
Стратегия сокращения
Стратегия сочетания

В зависимости от типа товара и вида рынка возможны следующие пути развития фирмы:

Товары

Стратегия концентрации	Стратегия развития рынка
Стратегия разработки новых товаров	Стратегия диверсификации

старые

новые

Рынки старые новые

В зависимости от конкурентной среды Майкл Портер, профессор экономики Гарвардского университета, предложил три типа генетической стратегии:

Стратегия руководства общими издержками
Стратегия дифференциации
Сочетание стратегий

Следующую группу стратегий составляют стратегии роста компании путем приобретения или создания дочерних фирм:

Стратегия обратной вертикальной интеграции
Стратегия прямой вертикальной интеграции
Стратегия горизонтальной интеграции
Стратегия конгломеративной диверсификации

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Методы выхода на рынок:

Метод выхода на рынок	достоинства	недостатки
1.Передача прав на производство или продажу товара тем, кто «укоренен» на данном рынке
2. Реализация продукции через посредство опытного продавца
3. Создание совместного предприятия с опытным и компетентным партнером
4. Установление непосредственного (физического) присутствия на данном рынке с помощью крупных прямых инвестиций

Самостоятельно составьте тест из 10 вопросов по Теме 4 и укажите правильные варианты ответа.

Тема 2. Организация как функция управления

Основные понятия:

Организационная структура управления_______________________________________________

_____________________________________________________________________________________

Департаментализация________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:

1.определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);

2.выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);

3.делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства—подчинения, отношения централизации—децентрализации, организационные механизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях).

1. В настоящее время выделяют следующие формы организационных структур:

Иерархические организационные структуры (формальные, механические, бюрократические, классические, традиционные) они характеризуются:

_____________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) они характеризуются:

_____________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:

· линейная

· линейно-штабная

· функциональная

· линейно-функциональная

· дивизионная

· матричная

· проектная

2. Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы, области применения:

· Линейная структура управления