Определение потребности ПХП в руководителях, специалистах и служащих
Специалисты – занимаются обслуживанием и управлением производственного процесса (инженеры-технологи, инженеры-конструкторы, инженеры-механики и т. д.).
Руководители – заняты управлением предприятием в целом и отдельными подразделениями (генеральный директор начальник цеха и т. д.).
Служащие – работники, выполняющие финансово-расчетные функции и т. д. (кассиры, секретари и т. д.).
Расчет количества обслуживающего персонала:
,
n-количество смен работы,
Кп.р.-переход от явочной к списочной численности,
М-количество рабочих мест.
Количество руководителей, для организации производства осуществляется двумя методами:
· По нормам управления
· По количеству подчиненных подразделений
определяется по нормативам на 100 или 100 чел. и от объема и вида выполненных работ.
На стадии предварительного планирования численность может быть рассчитана:
,
Vплан прод.- планируемая продукция на след. год
Э-
Нвыр.-норма выработки
Существует три метода расчета численности работающих: по нормам времени, нормам выработки и нормам обслуживания.
1) списочная численность рабочих (Чсп) по норме времени (Тшт) рассчитывается след-им образом:
Чсп = Кол-во продукции∙ Тшт /Плановый годовой фонд рабочего времени∙Кн
Где Кн – коэф-ент выполнения норм выработки. Экономический смысл этого коэф-нта состоит в том, что при перевыполнении норм выработки уменьшается плановая численность рабочих.
2) По норме выработки (Нвыр):
Чсп = Кол-во продукции / Нвыр ∙Плановый годовой фонд рабочего времени∙Кн
3) По норме обслуживания (Нобс):
Чсп = О / Нобс ∙С∙(Номинальный фонд рабочего времени/Плановый фонд рабочего времени)
Где О – кол-во оборудования
С – кол-во смен
19.Производительность труда: понятие и порядок ее определения.
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.
Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами на единицу продукции т.е это-эффективность, продуктивность труда работников в процессе производства.
Существует 2 показателя производительности труда:
1)Выработка продукции одним рабочим; 2)Трудоемкость продукции.
Выработка показывает, сколько продукции произведено одним работником за определенный период времени.
где В – объем производства продукции в натуральном и денежном выражении;
rппп – численность ППП.
Чем выше выработка, тем выше эффективность труда работников.
Под трудоемкостью понимается количество затрат живого труда, в чел./ч, на производство продукции, т. е. это показатель обратный выработке.
Чем ниже значение t, тем эффективнее труд работающих.
Выработка и трудоемкость определяются на каждом предприятии в отделах нормирования труда.
Существует 3 метода расчета производительности труда:
1)Стоймостной;2)Натуральный;3)Трудовой.
При использовании 1-ого метода при расчете выработки объем выпускаемой продукции берется в денежном выражении. С его помощью можно сопоставить производительность труда разных предприятий и отраслей. Но существенным недостатком является искажающее влияние цен.
При расчете производительности труда натуральным методом объем выпускаемой продукции берется в натуральных единицах.
Достоинства: наглядность, но недостаткомявляется то, что этот метод нельзя применять для сопоставления эффективности труда различных предприятий или даже цехов одного предприятия.
3-ий метод предполагает оценку производительности труда по трудоемкости. Достоинства: возможность определить количество живого труда, которое должно быть затрачено на производство продукции, но недостатком является сложность, т. к. трудоемкость вспомогательных производств некоторых отделов и служб определить весьма сложно.