Информационная логистика: понятие, цель, задачи, функции
Информационная логистика – организует поток данных, сопровождающий материальный поток, занимается созданием и управлением информационными системами, которые технически и программно обеспечивают передачу и обработку логистической информации.
Цель информационной логистики – функциональная интеграция, создание интегрированной логистической системы на базезакупочной, производственной и распределительной логистики.
Ее основная задача - доставка информации к и от системы управления предприятием, при этом каждый уровень иерархии должен получать только необходимую ему информацию в требуемые сроки.
Информационная логистика должна реализовывать (функции):
1) сбор информации в местах возникновения
2) анализ информации и ее преобразование
3) накопление информации и ее хранение
4) реализация транспортировки информации
5) фильтрация информационного потока
6)выполнение элементарно-информационных преобразований
7) управление информационным потоком.
ЛИС: сущность и составляющие посдсистемы.
ЛИС - интерактивная структура, представляющая собой совокупностькадрового обеспечения, оборудования и процедур (технологий), объединённых связанной информацией, которая используется логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.
Составляющие подсистемы.
· подсистема управления процедурами заказов
· подсистема научных исследований
· подсистема поддержки логистических решений
· подсистема генерирования выходных форм и отчётов
Понятие логистического менеджмента и его составляющие.
Логистический менеджмент:
· синергия основных управляющих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учёта и анализа) с элементарными и комплексными логистическими функциями для достижения целей логистической системы
· процесс выработки, принятия и организации выполнения управленческих решений по поводу логистических операций в логистических системах
К функциональной составляющей логистичеcкого менеджмента относятся:
· планирование
· организация
· мотивация
· регулирование
К специальной составляющей логистичеcкого менеджмента относятся:
· закупочная логистика
· распределительная логистика
· транспортно-складская логистика
· логистический сервис
Базовые стратегии логистического менеджмента:
Стратегия минимизации совокупных логистических издержек
· cокращение логистических издержек в отдельных логистических функциях;
· оптимизация уровней запасов в логистической системе;
· оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию минимума логистических издержек.
Стратегия улучшения качества логистического сервиса
· улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.);
· поддержка предпродажного и послепродажного сервиса;
· создание системы управления качеством логистического сервиса.
Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру
· прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование;
· оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры.
Стратегия логистического аутсорсинга
· передача логистических функций на стороннего исполнителя (компании-подрядчику, логистическому посреднику);
· один из способов снижения затрат на логистические бизнес-процессы;
· пример решения «покупать» в постановке задачи «сделать или купить» применительно к логистическим функциям.