Для яких товарів доцільно проводити аналіз життєвого циклу?

а) категорія товарів;

б) тип товару;

в) модель товару;

г) марка товару;

ґ) асортимент продукції організації.

 

53. Яка модель формування бізнес-стратегії ґрунтується на такій закономірності: витрати на одиницю продукції, які вимі­рюються в стабільних грошових одиницях, зменшуються на фіксований процент при кожному подвоєнні випуску продукції:

а) "крива досвіду";

б) РІМS;

в) "життєвий цикл попиту";

г) М. Портера;

ґ) "товар — ринок".

54. Аналіз портфеля продукції ґрунтується на:

а) чіткому розмежуванні основних напрямів діяльності за сегментами ринку;

б) індикаторах конкурентоспроможності і привабливості;

в) зв'язку між стратегічним положенням СЗГ і фінансо­вими показниками;

г) оцінці впливу зовнішнього середовища на результати діяльності виробника;

ґ) результатах оцінки впливу основних чинників на стра­тегічний вибір.

 

55. За результатами портфельного аналізу відбувається:

а) перегляд цілей диверсифікованої організації;

б) відмова від слабких СГЦ;

в) освоєння нових видів діяльності;

г) зміна стратегічних планів СГЦ;
ґ) оцінка вибраної стратегії.

 

56. "Знаки питання" у матриці "зростання — частка ринку":

а) переважно вимагають великих коштів для підтриман­ня росту;

б) займають малу частку ринку;

в) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

г) пріоритетна стратегія — деінвестування або скромне існування;

Ґ) виступають джерелом фінансових коштів для розвит­ку диверсифікації.

 

57. "Грошові мішки" у матриці "зростання — частка ринку":

а) займають велику частку ринку;

б) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

в) пріоритетна стратегія — "збір урожаю";

г) виступають джерелом фінансових коштів для розвит­ку диверсифікації.

 

58. Для позиціювання СГЦ на матриці "привабливість — конкурентоспроможність" використовують наступні координати:

а) привабливість ринку, конкурентний статус організації;

б) темп приросту ринку, відносна частка ринку;

в) стадія життєвого циклу, позиція в конкурентній бо­ротьбі;

г) інтенсивність конкуренції, потреба в інвестиціях.

 

59. Застосування методу БКГ має певні обмеження:

а) визначення конкурентоспроможності за показником відносної частки ринку є справедливим лише для фази зростання ЖЦП;

б) враховує лише внутрішню конкурентну перевагу;

в) коректні результати дає для галузей з масовим вироб­ництвом;

г) забезпечує формування лише загальної орієнтації роз­витку організації.

 

60. Розширення ділової активності організації згідно з модел­лю "товар — ринок" може відбуватися шляхом:

а) глибокого проникнення на ринок;

б) розширення ринку;

в) розроблення нового товару;

г) диверсифікації.

 

61. Назвіть найризикованішу стратегію інтенсивного зростання:

а) удосконалення нового товару;

б) розширення ринку (вихід на нові ринки);

в) глибоке проникнення на ринок;

г) диверсифікація;
ґ) "збір урожаю".

 

 

62. Лідер на ринку може реалізувати такі стратегії:

а) стратегію розширення первинного попиту;

б) оборонну стратегію;

в) стратегію фахівця;

г) стратегію демаркетингу;

ґ) стратегію флангової атаки.

 

63. Назвіть конкурентні стратегії (за М. Портером):

а) лідерство у витратах;

б) диференціація;

в) диверсифікація;

г) фокусування;
ґ) лідера.

 

64. Стратегію лідерства у витратах доцільно вибирати, якщо:

а) вироблена в галузі продукція мало чим відрізняється одна від одної;

б) більшість покупців чутливі до ціни і зорієнтовані на дешеві товари;

в) існує небагато способів досягти диференціації;

г) покупці не впливають, на рівень цін;

ґ) вимоги покупців до конкретного товару різні.

 

65. Стратегія горизонтальної інтеграції забезпечує:

а) повний контроль над конкурентами;

б) придбання у власність або встановлення повного конт­ролю над дистриб'юторською мережею;

в) збільшення частки свого продукту на традиційних ринках;

г) створення нових виробництв, що відповідають про­ філію організації;

ґ) реструктуризацію з метою скорочення витрат і змен­шення обсягу реалізації.

 

66. Назвіть основні види стратегій скорочення:

а) ліквідація організації;

б) скорочення організації;

в) скорочення витрат;

г) "збір урожаю";
ґ) диференціація.

 

67. Вкажіть можливі стратегії малого підприємства за умови його повного суверенітету:

а) копіювання;

б) використання переваг великих підприємств;

в) оптимального розміру;

г) участі у продукті великого підприємства;
ґ) скорочення.

 

68. Спеціалізована організація, яка утримує малу частку рин­ку, вибирає стратегію:

а) фахівця;

б) переслідування лідера;

в) атакування лідера;

г) диференціації;
ґ) лідера.

 

69. Для сильних на ринку організацій, які не займають поло­ження лідера, краще вибрати стратегію:

а) лідера;

б) фахівця;

в) фронтальної атаки;

г) флангової атаки;
ґ) скорочення.

70. На кінцевий вибір стратегії впливають такі чинники:

а) рівень ризику;

б) розмір організації;

в) інтереси вищого керівництва;

г) бар'єри входження на ринок;
ґ) наявність ресурсів.

 

71. Диверсифіковані організації розробляють такі види стратегічних планів:

а) план розвитку організації;

б) оперативний план;

в) генеральний план організації;

г) стратегічний план СГЦ;
ґ) тактичний план.

 

72. Вузькопрофільні організації розробляють такі види стратегічних планів:

а) план розвитку організації;

б) оперативний план;

в) генеральний план організації;

г) стратегічний план СГЦ;
ґ) тактичний план.

 

73. Організаційну культуру розглядають як систему, що охоп­лює такі елементи:

а) філософію організації;

б) пріоритетні цінності;

в) норми поведінки і принципи взаємовідносин;

г) атмосферу в організації;

ґ) порядок проведення певних церемоній.

 

74. Контроль за реалізацією стратегії проводять з метою:

а) постійного відстежування отриманих результатів реа­лізації стратегії та порівняння їх з визначеними ці­лями;

б) постійного спостереження за реалізацією стратегії;

в) порівняння стратегії з визначеними орієнтирами;

г) сканування зовнішнього середовища.

 

75. До основних типів стратегічних змін в організації відносять:

а) реінжиніринг;

б) реінвестування;

в) реструктуризацію;

г) реконструкцію;

ґ) впровадження нововведень.

 

76. Розрізняють такі рівні можливих змін організації при реа­лізації стратегії:

а) радикальні зміни;

б) помірні перетворення;

в) незмінне функціонування;

г) інтегроване зростання;

ґ) диверсифіковане зростання.

 

77. Зміна організаційної структури відповідно до нової стра­тегії може привести до:

 

а) порушення усталених стосунків;

б) відволікання керівництва від проблем реалізації стра­тегії;

в) підвищення ефективності виробництва;

г) досягнення стратегічних цілей;
ґ) особистого стресу в працівників.

78. Чинники, що впливають на вибір організаційної структури управління:

а) обрана організацією стратегія;

б) динамізм зовнішнього середовища;

в) розмір організації та ступінь різноманітності її діяль­ності;

г) географічне розміщення організації;

ґ) відносини між працівниками і керівниками.

 

79. Якщо зміни в організації зачепили її місію й організаційну культуру, то відбувається:

а) кардинальна перебудова;

б) глибоке реформування;

в) помірні перетворення;

г) звичайні зміни;

ґ) реструктуризація.

 

80. Розрізняють такі типи працівників за сприйняттям стратегічних змін в організації:

а) пасивний прихильник;

б) прихильник;

в) противник;

г) небезпечний елемент;
ґ) учасник.