Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений
На основе анализа осуществляется своевременная корректировка проектов при существенных изменениях конъюнктуры на рынке, выведении конкурентами продуктов-аналогов, появлении новых научных знаний, дестабилизации экономической обстановки на самом предприятии.
Осуществляется разработка системы управления инновационными преобразованиями, оптимального распределения функций между
руководителями, отделами, подразделениями, установления
управленческих процедур, прав, обязанностей и ответственности служб и должностных лиц в процессе разработки и реализации стратегий инновационного развития.
Организуется учет, анализ, регулирование тех организационно-экономических параметров, от которых зависит
эффективность новых и улучшающих технологий.
Контроль исполнения осуществляется на уровне корпоративных отношений и самим предприятием.
3. Исследование инновационной активности
Под инновационной активностью принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствующих продуктов в хозяйственный оборот.
При анализе инновационной активности в основном принято оценивать развитие инфраструктуры предприятий в сфере
НИОКР и их уровень, определять их способность по коммерциализации инноваций, анализируются экономические показатели хозяйствующих субъектов. Используются отчетные и статистические данные о состоянии и развитии инновационной деятельности в стране, регионах, у конкурентов.
Оценка инновационной активности используется в качестве исходного этапа в процессе разработки стратегий инновационного развития.
На основе оценки инновационной активности формируется инновационная и связанные с ней стратегическая, инвестиционная, финансовая, производственная, маркетинговая политика.
Правильный выбор того или иного направления инновационного развития — лидера или последователя — во многом определяет эффективность достижения поставленных целей.
На практике частыми являются случаи, когда недостаточная оценка изначальных экономических возможностей приводит впоследствии к замораживанию значительного числа перспективных инновационно-инвестиционных программ и проектов вследствие нехватки финансово-экономических, а также кадровых ресурсов на их завершение.
Смысл инновационной активности как экономической категории состоит в том, чтобы не только оценивать масштабы внедрения новых или улучшающих технологий хозяйствующими субъектами, но и способствовать отдельным предприятиям в осуществлении отбора того или иного направления инновационного развития и в формировании на этой основе эффективной инвестиционной политики.
В качестве базы для оценки инновационной активности используются приведенные в таблице элементы инновационной инфраструктуры.
Оценивая инновационную активность предприятия, сравниваем полученные значения коэффициентов с базисными величинами, показатели за прошлый период, среднеотраслевыми значениями или соответствующими показатели конкурентов, зарубежных компаний. Выбирается стратегия лидера (внедрение принципиально новых продуктов и услуг) или стратегия последователя (освоение улучшающих технологий).
Для оценки инновационной активности предприятия рассчитываются и сравниваются полученные значения
коэффициентов с установленными базисными величинами. Рассчитываются следующие коэффициенты:
1) Kис — коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и иных прав.
Си
Кис = ------
Авн
где Си – интеллектуальная собственность в руб.
Авн – внеоборотные активы предприятия в руб. (основные средства, незавершенное строительство, финансовые вложения).
При этом если
Кис больше или = 0,10 …. 0,15, то целесообразна стратегия лидера;
Кис меньше или = 0,09 …. 0,05, то целесообразна стратегия последователя
2) Кпр — коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР.
Характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Отражает долю персонала, занимающегося разработкой новаций, проектированием, технологической подготовкой производства для выпуска новых видов товаров по отношению среднесписочному составу постоянных и временных работников.
Пн
Кпр = ------
Чр
где Пр – число занятых в сфере НИР и ОКП, чел.;
Чр – средняя численность работников предприятия, чел.
При этом если
Кпр больше или = 0,20 …. 0,25, то целесообразна стратегия лидера;
Кпр меньше или = 0,19 …. 0,15, то целесообразна стратегия последователя
3) Кни— коэффициент имущества, предназначенного для НИР и
ОКР.
Он характеризует долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования для технологических инноваций, в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования. При расчетах можно соотносить и средства, взятые в аренду или используемые на условиях лизинга.
Ооп
Кни = ----------
Опн
где Ооп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;
Опн - стоимость оборудования производственного назначения, руб.
При этом если
Кни больше или = 0,25 …. 0,30, то целесообразна стратегия лидера;
Кни меньше или = 0,24 …. 0,20, то целесообразна стратегия последователя
4) Кот — коэффициент освоения новой техники, отражает способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Соотносятся вновь введенные в эксплуатацию основные производственно-технологические фонды ко всем средствам, включая здания, сооружения, транспорт.
ОФн
Кот = -------
ОФср
где ОФн – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;
ОФср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.
При этом если
Кот больше или = 0,35 …. 0,40, то целесообразна стратегия лидера
Кот меньше или = 0,34 …. 0,30, то целесообразна стратегия последователя
5) Квп — коэффициент внедрения новой продукции.
Он характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для обеспечения конкурентоспособности необходимо полностью менять продукцию за период от 3 до 5 лет. Для анализа инновационной активности необходимо оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, вычисляя коэффициент по формуле
ВР нп
Квп -------------------
ВР об
где ВРнп – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых и улучшенных технологий, руб.;
ВРоб – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.
При этом если
Квп больше или = 0,45 …. 0,50, то целесообразна стратегия лидера
Кис меньше или = 0,44 …. 0,40, то целесообразна стратегия последователя.
6) Кир — коэффициент инновационного роста,
Характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития. Отражает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленную подготовку персонала, маркетинговые исследования.
Иис
Кир = -------------
Иоб
Где Иис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;
Иоб общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.
При этом если
Кис больше или = 0,55 …. 0,60, то целесообразна стратегия лидера
Кис меньше или = 0,54 …. 0,50, то целесообразна стратегия последователя.
Расчеты позволяют исследовать и оценить инновационные ресурсы предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные, проанализировать инфраструктурные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления инвестиционных вложений
На основании рассчитанных коэффициентов строится система оценки инновационной активности.
В зависимости достигнутых предприятием результатов в инновационной сфере, сравнения их с эталонными, среднеотраслевыми, показателями конкурентов и зарубежных компаний, от степени оснащенности и наличия выбирается стратегия лидера
(внедрение принципиально новых продуктов и услуг) или стратегия последователя (освоение улучшающих технологий), формируется стратегия дальнейшего инновационного развития:
Такой подход позволяет избежать нерациональных инвестиций в неокупающиеся проекты.
Выявление определенного направления инновационного
развития даст возможность предприятиям экономить на нерациональных затратах, связанных с генерированием и отбором идей.
4. Типы инновационного поведения фирм
В зависимости от их целей выделяют четыре типа инновационного поведения фирм: виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.
Виоленты
Фирмы с «силовой» стратегией, действуют в сфере крупного стандартного бизнеса.
Обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Занимаются крупносерийным и массовым
выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся
средним уровнем цен.
Продукция виолентов обладает высоким качеством, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности; низкими ценами, свойственными массовому производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок.
Их научно-техническая политика
требует принятия решений о приобретении лицензий, сроках постановки продукции на
производство и ее снятии, об инвестициях, расширении производства, замене машин и оборудования.
Девиз фирм: «Дешево, но прилично».
Относится большинство крупных промышленных предприятий.
Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они
могут встречаться во всех отраслях: в машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Четко их типы можно
выделить лишь по этапам эволюционного развития виолентов в
зависимости от динамики развития (табл. 6.3):
1)«гордый лев» — тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;
2)«могучий слон» — тип с менее динамичным развитием,
расширенной диверсификацией компенсации за потерю позиции лидера в отрасли;
3)«неповоротливый бегемот» — тип виолентов, утративших
динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.
4)
Область научно-технической деятельности виолентов предсказуемый, текущий, программно-целевой научно-технический прогресс (рискованные
прорывы в неизвестное — шанс эксплерентов). В основном виоленты участвуют в проведении прикладных НИР, в создании новых моделей и модернизации выпускаемой техники. Это инновационные продуктовые стратегии.
Патиенты
Девиз: «Дорого, зато хорошо».
Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм узкой специализации. Работают на ограниченный крут потребителей дорогих и высококачественных товаров, кого не устраивает обычная продукция, на узкий сегмент рынка.
Удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы. Фирмы рентабельны.
Целесообразна должность инновационного менеджера, призванного:
- обезопасить их деятельность;
- предотвратить принятие неверного решения, ведущего к кризису;
- снизить риски фирмы;
- создать комфортные условия работы для сотрудников.
Патиенты стремятся уклониться от прямой конкуренции с
ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики.
В патиентной (нишевой) стратегии четко прослеживаются
две подстратегии:
1) ставка на дифференциацию
продукта;
2) необходимость сосредоточить максимум усилий на
узком сегменте рынка.
Дифференциация продукции — шаг навстречу тому потребителю, которому не нужна массовая, стандартная продукция. Патиент, открывая свое дело, ориентируется на производство
дифференцированных продукции, услуг, сервиса.
Конкурентоспособность товара обеспечивается его высокой
потребительской ценностью.
Типичная для патиентов
численность занятых — от 200 до 500 — является критическим
размером уязвимости к захватам со стороны виолентов. Виоленты захватом получают доступ к патентам, ноу-хау, специализированной сбытовой сети.
Крупная фирма, поглощая патиента, приобретает организацию, оптимально приспособленную к удовлетворению запросов
определенного круга потребителей.
Бывший независимый патиент управляется
как дочернее общество с высокой степенью автономности и как
бы продолжает свое самостоятельное существование.
Например, английский производитель дорогих спортивных автомобилей «Jaguar» был поглощен концерном «British Layland», потом вновь приобрел независимость, затем вошел в состав «Ford», однако традиции знаменитой марки сохранил.
Патиенты, избежавшие поглощения, при росте рыночной ниши можут развиваться, изменять стратегию и превращаться в крупного виолента.
Эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии, ориентирующей не
бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать
недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными.
Коммутанты (соединители).
Фирмы-коммутанты занимаются средним и мелким бизнесом Ориентированы на удовлетворение запросов местных потребителей.
Это неспециализированные узко предприятия. Приспосабливаются к удовлетворению небольших по
объему запросов, нередко кратковременных нужд конкретного
клиента. Идут по пут повышения потребительской ценности не за
счет сверхвысокого качества (как у патиента), а на основе индивидуализации услуги.
Лозунг коммутантов: «Вы доплачиваете за то, что я решаю
именно Ваши проблемы».
Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить
индивидуальные потребности, и тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название «серых мышей». Повышенная гибкость коммутантов позволяет им удерживать свои позиции в
конкурентной борьбе.
Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо
разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно прогнозировать возможные изменения запросов клиентов.
Роль «серых мышей» в инновационном процессе двояка: они
содействуют:
с одной стороны, диффузии нововведений, продвижению новых продуктов, технологий, услуг. Инновационный процесс тем самым расширяется и ускоряется;
- с другой — их рутинизации за счет использования в производстве традиционных и пользующихся спросом товаров и услуг.
Коммутантная стратегия характерна для многих частных
фирм.
Эксплеренты
Эксплерентная (пионерная) стратегия связана с созданием
новых или с радикальным преобразованием старых сегментов
рынка. Это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений (компьютеры, мобильники, биотехнологии и др).
Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального
присутствия на рынке. Эксплеренты в 85 случаях из 100 терпят
крах, но за счет редких случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса.
Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».
Венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали условия
для научно-технических прорывов в современной западной экономике.
Фирмы-эксплеренты невелики по размерам. Могут заключать альянс с крупной фирмой когда привлекательная для рынка новинка создана, а сами не могут тиражировать новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз с мощной фирмой (даже при условии поглощения и
подчинения) позволяет добиться выгодных условий, даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от
специфики потребителя.
Обобщенно типы компаний и их характерные черты можно проиллюстрировать таблицей
Для определения рыночного сегмента различных форм инноваторов удобно пользоваться матрицей «Издержки — потребительная ценность» (рис. 6.1).
Анализ этого рисунка показывает, что труднее всего фирмам,
придерживающимся стратегии эксплерента, поскольку им для
выживания приходится одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. С другой стороны, на частичном улучшении трудно удержаться на рынке, что делает уязвимыми другие стратегии. Исследования показывают, что главным
фактором успеха новых товаров на рынках является повышение
их качества.
Матрица для выбора стратегии инноваторов
Чтобы удержаться в конкретном сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или организации производства, фирме часто приходится идти на снижение
цены товара и уменьшение доли прибыли. Фирмы-коммутанты
и патиенты при сохранении издержек производства на прежнем
уровне (при сохранении технологии и организации производства) повышают качество выпускаемых товаров внедрением инноваций. Виоленты реализуют стратегию внедрения инноваций в
совершенствование технологии, организации производства, труда и управления. Фирмы, не внедрившие своевременно инновации в продукт и процессы, потерпели неудачу, рынок в соответствии с объективным законом конкуренции их вытеснил (или вытеснит).
Эта классификация типов инновационного поведения хорошо сочетается с другой, предложенной швейцарским экспертом
X. Фризевинкелем, основанной на ассоциациях по конкурентному поведению с животным миром («лисы», «мыши», «львы»
и т. д.) (табл. 6.5).
Порядок идентификации организации, отнесение ее к тому
или иному типу стратегического конкурентного инновационного поведения следующий:
1)составляется характеристика анализируемой организации,
ее продукции, отрасли, рынка;
2)по установленным характеристикам данная организация
описывается с помощью морфологической матрицы идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (см. табл. 6.5);
3)проводится анализ морфологического описания и с использованием табл. 6.6 устанавливается соответствие одному
или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.
Таблица 6.6
Субъектов инновационного процесса можно также разделить на
следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие.
Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это индивидуальные изобретатели, исследовательские организации.
В роли ранних реципиентов выступают предприниматели,
первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Такие реципиенты получили название «пионерных» организаций.
Раннее большинство представлено фирмами, первыми
внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им
дополнительную прибыль.
Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий,
которые уже морально устарели. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.
Литература: Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. М. ЭКСМО, 2008.