Деятельности строительных предприятий
Анализ хозяйственной деятельности
Строительных предприятий.
Понятие и цели анализа производственно-хозяйственной
деятельности строительных предприятий.
Анализ деловой ситуации – важнейшая функция управления.
Он производится до принятия управленческого решения и является его основой. Анализ (контроль) ситуации осуществляется также в ходе реализации принятого решения для выработки при необходимости корректирующих воздействий. Реализовано управленческое решение и вновь ситуацию подвергают анализу: достигнуты ли цели, ради которых и были предприняты усилия.
Переход к рыночным отношениям значительно повысил роль анализа деловой ситуации в управлении:
а) Предприятия перестали находиться в примитивных административно-экономических отношениях с внешним миром. Взамен простейшей вертикальной системы подчинённости предприятие в условиях рынка вступает в полноценные экономические отношения с десятками и сотнями других предприятий, и, косвенно, через конкуренцию, ощущает на себе всё многообразие экономических реалий рынка.
Следовательно, экономическая картина, которую предстоит анализировать сегодняшнему специалисту, очень резко расширилась. Существовавшие ранее такие направления анализа как выполнение производственной программы, плана по прибыли и т.п. стали лишь небольшой частью анализа.
Дополнительно появилась необходимость анализа состояния рынка, собственного стратегического положения в нём, анализа риска предпринимаемых операций и многие другие направления исследований.
б) Существенно меняются требования к уровню (качеству) аналитических решений.
Последние десятилетия развитие общественного производства шло в развитых странах путём усиления роли информации. Достаточно сказать, что наиболее преуспевающие фирмы сегодня более 2/3 своих прибылей получают от использования новых технологий, вкладывая в развитие собственно базы производства лишь 1/3 своих средств и расходуя на аналитические программы остальные финансовые ресурсы.
На этой стадии развития производства анализ – точнее, аналитическая деятельность смыкается с высшем уровнем управления – исследовательским.
В соответствии с вышесказанным, экономический анализ, которым необходимо заниматься каждому предприятию, желающему добиться успеха, можно разделить на уровни:
а) стратегический анализ, который является частью действий предприятия по разработке и реализации своей рыночной стратегии;
б) анализ хозяйственной деятельности предприятия или, другими словами, оценка его хозяйственной деятельности, анализ его конкурентоспособности, эффективности использования ресурсов, выявления резервов производства.
Цель осуществления анализа на всех уровнях едина: обеспечить повышение эффективности производства, рост прибыльности предприятия.
В условиях рыночного хозяйства самой заинтересованной в проведении анализа стороной является сама строительная организация, которая и осуществляет эту работу непрерывно, исходя из собственных проблем.
Характер задач, стоящих перед анализом, определяется общими целями развития предприятия.
Можно принять следующее разделение аналитических задач по видам:
- по содержанию и аспектам исследования: экономические, технико-экономические, функционально-стоимостные задачи;
- по времени принятия решений: перспективные (проведение предварительного анализа проектов, планов, управленческих решений); ретроспективные (анализ выполнения ранее принятых проектов, планов, решений); текущие (связанные с принятием управленческих решений в процессе оперативной деятельности);
- по кругу изучаемых вопросов: комплексные (полные) исследования деятельности организации в целом за некоторый значительный период (квартал, год, несколько лет) и тематические (целевые) решающие задачи выявления причин изменения какого-то конкретного показателя или совокупность нескольких тесно связанных показателей.