КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ЗМІСТОВИХ МОДУЛІВ

Показники «5» «4» «3» «2»
І модуль 45-50 37-44 30-36 0-29
усні відповіді 13-15 11-13 9-11 0-9
реферати, ситуаційні завдання 14-15 11-13 9-11 0-9
тести 18-20 15-18 12-14 0-11
ІІ модуль 45-50 37-44 30-36 0-29
усні відповіді 13-15 11-13 9-11 0-9
реферати, ситуаційні завдання 14-15 11-13 9-11 0-9
тести 18-20 15-18 12-14 0-11
Загальна сума балів 90-100 75-89 60-74 0-59

МОДУЛЬНА ОЦІНКА ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

з дисципліни“СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”

Оцінка ECTS Оцінка (за національною шкалою) Сума балів
A 5 (відмінно) 90-100
B,C 4 (добре) 75-89
D,E 3 (задовільно) 60-74
FX 2 (незадовільно)з допуском до екзамену 35-59
F 2 (незадовільно)з обов’язковим повторним курсом 0-34
  Екзамен

ПРОГРАМА КУРСУ

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1

Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, сутність, концепції

Стратегія підприємства як відкритої системи.

Термін „стратегія”, його визначення. Основні завдання підприємства як відкритої системи. Принципи формування стратегічної моделі. Системи стратегічних перетворень на підприємстві. Класифікація стратегій підприємства.

 

Сутність стратегії управління

Стратегія як явище та інструмент розв'язання проблем. Стратегія як процес та стратегія як результат. Ототожнення стратегії з позицією на ринках. Дві основні концепції стратегії – філософська та організаційно-управлінська. Підходи до стратегії відомих економістів А. Томпсона та І. Ансоффа. Стратегія як стрижень, навколо якого концентруються всі види виробничо-господарської діяльності. Узагальнена сутність стратегії. Фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії.

 

Концепції управління підприємствами.

Підходи до управління на початку ХХ століття. Планування – необхідна передумова успішної реалізації ділових починань підприємств. Товарна, збутова та ринкова орієнтації діяльності фірм. Етапи поступового переходу до стратегічного управління. Чинники, що вказують на характерні риси системи стратегічного управління підприємства.

 

Переваги стратегічного підходу до управління.

Варіанти побудови системи стратегічного управління за І. Ансоффом. Стратегічно орієнтована організація. Переваги стратегічно орієнтованих організацій. Переваги стратегічного мислення. Заохочення активного управління підприємствами. Основні складові стратегії компанії.

 

Тема 2. Місія та цілі підприємства

Місія – мета існування підприємства.

Місія як стрижень, що пов'язує у єдине ціле всі види діяльності економічних систем. Значення і зміст місії. Образ і кредо економічної системи. Відображення інтересів всіх груп, що працюють на підприємстві. Фактори впливу на організаційну (корпоративну) культуру. Значення місії для підприємства. Положення про місію. Чинники, що впливають на формування місії підприємства (за Ф. Котлером).

Формування стратегічної місії.

Підготовка місії на стадії створення підприємства. Місія як загальна мета діяльності підприємства, її призначення. Індивідуальний підхід для кожного підприємства. Отримання конкурентних позицій. Поєднання образу та кредо підприємства. Опис образу. Головна мета – задоволення потреб клієнтів. Важливість інтересів власників і працівників. Чинники стратегічної місії та їх характеристика. Єдина позиція персоналу фірми. Місія як основа вибору цілей, їх узгодження та уточнення.

 

Цілі підприємства.

Цілі як необхідна передумова успіху підприємства. Класифікація цілей. Сфери, в яких підприємства встановлюють власні цілі. Фази та способи встановлення цілей. Ієрархія цілей, її графічне відображення у вигляді „дерева цілей”. Способи побудови „дерева цілей”. Класифікація цілей підприємства. Чинники, що враховуються при формуванні цілей. Формування двох груп цілей (фінансових і стратегічних). Вимоги до цілей.

 

Процес визначення цілей.

Результат визначення цілей. Особливості відносин між цілями. Можливості розв'язання конфліктів цілей. Функції цілей. Взаємопов'язані етапи процесу визначення цілей. Причини невідповідності цілей умовам ринку за Д. Міллером і М. Старром. Процеси ідентифікації та адаптації. Система цілей підприємства. Носії інтересів, що мають вплив на формування цілей підприємства. Виявлення й аналіз трендів у середовищі. Вибір цілей організації загалом. Визначення індивідуальних цілей.