Проблемы и перспективы развития совместных предприятий в Украине

Вопросы особенностей развития совместных предприятий в Украине является актуальным, так как на современном этапе развития наша страна вследствие трансформационных процессов в прошлом переживает период нестабильности и установления экономической, правовой и социальных структур. Любые изменения подобного характера не проходят без значительных затрат ресурсов, а изменения в масштабе целой страны нуждаются в привлечении капиталов колоссального масштаба. К сожалению, наша экономика не может обеспечить достаточный уровень инвестирования. Внутренние инвестиции тормозятся неразвитостью отечественного фондового рынка, а также состоянием банковской системы Украины. В результате этого, вопрос привлечения инвестиционных ресурсов из-за границы является весьма актуальной уже в течение длительного периода времени. Достичь эффективности можно посредством проведения процесса инвестирования в уже сложившиеся организационно-экономические структуры. ^[6]

На современном этапе СП функционируют преимущественно в таких отраслях: ^[6]

№ п/п	Отрасль	%
	Внутренняя торговля	22,4
	Пищевая промышленность	14,5
	Машиностроение и металлообработка	12,8
	Черная и цветная металлургия	5,0
	Внешняя торговля	4,4
	Транспорт и связь	4,1
	Легкая промышленность	4,0
	Химическая промышленность	3,9
	Строительство	3,7

Наибольшее количество СП сосредоточено:[6]

Наибольшее количество СП сосредоточено

Определенный интерес вызывает также вопрос кадрового обеспечения СП Украины. Соотношение между иностранными и украинскими гражданами в СП склоняется в сторону украинского персонала. При проведении своих операций в Украине высший руководящий состав СП ориентируется на локальные трудовые ресурсы, поскольку: ^[6]

№ п/п	Причины
	Цена украинской рабочей силы значительно ниже, чем в странах с развитой экономической системой
	Квалификация украинских специалистов не уступает западным специалистами (хотя иногда полезно проводить тренинги на базе специальных методик для повышения квалификации)
	Украинские специалисты знают местные особенности работы, включая локальную культуру
	Украинский персонал имеет связи с потенциальными клиентами на внутреннем рынке и т.д.

Но существуют и некоторые проблемы, поскольку подавляющему количеству работников присущи такие черты, как необязательность, отсутствие порядочности и деловой этики, неумение и нежелание работать, психологическая неготовность к самостоятельности.

Результаты расчета показателей экономической эффективности показали наличие большого количества нерешенных проблем в деятельности совместных предприятий относительно сфер, к которым они относятся: ^[6]

№ п/п	Сфера	Проблема
	Маркетинг	отсутствие надлежащего транспортного обеспечения для поддержания связей с потребителями продукции предприятия; недостаточное количество огртехники для обработки и анализа информации; слабая информированность государственных учреждений по вопросам о тенденциях развития мирового рынка по направлениям, которые касаются деятельности СП; недостаточная осведомленность специалистов по вопросам организации маркетинговых исследований; нестабильность рыночных отношений в Украине, что затрудняет внедрение методов маркетинговых исследований
	Производство	трудности с внедрением новой технологии через преграды, которые ставят таможенные службы и центр стандартизации при закупке импортного оборудования; отсутствие в ряде случаев реакции со стороны поставщика оборудования на акт рекламации; несоответствие в темпах развития технологий СП и предприятиях-смежниках; трудности, связанные с компьютеризацией производственного процесса; несовершенство производственного процесса в связи с отсутствием оборотных средств, комплектующих, запчастей для оборудования; повышение себестоимости производства в связи с подорожанием электроэнергии и бензина
	Материально-техническое обеспечение	трудности, связанные с поиском оптимального канала МТО; нестабильность цен на ресурсы; высокая стоимость и низкое качество комплектующих изделий; отсутствие оригинальных запчастей для осуществления надлежащего сервисного обслуживания продукции; перебои в поставках ресурсов (нарушение условий договора)
	Финансовое обеспечение	высокие процентные ставки за кредит и отсутствие взвешенной кредитной политики; сложная процедура оформления кредита из зарубежного банка; неразработанность механизма финансового лизинга на СП; постепенное исчерпание источников финансирования (отсутствие прибыли, оборотных средств); высокая степень ответственности за финансовые риски перед иностранным инвестором
	Управление	конкурентная борьба между СП и отечественным учредителем на рынке соответствующей продукции; неопределенность функций управленческого персонала

Изучая состояние международного совместного предпринимательства в Украине, можно сделать выводы о том, что в этой сфере международного сотрудничества все впереди. К такому результату подводят нас как широкомасштабные интеграционные процессы в рамках всего мира, так и актуальные внутренние потребности в притоке иностранных капиталов.

Сотрудничество в рамках совместных предприятий предусматривает не только привлечение капитальных вложений, материально-технических и финансовых вложений, но и современных форм организации и управления данными капиталами. Перенимая опыт зарубежных предприятий, отечественные фирмы становятся на путь в направлении стабилизации. В подобных условиях фирма в вопросах управления и координации производственно-коммерческой деятельности может использовать не только оперативное, но и стратегическое планирование.

При создании СП возникают определенные негативные моменты, например, как различия целей инвесторов с приоритетами государства, развитие монополизма в отраслях и т.п. Однако СП приближают Украину к международному процессу интеграции. ^[6]

Приложение

Процесс создания СП содержит следующие этапы: ^[4]

I этап Подготовительный	1.Определение целей создания СП	привлечение передовой зарубежной технологии и управленческого опыта; обеспечение производства высококачественной продукцией и повышения его технологической культуры; замещения нерационального импорта продукции; привлечение дополнительных материальных и финансовых ресурсов; развитие экспортных возможностей учредителя
2. Поиск иностранного партнера путем	использования предложений от самих иностранных партнеров; личных контактов; через посреднические специализированные информационные и консультативные организации; получения подтверждения деловой надежности будущего партнера, его конкурентоспособности и финансового благополучия через Торгово-промышленную палату Украины
3. Отбор наиболее выгодного варианта с предварительным расчетом всех экономических, технических и организационных условий создания СП	необходимый уровень капиталовложений; наличия квалифицированных кадров; факторы инфраструктуры; анализ альтернативных вариантов; предварительный расчет потребности в финансах (валютных), ресурсах и технологиях зарубежного партнера; выбор иностранного партнера путем участия в международных конкурсных торгах, где обеспечивается высокий уровень конкуренции
II этап	Проведение предварительных переговоров с соучредителем СП	инициатива создания СП возможна с любой стороны; приглашение к переговорам для выявления заинтересованности в совместной предпринимательской деятельности; определение предмета деятельности, целей и задач будущего СП, формы собственности, принципов сотрудничества; допускается параллельное ведение переговоров с различными партнерами; финансирование проектов будущего СП осуществляется заинтересованной стороной на свой риск. Эти расходы не компенсируются даже после создания СП; при достижении согласия стороны составляют "Протокол о намерениях сторон"; подготовка технико- экономического обоснования (ТЭО)
III этап	Разработка и утверждения учредительных документов СП	разработка учредительного договора о создании СП; разработка устава СП; подписание учредительного договора. Это акт утверждения совместного решения учредителей о создании СП; все предыдущие переговоры и переписка теряют силу; подписание (утверждение) учредителями СП его уставом может быть одновременно или после подписания учредительного договора; если одним из соучредителей является государственное предприятие, то в утверждении устава СП участвует трудовой коллектив этого предприятия
IV этап	Государственная регистрация СП	государственная регистрация СП осуществляется в соответствии с законодательством Украины; 3 дня государственной регистрации СП осуществляет права юридического лица
V этап	Заключительный этап	осуществление государственной регистрации СП как участника внешнеэкономической экономической деятельности; практическое осуществление внешнеэкономической деятельности; формирование органов управления СП

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Хозяйственный кодекс Украины/

http://www.kodeksy.com.ua/ka/hozajstvennyj_kodeks_ukrainy.htm/

[Электронный ресурс]

2. Рум'янцев А.П., Рум'янцева Н.С. Зовнішньоекономічна діяльність: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 377 с.

3. Гребельник О.П., Основи зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. — К.: Демiур, 2003. −296с.

4. http://ebooktime.net/book_153_glava_13_3.1._Поняття_життє.html/

[Электронный ресурс]

5. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручник для вузів / І.В. Багрова, Н.І. Редіна, В.Є. Власюк, О.О. Гетьман; За ред. д-ра екон. наук, проф. І.В. Багрової. - Київ, Центр навчальної літератури, 2004. -580 с.

6. http://www.rusnauka.com/17_AND_2010/Economics/69229.doc.htm/

[Электронный ресурс]