Новые подходы к развитию общественных пространств
Приватное и общественное – насколько мы открываем территорию, на которой находимся от других людей.
Если раньше двор или соседство воспитывало или создавало определенные ценности, а поощадь выполняла вполне определенные функции. ТО теперь критерии общественного начинают переползать – возникают форматы третьих мест (арт-квартиры, карт-кафе). С одной стороны, люди пытаются создать частное пространство и сделать его открытым, или наоборот – получить свои права на город.
Исследование потенциала места – насколько живописна, безопасна, исторические воспоминания – чем больше, тем больше шансов найти якоря/доминанты в проектных решениях.
Интерпретация критериев: макет из человеческого поведения, без привязки к формообразованию. Снять видеоролик, таймлапс. Прожить территорию через искусство.
Метафоричность – как найти свой язык через слово, понятие.
Проектирование избыточных возможностей – думать о том, что кто-то может это пространство доделать, завершить.
«свой язык, свой алфавит»
Технология средового фестиваля
Через технологию творческих мастерских создавать новые форматы. Субъекты: местные жители, ТОСы, лидеры неформальных городских сообществ, муниципалитеты и проч.
Цель – перезагрузить общество + создать новый пакет брендов. (см.Курбанистика)
Синтез технологий. Mishapriem
Ка общественные пространства оживляют маргинализированные районы.
Анализ социальных сценариев
Закрытые общественные пространства/открытые общественные пространства
Выбрать позицию наблюдателя – угол. Обозначить условные границы наблюдаемого пространства. Фиксировать – время и место наблюдения, старается быть незамеченным. Не менее 30 минут сканировать и фиксировать все попадающие сценарии живых существ.
Важно: отметить конфликты (между субъектами (кто-то ругается), между субъектами и средой (мальчик и забор). Отметить аномалии (когда кто-то делает что-то очень необычное).
Выбрать наиб.типичную для общественного пространства группу – задать 3 вопроса: знакомство (простите, почему вы тут делаете это? Должен быть связан с территорией и с человеком, что-то общее), вопрос-шок (что вас вдохновляет в Екатеринбурге (гор пассажиры (не задумывался) vs что-то конкретное (думал об этом)), коммуникационный вопрос (профессиональный: а где в городе я могу узнать по теме? – знаете ли вы человека, сообщество).
 |
 |
Культурный код
Геометка, масштаб (двор, район), субъект автора (тот, кто этот культурный код запускает), уровень эмоций (зависит от того, кто этот культурный код считывает – если внутри есть инструмент деконструкции и ты понимаешь с чем все связано).
Кто субъект – городской идеолог. Технологии .
Творческий кластер 3.0 – модель-технология.
5 основных субъектов для создания чего-то уникального:
· Генераторы культурных кодов (традиций, регламентов моделей) 20
o Роли: городские идеологи, способные создавать новое.
o Ресурс – локальная культура + глобальная культура.
o Инструмент – коллективные технологии работы со смыслами
· Проблематизаторы 20
o Роли: эмоциональные коммуникаторы, идеологи, городские сообщества, социологи, маркетологи, аналитики, маргинальные и проблемные группы, студенты, тролли
· Решатели 10
o Уровень идеолога-технолога, внешнего коммуникатора, организатора масштаба города. Архитекторы, дизайнеры, инженеры, художники, IT
o Творчество – как инструмент
o Задача – поиск решений
o Должны вдохновляться локальными генераторами культурных кодов
· Делатели 10
o Отвечают за создание конечного продукта
o Организаторы, внутренние коммуникаторы, все те, кто далает
· Экспортеры 10
o Внешние коммуникаторы, высокого уровня организаторы и идеологи,
o Организаторы событий, туризм, интернет, образование, логистика, транспорт и тд.
Рынок городов.
Для того, чтобы работало, нужны соц роли:
· Куратор – координатор– связать контекст, проблему и генераторов смысла 10
· Продюсер – коммуникатор – обеспечивает связность всех – задача сформировать уникальный, быстрый продукт с возможностью разного формата экспорта для разного продукта 10
· Методолог – что такое разные форматы экспорта, каков уровень уникальности и т.д. 10
Обязательно – горизонтальные связи.
Сеть субъектов из 8 –
Фонд (!) Управляющая компания (хоз-тех вопросы)
Комьюнити центры
Формирование локального сообщества. Нужен заказчик.
Но:
· Администрация (не хотят самоорганизации граждан – боятся, плюс сложная организационная проблематика)
· Малый бизнес – очень меркантильное отношение к городским жителям, а не жажда обсуждения и бла + сами между собой конкурируют. Была выявлена точка отправления: не против сотрудничать с организацией, которая проведет исследование
· Креативный бизнес – не в сети друг с другом, у них еще нет ресурсов. Без желания выходить в районы, в новостройки
· Девелопер. Убили свой рынок строя много и дешево. Проблемы: маркетинговая (может ли быть какая-то уникальность в типовом жилье), скорость продаж, издержки эксплуатации (если продали но купили не живые люди, а потенциальные инвесторы. У девелоперов обычно своя УК, но в доме никто не живет. Так, стараются, заработать если не на продаже коробок, то на УК. Продажа квартир подъездами) пролема благоустройства (собачники, мамы с детьми, мангалы, шашлыки, строительный мусор, вандалы , спорт площадка – масса), техническое задание на концепцию микрорайона/дома (дефицит идей для концепций), долгосрочные цели (нет понимания того, куда это все ведет), паркинг (паркинги не продаются нигде – паркинг по цене квартиру). Но у них есть ресурсы, команда и тд.
КЦ как логичное решение всех задач. Не просто место для встречи сообщеста. Может содержать в себе общественный центр (принятие новых жителей, встречи с УК, локальное проектирование), культурный центр и тд. Также – потенциальный партнер для социального проектирования.
Но помещение КЦ должно быть полностью поддерживаемым местным сообществом, но не девелопером/собственником.
В результате – увеличилось количество продаж (по рекомендации), снижение затрат на маркетинг (не реклама, а организация событий – жители сами начали генерировать события), эксплеатационные издержки (увеличилась плотност населения – люди, которые купили квартиры «про запас», переехали сюда, потому что там было интересно), резко снизилась конфликтность + выровнялись регламенты управляющей компании.
Все должно начинаться с подъезда (!) – изначально проектировался как сеть.
КЦ поддерживался девелопером, девелопер не отдавал на откуп местным жителям. Но локальное сообщество раскололось: полюбили vs ушли.
Придумали офис в складчину. – БЦ на паях J
100м2 – комьюнити центр, 100м2 – офис, 100м2 – доп.пространства – сервисные (библиотека (беспл), кафе (немного), галерея, столярная мастерская). Доход от офиса – покрывает аренду общественного центра, галерею, снижение стоимости для кофейни, библиотеки и тд.
- устойчивая экономическая модель.
Проектирование реального бизнеса.
КОФЕ КО ВРЕМЕНИ
Какие нужны образовательные программы - ? после 40 лет хотят поменять работу. Кем – дизайн, смм, фермеры, предприниматели. ОБРАЗОВАНИЕ (!)
Функция оператора комьюнити центра. Йога (давать скидки тем, кто может внутри оказывать услуги: бариста, йога, препод английского – формирование социального уклада нового района). Четкий запрос на подростковый клуб. Спорт . Столярная мастерская. Ландшафтная мастерская (общественная). Фаб лаб – 3д принтер, лазерный гравировщик + робототехника.
Нужен внешний модератор – чтобы не вышло из рек – оператор комьюнити центра + социальный проектировщик.
ТОС- территориальное общественное самоуправление – форма оформления КЦ.
СОЦИАЛЬНЫЙ УБЕР - ваш репетитор/юду/и проч - ?
Формула человеческого капитала:
· свободное время (сколько времени действительно принадлежит вам)
· социальные компетенции (идеолог, коммуникатор, организатор), навыки и умения (проф комп), хобби и увлечения
· эффективные социальные связи, которые формируют эффективное социальное взаимодействие, гетерогенность этих социальных связей.
· Мечты цели (в основном берутся из массовой культуры) – проекты/векторы развития, сценарии
Для каждого архетипа (подростки, активное поколение и тп) – могут быть замерены и посмотреть вместе с ними, как эти параметры могут быть изменены.
Этапы формирования КЦ:
1. Формирование смешанной рабочей группы – девелопер+ЦПУ+креативный класс/местные активисты
2. Анализ: среда (метод рамок), анализ социальных сценариев, градостроительный анализ (что где), анализ реестров, гор сообества, малый бизнес, чиновники и тп, анализ культурных кодов
3. Online анкетирование: нужно ли, не нужно ли. Главный блок: готов прийти, поучаствовать, не приду но выделю ресурс, расскажите побольше – предлагаем людям роли. (!) фиксируется значительный уровень антипассионарности J
4. Формируется список активных жителей (рабочая группа), концепция и формат
5. Рабочей группе отдается большое количество инструментов – воркшоп
6. Реализация – культурный центр – общественный центр - сервисы – пространственная трансформация (физическое пространство)
NB Нужно обязательно формировать качественную рабочую группу и ее отпускать со временем в свободное плавание J Как только запускается деятельность – дальше можно не сильно переживать – главное свести людей вместе и организовать эмоциональное взаимодействие + возможность присутствовать в конфликтные моменты в качестве модератора.
Важные компоненты:
· Принцип важнее личности
· Регламент
· Ведение протокола
· Ведение реестра
· Календарь (график) событий + ответственные (с контактами)
· Грамотная модерация
· Команда: ядро (идеолог, организатор, коммуникатор) + комьюнити менеджер (35+)
Горизонтальные связи. Типы отношений
1) Самоидентификация, партнерство. Форум городских сообществ (анализ того, кто есть «на рынке»). Я тебя знаю, я согласен с тем, что ты такое же городское сообщество как и я.
2) Обмен ресурсами/компетенциями – возникает только в момент совместной деятельности, сложного проекта: субъект генерирует импульс, упаковывает идею в концепцию. Формируется проект, на этапе проекта идут к инвесторам/партнерам, за поиском ресурсов. Если у вас уже есть готовый проект, в него с малой долей вероятности встроятся другие сообщества – это несет определенные риски (временные и тп). Вовлечение возможно только на уровне импульса, идеи (эмоция). Это должны быть не эго-импельсы, а что-то общее: культура, культурный код – по умолчанию является общей. Лучшие волнователи в сфере культуры – краеведы, но они тяжелы в общении. Образование – генетически заложена в любом человеке (библиотеки, дк, школы). Городская среда – общественные пространства, социальные отношения, связанны с уникальными смыслами (двор, сквер, парки и тп + сообщества и взаимоотношения между ними). Будущее – что дальше, зачем мы это делаем.
Проблемы: не умеем делиться переживаниями, не умеем отвечать на вопрос «что дальше?». Нужно предложить встречу по созданию открытого оргкомитета (мерцающее сообщество): зачем мне это лично надо? Зачем это надо обществу? Существует только в формате модерации. Модератор при этом – социальный проектировщик (у него уже в голове заложены ответы на эти вопросы – задет общую рамку). Через модерацию, каждый из срезонировавших делится тем, чего он хочет: кто я что мной движет. Баланс эго и социло. ОК должен быстро сформулировать систему ценностей (в виде идей, например): манифест, хартия. Все ресурсы в сложных структурах уже присутствуют. Но – важна рефлексия
3) Общие ценности – все собираются вместе по итогам рефлексии, когда понимают, что они примерно про одно и то же. Общие события включают в себя разные сообщества, так между ними может сформироваться общая система ценностей, которая может объединить их в более сложную структуру.
Сеть – мерцающая история.
· импульс – открытый орг.комитет
· ОО: модерация, ведение протокола, рефлексия, мораторий на критику
· регламент – синтез: нужны абсолютно новые идеи, которые станут естественным продолжением смыслов и ценностей города
· 4с: культура+образование+городская среда+будущее -> только в случае объединения всех 4х компонентов, тема бдет интересна всем
· принципы важнее личности – поддержка горизонтальных связей