Propozycja reklamy telewizyjnej

Po wyczerpującym dniu na planie filmowym aktorka wraca do ciepłego domu , w którym czeka na nia mąz i dzieci. Po wieczornej kapieli w blasku swiec, aktorka w złotym pieknym szlafroku nakłada sobie cudowny krem. Na koniec scena z odbioru Oskara z podkreśleniem atrakcyjnego wyglądu dojrzalej aktorki.

Propozycja reklamy billboardowej

Aktorka odbierajaca Oskara trzymajaca w reku krem

Hasło : krem na miarę Oskara

Cel kampanii pozyskanie klientek zamożnych , z wysokim wykształceniem, kobiet sukcesu

Opakowanie produktu słoiczek z białego szkła ze złota nakretka.

- całość zapakowana w eleganckie perłowo złote pudełeczko

- zaw 50 ml

- drogeria sep hora, dauglas

- cena 299 zl

ANALIZA SWOT

Badanie kondycji firmy BIELENDA

MOCNE SŁABE

- atuty firmy - pewne blędy , niedociągnięcia firmy

SZANSE ZAGROŻENIA

- co firma może zrobic - wszystko to co może zmniejszyc szanse firmy przede wszystkim

Żeby osiągnąć sukces konkurencja

Spółki– forma współdziałanie kilku osob które zawieracją umowę określającą wewn stosunki obowiązujące w spółce. Istotę spółek stanowią wspólnicy, przyjęty cel, mechanizm org – zarzadczy , środki przeznaczone do realizacji założonego celu.

1.Spółka jawna opiera się o kodeks handlowy , główna cecha - charakter zarobkowy . odpowiedzialność całym majatkiem zarówno firmowym jaki i prywatnym. Podstawa to pisemna . nie ma ograniczeń co do wkładu finansowego . najprostsza ze spółek . całość ospowiada za to co było podjete wczesniej .

2.Spółka partnerska min 2 wspólników tz partnerskich do wyk zawodu o charakterze wolnym . umowa wymaga formy aktu notarialnego a księgowość pełnego zakresu . możemy się odciac od poczynan wspolnika. Wszystko należy zapisac i ustalic na początku w umowie.

3.Spółka komandytowa nim 2 wspólników

Jeden – komandytariusz ( odp z ograniczeniami)

Drugi – komplementariusz ( odp bez ograniczen)

Wymagany akt notarialny pod rygorem niewazności. Można nałożyc np. w przypadku gdy jeden da pomysł a drugi Sr finansowe.

4. Spółka zoo- z org. Odpowiedzialnością

- wymagany akt notarialny i pełna księgowość

- za wszelkie zobowiązania spółka odpowiada całym majątkiem,a wspólnicy tylko tym

majątkiem którym wnieśli ( majątek osobisty pozostaje nie naruszony)

- min. wkład do spółki to 5 tys zł.

- muszą być powołane: narząd, rada nadzorcza bądź komisja rewizyjna z gr. wspólników

5. Spółka akcyjna – akt notarialny, pełna ksiegowość

- umowa non narwe statutu

- osoby które podpisują statut np. założycielami

- akcjonariusze nie odpowiadają za zobowiązania spółki

- kwota min do założenia to 100 tys.

- również zarząd, rada nadzorcza lub rewizja z gr. wspólników

KONCESJA –przyznawana jest na czas określony, nie krótszy niż 5 lat i nie dłuższy niż 50 lat np.

firmy ochroniarskie na broń a także alkohol, papierosy, przewozy lotnicze, górnictwo, rozp. Prog.

Telewizyjnych

ZEZWOLENIE –ma bardziej charakter luźniejszy, otwarty, nie mają ograniczeń czasowych

PRACA W GRUPACH-wykonanie ulotki reklamowej gabinetu kosmetycznego

NEGOCJACJE– rodzice/ dyrekcja -likwidacja szkoły – powód za mało dzieci

1. argumenty

z powodu zbyt małej ilości dzieci, nie jesteśmy w stanie utrzymać budynku ( wszelkie

opłaty, ogrzewanie itp.)

2. nie jesteśmy w stanie opłacić pensji nauczycielom, którzy niestety sami rezygnują ze

względu na coraz niższe pensje

3. w związku z tym że opłaty i wynagrodzenie pochłaniają wszystkie dochody szkoły, nasza

placówka nie ma szans rozwoju. Nie jesteśmy w stanie wykonywać żadnych modernizacji i

remontów które są konieczne, ponieważ budynek jest już bardzo stary.

4. Budynek ten nie stwarza przede wszystkim warunków higienicznych gdyż w starych

murach może i w zasadzie już panoszy się pleśń, która powoduje szereg alergii u dzieci.

5. Niestety zbyt niski przyrost naturalny w naszej wsi, oraz emigracja młodych rodziców do

większych miejscowości nie kwalifikuje naszej szkoły do żadnych dotacji unijnych.

6. W obecnych czasach bardzo duży nacisk należy kłaść na nowoczesne sprzętu i programy

które wciąż ulegają postępowi. w związku ze zbyt małymi zarobkami budżetu, nie mamy

możliwości na zakup tak nowych nowelizacji. Władze gminy i powiatu nie dają nam

żadnych szans na dofinansowanie, twierdząc że dotychczasowe obserwacje wskazują na

ciągły spadek przyrostu naturalnego naszej wsi.

7. W szkole podstawowej bardzo ważne jest aby nauczyć dzieci prawidłowego odżywiania

oraz kultury jedzenia. Niestety obecna stołówka grozi zawaleniem i otrzymaliśmy całkowit

zakaz wstępu na jej teren. Nie możemy zatem właściwie odżywiać dzieci. Na remont czy

odbudowe nie ma żadnych szans

8. rozumiemy sentyment do naszej szkoły jednak właściwe wychowanie i nauczanie

wskazuje że należy postawić na rozwój.

9. Oczywistą sprawą jest że dzieci będą darmowo dowożone do bardzo bogato wyposażonej

szkoły w miejscowości sąsiedniej.

NEGOCJACJE C.D.

– negocjacje twarde– konkretnie stawiamy swoje warunki, nie godzimy się na ustepstwa,

traktujemy druga strone jakko przeciwnika, a nie jako partnera do rozmów, cecha

charakterystyczna → wymierzanie presji na drugiej stronie, ..... do wszelkich kompromisów

– negocjacje miękkie –stosowanie wszelkich uników, nie odpowiadanie wprost, uległośćdopasowywanie się do drugiej strony, poszukiwanie polubownego rozwiązania, nawet za cene

własnych ewen. Strat, nie osiągnięcie w 100% wymierzonego celu

STYLE NEGOCJACJI

-styl kompromisowy -( jakich poziom strat, wspólne osiągnięte porozumienie nie zaspokaja w

pełni oczekiwań i potrzeb negocjatorów, ale jedynie zapewnia podtrzymanie poprawnych relacji)

-styl dominujący -sposób prowadzenia negocjacjiw którym negocjator dąży do zrealizowania

osobistych celów i zamierzeń w sposób wykluczający bądź mocno ogr. Możliwość zaspokojenia

potrzeb drugiej strony-> typowy przykład n. twardych,wola walki, brak zaufania

-styl dostowywawcy-polega na świadomym ngocjowaniu z możliwości zrealizowania osobistych

celów i założeń po to, żeby swoje intersy mogła zaspokoić druga strona.

Główny cel->chęc utrzymywania za wszelką cene dobrych relacji z drugą stroną → typowy

przykład negocjacji miękkiej, nie nastawiony na walke, łatwo się poddaje manipulacjom, presji

– styl unikowy-charakt. Się biernością, unikanie wyraźnych działań, korzystanie z możliwości

ucieczki, wycofywanie się i obojętność

– styl integratywny –preferuje podejscie wygrana obie strony osiągneły zadowolenie

MACIERZ BCG

Metoda pozwala na ocenę możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa i określenie jego pozycji strategicznej. Dzięki zastosowaniu tej metody przedsiębiorstwo może ustalić, które towary (domeny) powinny zostać wycofane z asortymentu, a które powinny przynieść większy zysk w przyszłości.

Gwiazdy są to tzw. produkty przebojowe, mają duży udział w szybko rozwijającym się rynku w przodujących sektorach. Mogą one przynieść organizacji wysokie dochody, ale należy w nie inwestować w warunkach wysokiej dynamiki otoczenia. Produkty są rozwojowe i konkurencyjne, a inwestowanie w gwiazdę daje dużą gwarancję zysków

2. Dojne krowy są to produkty, będące żywicielami jednostki organizacyjnej. Mają one wysoki udział w wolno rozwijającym się rynku. Przynoszą przedsiębiorstwu nadwyżkę dochodu, mogą więc finansować inwestycje, pozostałe wyroby, czy być źródłem dofinansowania rozwijających się gwiazd.

3. 3. Znaki zapytania - inaczej dylematy, są to produkty deficytowe, charakteryzują się niskim udziałem w szybko rozwijającym się rynku. Są to produkty, których możliwości są trudne do określenia, przynoszą przedsiębiorstwu niskie dochody, jednak w dłuższej perspektywie jeżeli zostaną doinwestowane, mogą stać się gwiazdami.

4. 4.kula u nogi - inaczej kule u nogi, są to produkty, nie przynoszące znaczącej nadwyżki i nie mające perspektyw rozwoju. Są one rezultatem przegranej walki konkurencyjnej na rynku, który został już w pełni nasycony danym rodzajem usług. Należy więc rozważyć możliwość wycofania się z danego sektora rynku, gdyż produkty te pochłaniają zbyt dużo środków finansowych, przynosząc w zamian znikome dochody.

STRUKTURY organizacyjne firm

- ogol zależności funkcjonalnych i hierarchicznych pomiedzy stanowiskami Komorkami organizacji firmy

Dla poszcegolnych stanowsik

- zakres działań, odpowiedzialność, kompetencji, uprawniene

RODZAJE STRUKTuR

- LINIOWA

-funkcjonalna

-dywizjonalna

- projektowa

-macierzowa

- pracerowa

- koldingowa

STRUKTORA LINIOWA

- POdzial hierarchiczny

- wystepuje w bardzo malych firmach

- jedność kierownictwa

Prosta droga sluzbowa

-brak specjalizacji kierowniczych

- jasna, przejrzysta, latwo nadzorowana , szybkość podejmowania decyzji

WADY :

- bardzo duze zbuirekretyzawanie
- dluga droga biurokratyczna

STRUKTURA FUNKCJONALNA

- podzial funkcji kierowniczych w zależności od konkurencji specjalizacji

- jeden pracownik może podlegac kilku przełożonym w zależności od ich zakresu zadan

- krotsza biurokracja

Wada – skoplikowanie w przepływie informacji