Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

Взаимодействие участников производственного процесса

Введение

На наш взгляд данная компания, занятая в сфере производства комплектующих для электроинструмента, являющаяся представителем крупного холдинга имеет значительные возможности с точки зрения расширения и увеличения объемов производства. Но аудит компании в сфере «HR-консалтинга» указал на ряд существующих проблем.

Условия перехода к новым производственным нормам буду приемлемы, если постараться устранить ряд выявленных организационных проблем, таких как: назначение на должность одного из ответственных участков человека «со стороны»; появление в коллективе неформальных авторитетов, которые довольно качественно выполняют работу, но стараются не брать дополнительной нагрузки и часто задерживают выполнение проекта, не имея на это уважительных причин:

1) Приход «человека со стороны» на ответственный фронт работ разрушает лояльность и мотивацию тех, кто давно работает в компании. Перспективный и знающий себе цену сотрудник, претендующий на повышение должности, но не реализующий свой потенциал роста по воле должностных лиц, в скором времени может оказаться в конкурирующей организации.

Для выхода из сложившейся ситуации имеет смысл предложить высококлассному сотруднику ответственную должность в другой компании холдинга (озвучить предложение в коллективе), или направить туда «человека со стороны».

2) Низкая отдача «старожилов» компании может быть вызвана:

- неудовлетворенностью условиями труда,

- низким вознаграждением,

- отсутствием эффективного менеджмента,

 

Пути решений выявленных проблем

Принимая во внимание профессионализм и харизматичность лидеров, способность подчинить людей своему влиянию, подстегивать энтузиазм сотрудников личным примером, предлагаются следующие мероприятия:

- внедрение современных технологий, автоматизация производственных операций, ликвидация простоев;

- совершенствование оплаты труда, их форм и объемов; моральное и материальное стимулирование;

- особое внимание к приоритету человеческого фактора, так как эффективный менеджмент, обеспечивающий успех фирме, требует ориентации на человека:

· Система постоянного повышения квалификации работников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества;

· Создание единой компьютерной сети на предприятии;

· Возможность доступа сотрудников к информационным базам данных, отчетам и иным материалам, связанным с деятельностью фирмы в различных областях, в том числе и инновационной;

· Регулярная организация специальных конференций для персонала разных уровней;

· Визиты специалистов компании в передовые подразделения для обмена опытом и т.д.;

· Назначение «старожилы» наставником новичка в компании.

Также принципами организации хорошего менеджмента являются 14 принципов Анри Файоля.

Более подробно пути решения мы изложили в Служебной записке.

 

Взаимодействие участников производственного процесса.

Мы выделили 4 категории работников (участников процесса):

- руководители – к ним относятся работники, занимающие должности

руководителей предприятия (директора, главные специалисты);

- специалисты – ответственные работники, занимающие управленческие

должности, осуществляющие контроль и учет работ на предприятии. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, нормировщики, техники и др. ;

- служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление

документов, хозяйственное обслуживание;

- работники – лица непосредственно участвующие в осуществлении

производственного процесса;

Стоит обратить внимание на то, что взаимодействие возникает на основе разделения полномочий и функций между участниками производственного процесса, взаимных обязательств в их совместной деятельности. Меры и формы взаимодействия определяются характером решаемой проблемы, объемом полномочий звена, его функциями, компетентностью работников, регламентом работы.

Отлаженное взаимодействие сотрудников подразумевает под собой согласованность действий сотрудников и одинаковое понимание целей, задач, обязанностей и ответственности. Отсутствие же вышеперечисленного приводит к появлению и развитию области безответственности.

Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Вывод.