Визначення складових для побудови матриці SPACE-аналізу

Аналіз пропозиції

Параметри, що досліджуються	Характер впливу
Екзогенний	Ендогенний
Структура галузі
Концентрація	Так	Ні
Диференціація	—«—	Так
Перешкоди входження в галузь	—«—	—«—
Перешкоди мобільності	—«—	—«—
Перешкоди виходу з галузі	—«—	Ні
Інтеграція	—«—	Так
Виробничі потужності галузі
Надлишкові або дефіцитні	—«—	—«—
Вартість регулювання (конверсії)	—«—	Ні
Терміни регулювання (конверсії)	—«—	—«—
Основні фонди та структура витрат
Основні фонди	—«—	—«—
Постійні витрати	—«—	Так
Витрати на робочу силу	—«—	—«—
Витрати на сировину	—«—	Ні
Існування переваг серійного виробництва	—«—	—«—
Виробничо-технічне навчання	—«—	—«—
Фінансові аспекти діяльності
Потреба в капіталі	—«—	Так
Потреба в обігових коштах	—«—	—«—
Джерела фінансування	—«—	—«—
Технічні аспекти діяльності
Опанування «ноу-хау»	Ні	—«—
Заміна техніки	Так	—«—
Соціально-політичні аспекти
Рівень синдикалізації	—«—	Ні
Специфічне регулювання діяльності	—«—	—«—
Нові учасники	—«—	—«—
Нові соціально-політичні настанови	—«—	—«—

Привабливість галузі (згідно з переліком Харрісона)

Критерії	Питома вага	Рейтинг^*	Оцінка (гр. 2 ´ гр. 3)
1	2	3	4
1. Вплив постачальників	0,10		0,40
2. Вплив споживачів	0,10		0,40
3. Вплив товарів-замінників	0,03		0,06
4. Міцність бар’єрів входу	0,10		0,30
5. Рівень конкуренції	0,15		0,30
6. Рівень і тип регулювання з боку держави	0,10		0,10
7. Вплив соціально-активних груп	0,03		0,06
8. Відношення громадськості до галузі	0,03		0,06
9. Швидкість технологічних нововведень	0,03		0,15
10. Вплив профспілок	0,06		0,12
11. Відношення фінансових організацій та посередників до галузі	0,03		0,06
12. Темпи зростання	0,04		0,16
13. Прибутковість	0,10		0,40
14. Ефективність функціонування в період економічного спаду	0,10		0,50
Усього	1,00	—	3,07

*Найвищий — 5, найнижчий — 1.

Привабливість галузі (згідно з переліком Дж. Томпсона)

Критерії	Питома вага	Рейтинг	Оцінка
1. Розміри ринку	0,15		0,75
2. Прогнозований темп зростання ринку	0,20		0,20
3. Історична та передбачувана прибутковість	0,10		0,10
4. Рівень конкуренції	0,20		1,00
5. Можливі загрози та шанси	0,15		0,15
6. Вплив сезонних і циклічних факторів	0,05		0,10
7. Вимоги до рівня технології та капіталовкладень	0,10		0,30
8. Вплив середовища	0,05		0,20
9. Вплив регулювання соціальної та економічної політики	—	—	—
Усього	1,00	—	2,90

Модель конкурентних рішень К. Омаї

Аналіз прямих конкурентів на ринку*

№ з/п	Показники	Об’єкт дослід-ження	Прямі конкуренти	Розрахунок рівня конкуренції у галузі (k_г) за окремими показниками
Базове підприємство	Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3	Конкурент 4	k_Гn= =(ст.3+ст.4+ст.5+ст.6+ +ст.7) / (n+1)

	Індивідуальність товару						k_Г1= 5
	Популярність торгової марки						k_Г2=4
	Можливість розширення ринкових сегментів						k_Г3=3
	Ефективність використання виробничих можливостей						k_Г4=4
	Гнучкість політики цін8						k_Г5=3,6
	Можливість виходу з ринку						k_Г6=3,8
	Використання сучасних інформаційних систем						k_Г7=4
	Зовнішньоекономічна діяльність						k_Г8=4,2
Розрахунок рівня конкуренції у галузі (k_г) за окремими конкурентами:	k_од=3,9	k₁=4,25	k₂=4,5	K₃=3,9	K₄=3,25	k_г = 31,6/8=3,95 k_г = 19,8/5=3,95

Конкурентоспроможність підприємстваSPACE-аналіз

Економічний потенціал вимірюється за такими показниками:

нормою прибутковості;

виробничими витратами;

рентабельністю вкладеного капіталу;

рентабельністю інвестицій;

обсягами заборгованості;

здатністю до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел тощо.

Конкурентні преваги вимірюються за показниками, що характеризують:

динаміку змін частки ринку, що її обслуговує організація;

структуру асортименту продукції, що виготовляється (з урахуванням рівня її прибутковості);

цінову політику;

рівень розвитку маркетингу (та інших важливих для даної галузі підсистем підприємства);

рівень якості (конкурентоспроможності) продукції;

тип та тісноту зв’язків із споживачами тощо.

Привабливість галузі вимірюється за показниками, що характеризують:

кількість та основні характеристики конкурентів, рівень конкуренції;

загальну привабливість галузі (серед інших галузей);

залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку;

стадію «життєвого циклу» галузі;

стабільність прибутків та загальна норма прибутку галузі;

застосування виробів даної галузі в інших секторах економіки тощо.

Стабільність середовища (зовнішні умови бізнесу) вимірюється за показниками, що характеризують:

темпи зростання (занепаду) економіки країни;

вплив іноземного капіталу на розвиток галузі;

вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі;

ступінь впливу держави на галузь (регулювання діяльності);

ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини;

ступінь залежності галузі від розвитку інфраструктури (у тому числі від розвитку інформаційних технологій) тощо.

Визначення складових для побудови матриці SPACE-аналізу

Внутрішня стратегічна позиція	Зовнішня стратегічна позиція
Економічний потенціал (ЕР) («фінансова сила» (FS))	Стабільність середовища (ES) (зовнішні умови бізнесу)
Фактори	Показник	Оцінка	Вага	∑ оцінки	Фактори	Показник	Оцінка	Вага	∑ оцінки
1. 2. n.					1. 2. n
Усього	Усього
Конкурентні переваги (СА)	Привабливість галузі (IS) (бізнес-напрямку)
Фактори	Показник	Оцінка	Вага	∑ оцінки	Фактори	Показник	Оцінка	Вага	∑ оцінки
1. 2. n.					1. 2. n

Рис. 4.4. Матриця SPACE-аналізу
(з визначенням стандартних стратегічних рішень)

Далее ⇒