Аналитическая оценка конкурентоспособности предприятия на рынке
В отличие от оценки конкурентоспособности товара, методика оценки конкурентоспособности предприятия (КС) имеет вероятностный характер и является интегральной. Она основана на экспертной маркетинговой оценке.
Обычно уровень конкурентоспособности предприятия предлогается определять на основе аналитического и графического cпocoбов ее оценки.
Аналитический способ конкурентоспособности предприятия на рынке предусматривает построение матрицы конкурентоспособности в таком виде, как это представлено в табл. 1.
Таблица 1
Матрица оценки конкурентоспособности предприятий на рынке
| Синтезирующий фактор конкурентоспособности | Параметрическая единична оценка предприятия-поставщика товара 
| Ранг фактора (Ri) | Интегральный (групповой) факторный показатель предприятия-поставщика товара 
| ||||||||||||||||||
| Положение на рынке | |||||||||||||||||||||
| Товар | |||||||||||||||||||||
| Производственный потенциал | |||||||||||||||||||||
| Методы товародвижения | |||||||||||||||||||||
| Возможности сбыта | |||||||||||||||||||||
| Суммарная оценка (S) | |||||||||||||||||||||
| Коэффициент конкурентоспособности, (КС) |
Интегрированный (групповой) факторный показатель (lt) каждого из предприятий-поставщиков товару определяется как произведение параметрической единичной экспертной оценки предприятия-поставщика товара ( ) и ранга анализирующего фактора (Ri) по формуле (1):
Суммарная оценка (Si) осуществляется по всем (П) интегрированным (групповым) факторным показателям для каждого из предприятий- поставщиков товара на рынке (I) за формулой (2):
Коэффициент конкурентоспособности (КС) единицы для того предприятия, которое имеет наибольшую суммарную по всем интегрированным факторным показателям. Для других предприятий он будет рассчитываться как отношение их суммарной оценки к максимальному уровню суммарной оценки предприятия-лидера.
Следовательно, конкурентоспособность предприятия-лидера и других предприятий определяется по соотношению (3):
Также следует отметить, что предприятие, которое имеет показатель конкурентоспособности, который равняется 1 (единице), используют стратегию лидера; предприятия, которое имеет коэффициент конкурентоспособности в пределах от 0,9 до 1, говорят о стратегии рыночного последователя; предприятия с коэффициентом конкурентоспособности в пределах от 0,5 до 0,9, говорит о стратегии рыночного претендента; а предприятие, которое имеет интервальную оценку конкурентоспособности более малую за 0,5, с рыночным новичком.