Расходы субсидии службы занятости

• ⇐ Назад
• 12

№	Наименование расходов	кол-во единиц	Цена за 1 ед.руб.	Сумма(руб.)	Примечание
	Парогенератор с утюгомDOMENA x S1		6 280	6 280
	Швейная машина PFAFF Seiect 3.0		24 000	24 000
	Манекен Р-р.с50 по80
	Манекен Р-р.с44 по52		7 500	7 500
	Швейная машина Brother NV 30
	Итого 59800	1000 из своих средств

Раздел 5. Финансовый план

5.1. Общая стоимость проекта (рублей):

Вид затрат	Итого	Собственные средства	Собственные средства
Месяц	Год
Основные средства
Закупка
Оборудования- субсидия
Оборотные средства
Сырье(ткани, лекала, нитки.)
Затраты на техническое обслуживание и ремонт
Амортизация
Бюджет маркетинга
И того	76 441
Общая стоимость проекта	76 441

План прибыли и убытков

	Статьи	Сумма
За месяц	За 1 год
Плюс	Объем продаж		418 080
Минус	Закуп швейного оборудования	5 730,5	68 766
Минус	Сырье и материалы	364,6
Минус	Реклама		2 100
Минус	Электроэнергия		2 400
Минус	Налог	840,9	10 090,8
Минус	Пенсионный	1 434	17 208
	Всего расходы		104 940
	Чистая прибыль	26 095	313 140

Раздел 6. Анализ рисков

 

6.1. Основные риски проекта:

Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами: роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:

- снижение намеченных объёмов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, брак производимой продукции;

- снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, в связи с её недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

- увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счёт увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

- увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.

Коммерческий риск - риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведённых или купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска:

- снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности на товары, производимые швейной мастерской, вытеснение его конкурирующими товарами;

- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

- непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

- потери качества товара в процессе обращения (хранения), что приводит к снижению его цены.

6.2. Управление рисками (действия предприятия для предупреждения отклонений от планового графика реализации проекта и при наличии отклонений):

В случае наступления событий, описанных как основные риски, будут приниматься следующие действия:

Поиск новых технологий управления/ведения бизнеса и снижение себестоимости услуг;

Диверсификация, предоставляющая возможность маневра, позволяющая опираться на несколько бизнесов, инвестировать из одного в другой. Использование собственных преимуществ (знание потребителя, быстрое реагирование на изменение требований).

Приложение к бизнес-плану:

« Открытие швейной мастерской

(тема проекта)

Оказание услуг по ремонту и пошиву изделий из различных тканей

(сфера деятельности)

---

• ⇐ Назад
• 12