Оценка рынка сбыта продукта (услуг)
– Кто будет покупать, приобретать продукт? Ниша на рынке.
– Какова цена, по которой потребитель будут покупать вашу продукцию, не обращая внимания на конкурентов?
– Каковы возможные конкуренты, их товары, цены, качество продукции, условия продаж?
– Какова предполагаемая динамика спроса на аналогичную продукцию?
Конкуренция
– Кто является крупнейшим производителем подобных или аналогичных товаров, услуг?
– Каков объем их продаж, доходы?
– Как у них внедряются новые разработки?
– Много ли внимания они уделяют рекламе?
– Что представляет собой их продукция, основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей?
– Каков уровень цен на их продукцию?
– Какова политика их цен?
Стратегия маркетинга
– Схема распространения товаров
– Ценообразование (себестоимость)
– Планируемая реклама
– Методы стимулирования продаж
– Организация послепродажного обслуживания
– Формирование общественного мнения о вашей фирме и товарах
– Какие пути реализации товара вы предполагаете? Почему?
– Какими путями будете расширять объем продаж (расширение района сбыта или поиск новых форм привлечения покупателей)?
План производства
– Где будет осуществляться производство (на действующем или вновь создаваемом предприятии)?
– Какие для этого потребуются производственные мощности и каков их возможный рост в будущем? Произвести расчеты.
– Схема производственных потоков на вашем будущем предприятии? Графически изобразите схему внутрипроизводственных материальных потоков.
– Схема планировки и организации основного и вспомогательного производств.
– Где и на каких условиях будет закупаться сырье, комплектующие и материалы?
– Какова репутация планируемых поставщиков, есть ли опыт работы с ними?
– Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
– Возможно ли в будущем какое-либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?
– Какое оборудование потребуется, где планируется его приобретать, возможны ли при этом проблемы и какого рода? Информацию представить в виде таблицы закупок с указанием вида оборудования, цены с НДС, места приобретения, транспортных расходов с учетом тарифа, строительно-монтажных расходов и других затрат в связи с вводом в действие оборудования.
– Как будет производиться контроль качества?
– Оценка возможных издержек производства и их динамику на перспективу.
– Как планируется решать вопросы утилизации отходов и охраны окружающей среды?
– Каково местоположение планируемого предприятия (с точки зрения экологии, сервиса, транспортных магистралей, линий связи и т.д.)? Схематично изобразите место на карте реальной местности.
Таблица 1 – Оборудование, приобретаемое предприятием
| Наименование оборудования | Количество, ед. | Стоимость единицы, руб. | Сумма, руб. | Величина амортизационных отчислений, руб. |
| 1. | ||||
| 2. |
Организационный план
– Организационная схема вашего предприятия, структура управления, почему вы выбрали именно этот вариант из всех возможных?
– Какие специалисты потребуются, формы их работы, найм?
– Какова будет их зарплата?
– Оплата труда руководящего персонала и его стимулирование (формы, системы оплаты, премирование)
Таблица 2 – Штатное расписание
| Должность | Количество штатных единиц, ед. | Количество человек, чел. | Месячный размер заработной платы, руб. | Система стимулирования |
| 1. | ||||
| 2. |
Юридический план
Какова форма собственности и правовой статус планируемой организации (государственная, частная, кооперативная, совместное предприятие, акционерное общество, хозяйственное товарищество, хозяйственное общество, унитарная и т.д.)?
1. Учредительные документы предприятия;
2. Лицензии;
3. Патенты, авторские права;
4. Сертификаты;
5. Особенности налогообложения предприятия;
6. Договоры и гарантийные письма.