Отличительные особенности контроллинга и управленческого учета
В-32. Управленческий учет как основа контроллинга. Организация системы контроллинга на предприятии.
Управленческий учет является основополагающим элементом системы контроллинга. Очень часто понятие контроллинга ассоциируют с понятием управленческого учета, но это не совсем верно: основная задача УУ – предоставление релевантной информации для принятия управленческих решений; функции контроллинга шире, они включают в себя не только управленческий учет, но и планирование, контроль, координацию, а также выработку рекомендаций для принятия управленческих решений.
Управленческий учет – это учет в ходе, которого осуществляется процесс выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, необходимой руководителю при выполнении его функций.
Основная задача УУ – служить информационной опорой для принятия управленческого решения.
Ведение УУ на предприятии позволяет решить следующие задачи:
1.Оперативные:- определение точки безубыточности;- планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации;- определение структуры продукции;- отказ или привлечение дополнительных заказов;- принятие решения по ценообразованию
2. перспективные:- капиталовложения;- реструктуризация бизнеса;- целесообразность освоения новых видов продукции
Предметом УУ в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:
1.Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия (основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы);
2.Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия (снабженческо-заготовительная деятельность, производственная деятельность, финансово-сбытовая деятельность, организационная деятельность).
Отличительные особенности контроллинга и управленческого учета
| Отличительные особенности | |
| Управленческий учет | Контроллинг |
| Обеспечивает комплексную отчетность о текущем состоянии и текущих процессах на предприятии, включает элементы плановых и контрольных расчетов | Ориентирован на поддержку функции управления по обеспечению устойчивого эффективного развития предприятия в долгосрочной перспективе |
| Комплексный анализ текущего состояния внутренней среды предприятия | Учет и анализ влияния внутренних и внешних факторов на производственную деятельность и конкурентоспособность предприятия |
| Обеспечение менеджмента предприятия и служб контроллинга текущей внутренней информацией | Оперативное реагирование на изменения внутренней и внешней среды предприятия. Формирование предложений о необходимых корректировках. |
| Использование существующих приемов и методов работы с экономической информацией | Разработка методологического аппарата |
Контроллинг, являясь концепцией системного управления организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям и требованиям рынка.
Факторы, являющиеся основанием для создания системы контроллинга в организации:
ухудшение (или худшие) в сравнении с подобными предприятиями экономических показателей;
появление новых или изменение целей в сложившихся условиях функционирования;
отсутствие согласования целей;
устаревшие методы планирования, калькуляции и анализа, не удовлетворяющие менеджменту предприятия;
отсутствие методик учета и анализа, несоответствие требованиям как основы для отслеживания деятельности и принятия управленческих решений;
дублирование или отсутствие некоторых функций, наличие конфликтных ситуаций при их выполнении.
Можно выделить след. фазы внедрения контроллинга:
- принятие решения о разработке системы контроллинга на предприятии - формирование инструментальной базы контроллинга – демонстрирация действенности разработанных инструментов - упрочение позиций - рост значимости и объема функций контроллинга.