A) Принятие решений осуществляется с участием работников
b) Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху
c) Лидер снимает с себя ответственность и отрекается от власти в пользу группы
d) Акцентируется внимания на срочности и порядке
99. Делегирующий стиль лидерства является лучшим при:
a) Низкой зрелости последователей
b) Умеренно низкой зрелости последователей
c) Умеренно высокой зрелости последователей
D) Высокой зрелости последователей
100. Управленческая решетка Блейка-Моутона используется менеджерами:
a) Для определения системы эффективного вознаграждения и наказания.
B) Для выбора стиля руководства
c) Для выработки лучшего лидерского поведения через участие в программах обучения и подготовки
d) Для поддержания хороших взаимоотношений с подчиненными
101. Какая из должностей является наиболее «властной» в указанной организации?
a) Депутат Государственной Думы
B) Генеральный директор в небольшой фирме
c) Региональный менеджер по продажам в крупной торговой фирме
d) Профессор в университете
102. При какой форме власти в организации у подчиненного временно может оказаться больше власти, чем у руководителя:
a) при эталонной власти
b) при законной власти
C) при экспертной власти
d) власти, основанной на вознаграждении
103. Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, называется:
a) участвующим
B) авторитарным
c) либеральным
d) демократическим
104. Главные положения теории "Х" являются предпосылками стиля руководства:
a) демократического
B) авторитарного
c) либерального
d) нейтрального
105. Отличительной характеристикой формальных групп является:
a) Свойство взаимопроникновения.
B) Образование по решению руководства.
c) Наличие групповых норм.
d) Групповое единомыслие.
106. Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, называется:
a) диктаторским
b) нейтральным
C) демократическим
d) авторитарным
107. Отличительной характеристикой неформальных групп является:
a) Создание групп по плану организации.
b) Подчинение групп по цепи команд.
C) Свойство взаимопроникновения.
d) Оптимальный размер группы.
108. Главные положения теории "Y" являются предпосылками стиля руководства:
a) авторитарного
B) демократического
c) нейтрального
d) диктароского
109. Менеджера от лидера отличает то, что:
a) Менеджер вдохновляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и, помогая им адаптироваться к новому
b) Лидер - это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты
c) Менеджеры подбирают и работают с людьми, которые понимают и разделяют их взгляды
D) Менеджеры имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям
110. Стиль руководства, характеризующийся невмешательством в работу подчиненных, низкой ответственностью называется:
a) демократическим
b) диктаторским
C) нейтральным
d) авторитарным
111. Тип власти, используемый консультантами, профессионалами и специалистами – это:
a) Власть вознаграждения.
b) Власть принуждения.
c) Законная власть.
D) Экспертная власть.
112. Выберите из перечисленных источников власти те, которые имеют организационную основу:
a) Экспертная власть или способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличия специализированных знаний
b) Власть информации, которая базируется на возможности доступа к необходимой информации
c) Власть примера, основанная на силе личных качеств и стиля руководителя
D) Власть принуждением, которая строится на реализации руководителем своей способности влиять на поведение подчиненного посредством наказания, выговоров, штрафов, понижения в должности, увольнения
113. Последствиями деструктивного конфликта является:
a) Улучшение коммуникаций и социального взаимодействия