Оценка эффективности проекта

1.Расчет «Точки безубыточности»

«Точка безубыточности» (критический объем выпуска продукции) (Тбн)– это такой объем выпуска продукции в натуральном выражении в год, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Тбн = Зпост. / (Пср.себ. – Зср.пер.),где

Тбн=2190449,6/(476,2-448)=209,4 шт.

Тбн - точка безубыточности в натуральном выражении (шт.) по двум наименованиям изделий (услуг).

Зпост. - постоянные затраты на весь объем продукции, руб.

Пср.себ.– полная себестоимость за единицу продукции, руб. Пср. = (ПА1+ПА2) : 2

Зср.пер. -средние переменные затраты на единицу продукции, руб. Зср.перем. = (Зперем.А1 + Зперем.А2) : 2

Зср.пер. = тбл.1, стр.5, гр.4 + табл.1, стр.4, гр.4 / 2

Пср.себ. = тбл. 1, стр.15, гр.4 / 2

Зпост. = тбл.1, стр.15, гр. 6 – (тбл.1, стр.5, гр.6 + табл.1, стр.4, гр.6 )

Расчет показателя рентабельности инвестиций

Рентабельность инвестиций (Рент.инв.)характеризует их эффективность или прибыльность, и рассчитывается по формуле:

Рент.инв.(%) = (Пр./ Инв.) х 100,

Рент.инв.(%)=(16275002,3/674000) х 100=24,1%

гдеПр. – годовой объем прибыли, тыс.руб. (стр.22, тбл.1, гр.6)

Инв. – общий объем инвестиций, тыс.руб.(стр.18, тбл.3)

Расчет рентабельности продаж (Рент.продаж)

Рентабельность продаж (Рент.продаж)рассчитывается по каждому наименованию изделий (А1 и А2) по формуле:

Рент.продаж А1 = (ПрА1 / Реал.А1) х 100

Рент.продаж А1 = (673220,52/4375168) х 100=15,3%

Рент.продаж А2 = (ПрА2 / Реал.А2) х 100,

Рент.продаж А2 = (954281,78/5327868) х 100=17,9%

где ПрА1( ПрА2) -годовая прибыль от реализации А1 (А2), тыс.руб. (стр.22, тбл.1)

Реал.А1 (А2) -годовая выручка от реализации изделий А1 (А2), тыс.руб. (стр.18,табл.1)

Расчет срока окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.).

Срок окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.)рассчитывается по формуле:

Ток. (лет) = Инв./ Пр.,

Ток. (лет) =674000/1627502,3=0,5 лет.

гдеПр. – годовой объем прибыли, тыс.руб. (стр.22, тбл.1)

Инв. – общий объем инвестиций, тыс.руб.(стр.18, тбл.3)

Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )

Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )рассчитываются по всей продукции по формуле:

З1ртп = Сст.год. / Реал.год.,

З1ртп =6924249,6/9703036=0,8

где Сст.год. –себестоимость годового выпуска продукции, тыс.руб.; (стр15, тбл.1)

Реал.год. –годовой объем реализации, тыс.руб. (стр.18, тбл.1)

Показатели эффективности

Таблица 4

№ п/п	Показатели эффективности	Единица измерения	Величина
	«Точка безубыточности» (критический объем выпуска продукции) (Тбн)	шт.	209,4
	Рентабельность инвестиций (Рент.инв.)	%	24,1
	Рентабельность продаж (Рент.продаж)	%	15,3; 17,9
	Срок окупаемости (период возврата) инвестиций (Ток.)	лет	0,5
	Затраты на 1руб. товарной продукции (З1ртп )	руб.	0,8

Заключение

Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план – систематизированным и сжатым.[4]

Новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности».

Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.

Бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Он позволяет, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.

Таким образом, значение бизнес – планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

Во второй главе проекта был разработан бизнес-план лечебно-оздоровительного центра «Лечитесь с удовольствием». Срок окупаемости проекта около года.

В бизнес плане были рассмотрены сущность и идеи предлагаемого проекта, план производства, план маркетинга, исследование рынка и организационный план. Также был рассмотрен финансовый план, в нем были обоснованы все расходы по реализации проекта.

Список использованной литературы

1. Абакарова П.М. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы предпринимательства». Махачкала, 2011г.

2. Артамонов А.Д. Российское предпринимательство.-2011г.

3. Блинов А.О. Административные барьеры на пути малого предпринимательства// Вопросы экономики 2010г.

4. Буров В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю. Буров-Чита, 2011г.

5. Буров В.П. Ломакин А.Л., Морешкин В.А. Бизнес план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. – 2006. – 192с.

6. Бучаев Г.А. Основы бизнеса. Махачкала, 2012г.

7. Байдуков В.А., Ковалева Г.А. и др. Экономика. Малый бизнес. – Екатеринбург, 2009г.

8. Вечканов Г.С. Экономическая теория: Питер, 2010 г.

9. Крутик А.Б. Проблемы и перспективы развития предпринимательства в российской экономике. // Проблемы современной экономики.- 2009г.

10. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства). 2010г.

11. Левашов В.К. Устойчивое развитие общества: парадигма, модели, стратегии. – 2008г.

12. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 164с.

13. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006 г.

14. Ушаков Бизнес-план. Издательский дом «Питер» 1-е издание, 2009 год, 224 с.

15. Халтаева С.Р. Бизнес – планирование: Учебное пособие. / Халтаева С.Р., Яковлева И.А. – Улан – Удэ, 2005. – 170с.

16. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011г.

17. Самарина В.П. Основы предпринимательства: учебное пособие/В.П. Самарина.- 2009г.

18. Туренко Т.А. Малое предпринимательство и его роль в устойчивом развитии экономики. – 2010.

19. Ушаков Бизнес-план. Издательский дом «Питер» 1-е издание, 2009 год, 224 с.

20. Материалы лечебно оздоровительного центра «Лечитесь с удовольствием»

⇐ Назад