Обоснование ПП производственной мощностью (ПМ)
Порядок разработки производственной программы
Существует 2 вида разработки ПП.
1. Стратегическое планирование
Этапы:
1. Корректировка и уточнение целей;
2. Выбор конкретных преимуществ ( низкие цены, высокое качество);
3. Выбор товарной политики предприятия – часть стратегического плана, нацеленная на обновление номенклатуры, разработку фирменной продукции, защиту продукции торговыми марками и др. Существует два вида: наступательная и оборонительная.;
4. Выбор номенклатурного типа производства – своеобразной структуры товарной политики:
А) Монопродуктовая (массовое производство одного типа продукции)
«+» низкие цены
«-» риск
Б) Доминантнопродуктовая (несколько видов продукции с преобладанием одного)
«+» снижается риск, низкие издержки
«-» низкое качество продукции
В) Полностью диверсифицированное производство ( произ-во большого перечня видов продукции, не связанных ни технологией, ни назначением)
«+» риск снижен, устойчивый финансовый результат
«-» сложно управлять, большие затраты
Г) Частично диверсифицированное произ-во (продукты не очень отличаются друг от друга)
«+» низкие цены, низкие издержки
«-» нестабильность спроса;
5. Анализ использования ресурсов;
6. Пересмотр номенклатуры. Маркетинговое исследование
Инструментами реализации данного этапа выступают: график жизненного цикла товара (ЖЦТ) и матрица Бостанской консультационной группы (BCG).
2. Текущее планирование ПП. Осуществление на основе заключения договоров.
Этапы:
1. Определение видов продукции в номенклатуре и ассортименте;
2. Разработка планов поставки по потребителям в натур. выражении;
3. Определение остатков нереализ продукции (НРП) на начало года (НГ);
4. Разработка плана пр-ва в натур выражении;
5. Обоснование плана пр-ва производственной мощностью и ресурсами;
6. Разработка ПП в стоимостной выражении;
7. Разработка календарного плана отгрузки по потребителям;
8. Разработка заданий по пр-ву подразделений предприятия обратно ходу технологического процесса.
17. Виды номенклатурного типа производства:
А) Монопродуктовая (массовое производство одного типа продукции)
«+» низкие цены
«-» риск
Б) Доминантнопродуктовая (несколько видов продукции с преобладанием одного)
«+» снижается риск, низкие издержки
«-» низкое качество продукции
В) Полностью диверсифицированное производство ( произ-во большого перечня видов продукции, не связанных ни технологией, ни назначением)
«+» риск снижен, устойчивый финансовый результат
«-» сложно управлять, большие затраты
Г) Частично диверсифицированное произ-во (продукты не очень отличаются друг от друга)
«+» низкие цены, низкие издержки
«-» нестабильность спроса;
Обоснование ПП спросом и предложением.
1. Определение потенциальной ёмкости рынка ( максимально совокупный платежеспособный спрос покупателей, имеющих намерение приобрести товар);
2. Определение величины предприятия и реальной ёмкости рынка (max величина S производителями при заданном уровне цен)
Разница между величиной S и потенциальной ёмкостью – это непокрытый спрос.
Если непокрытый спрос <= 0, то для открытия бизнеса необходимо наличие конкурентных преимуществ.
Конкуренты – преимущества формируются на основе факторов, определяющих спрос (детерминантов спроса: цена, качество, мода, уровень безработицы, доходов населения)
Детерминанты спроса, зависящие от деят-ти предприятия – параметры, воздействующие на сбыт:
1 Исходные ( закладываемые до процесса пр-ва)
2 Контактные (действуют в момент реализации)
Обоснование ПП производственной мощностью (ПМ).
ПМ – max возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте при полной загрузке оборудования и применении передовых технологий, а также при пр-ве продукции соответствующего качества (натур. единица измерения)
Для некоторых отраслей мощность измеряется кол-вом перерабатываемого сырья.
Виды ПМ:
1. По объектам:
- отрасли ПМ отр = ∑ПМ предприятий и производств
- предприятия ПМ предпр определяется ПМ осн цехов
- цеха (участка) ПМ цеха опред мощностью ведущего оборудования
2. По времени:
- ПМ вход – ПМ н.г.
- ПМ выход – ПМ к.г. = ПМ вх + ПМ вводим – ПМ выбывающ
- ПМ(с чертой) – среднегод. ПМ:
Если сроки ввода и выбытия известны Если сроки неизвестны
ПМ среднегод = 
ПМ средн = ПМ вх+ 
+ 
n1 – число месяцев работы вводимой мощности
n2 – число месяцев бездействия выбывающей мощности.
20. Обоснование ПП ресурсами, финансовыми результатами, критическим объёмом.
21. Экономическая эффективность пр-ва: понятие, критерии, показатели. (НЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ)
Эффективность пр-ва – это его результативность, большой рост результатов в сравнении с ростом затрат.
Э = 
(max Р) Э = 
(max З)
Результат – конечный или промежуточный итог работы предприятия:
1 Экономический (а) Прибыль П; б) объём натуральный Vнат; в) объём стоимостной Vст; г) прирост прибыли ∆П; д) экономия затрат (∆С) );
2. Социальный (отражает влияние дея-ти предприятия на человека и окр среду, снижение уровня беработных, рост числа рабочих мест, улучшение условий труда, снижение травматизма, уменьшение загрязнения окр среды)
Затраты предприятия – потребляемые ресурсы:
1 Текущие (затраты, формир. Себестоимость продукции; материальные затраты; расходы на оплату труда; страховые взносы; амортизация и прочее)
2 Единовременные (капитальные вложения)