СКЛАД РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНОЇ РОБОТИ 2 страница
Схема 2
Робота | Попередня(ні) робота(ти) | Тривалість роботи | ||
Варіанти | ||||
A | - | |||
B | - | |||
C | - | |||
D | A | |||
E | B | |||
F | C | |||
G | D | |||
H | E, C | |||
I | F | |||
J | G | |||
K | H, L | |||
L | M | |||
M | I | |||
N | J, B | |||
O | K | |||
P | M | |||
Q | N, O, P | |||
R | Q |
Схема 3
Робота | Попередня(ні) робота(ти) | Тривалість роботи | ||
Варіанти | ||||
A | - | |||
B | - | |||
C | B | |||
D | A, C, E | |||
E | B | |||
F | B | |||
G | B | |||
H | E | |||
I | F | |||
J | H, I | |||
K | D, J, M | |||
L | G, H, I | |||
M | F | |||
N | G | |||
O | L | |||
P | K, O | |||
Q | L | |||
R | P, Q, R, N |
Схема 4
Робота | Попередня(ні) робота(ти) | Тривалість роботи | ||
Варіанти | ||||
A | - | |||
B | - | |||
C | - | |||
D | A | |||
E | A | |||
F | B | |||
G | C | |||
H | D | |||
I | D | |||
J | E | |||
K | E | |||
L | F | |||
M | F | |||
N | G, M | |||
O | H | |||
P | I, J, O | |||
Q | I, J, E | |||
R | P | |||
S | K, L, N |
Схема 5
Робота | Попередня(ні) робота(ти) | Тривалість роботи | ||
Варіанти | ||||
A | - | |||
B | A | |||
C | A | |||
D | A | |||
E | B | |||
F | D | |||
G | C, F | |||
H | D | |||
I | E, G | |||
J | C, F | |||
K | C, F | |||
L | I, J | |||
M | H, K | |||
N | L | |||
O | N, M | |||
P | L | |||
Q | M | |||
R | O | |||
S | P, Q | |||
T | Q |
Схема 6
Робота | Попередня(ні) робота(ти) | Тривалість роботи | ||
Варіанти | ||||
A | - | |||
B | - | |||
C | A | |||
D | B | |||
E | B | |||
F | C | |||
G | D | |||
H | G, E, I | |||
I | D | |||
J | F, H | |||
K | G, E, I | |||
L | E, I | |||
M | J, K, L | |||
N | M, I, E | |||
O | M, I, E | |||
P | M, I, E | |||
Q | N | |||
R | O, P | |||
S | P |
Схема 7
Робота | Попередня(ні) робота(ти) | Тривалість роботи | ||
Варіанти | ||||
A | - | |||
B | - | |||
C | A | |||
D | A | |||
E | B | |||
F | E | |||
G | C, E, H | |||
H | D, K | |||
I | D, K | |||
J | D, K | |||
K | F | |||
L | F | |||
M | L | |||
N | G, I | |||
O | J, N, M | |||
P | O | |||
Q | O | |||
R | Q | |||
S | G, I, P, R |
Схема 8
Робота | Попередня(ні) робота(ти) | Тривалість роботи | ||
Варіанти | ||||
A | - | |||
B | A | |||
C | A | |||
D | A | |||
E | B | |||
F | C | |||
G | D | |||
H | D | |||
I | F, G | |||
J | E, I | |||
K | F | |||
L | F, G | |||
M | H | |||
N | H | |||
O | J, K | |||
P | J, K | |||
Q | L, M | |||
R | O | |||
S | P, Q | |||
T | N |
Схема 9
Робота | Попередня(ні) робота(ти) | Тривалість роботи | ||
Варіанти | ||||
A | - | |||
B | - | |||
C | - | |||
D | A | |||
E | A | |||
F | B | |||
G | C | |||
H | D | |||
I | F | |||
J | E | |||
K | F | |||
L | F | |||
M | G, I | |||
N | J, K | |||
O | L | |||
P | M | |||
Q | H | |||
R | O, P | |||
S | Q, N, L |
Схема 10
Робота | Попередня(ні) робота(ти) | Тривалість роботи | ||
Варіанти | ||||
A | - | |||
B | - | |||
C | A | |||
D | B | |||
E | B | |||
F | D | |||
G | D | |||
H | C, F | |||
I | C, F | |||
J | E | |||
K | G, I, J | |||
L | E | |||
M | H | |||
N | L | |||
O | L | |||
P | H | |||
Q | K, M, N, O | |||
R | P | |||
S | Q, R | |||
T | O |
ЗАВДАННЯ 4.Розрахувати нахил і максимально можливий час скорочення для кожної операції, загальні питомі і непрямі витрати. Виконати процедуру скорочення тривалості робіт і побудувати графік «вартості часу» виконання проекту. Визначити оптимальну тривалість проекту і величину витрат?
Методичні вказівки до виконання роботи:
Буд-який керівник проекту прагне скоротити час виконання робіт. Можна скоротити час виконання критичної операції проекту, але це практично завжди приводить до збільшення прямих витрат. Таким чином, менеджер стикається з альтернативою, чи варто скорочення часу на виконання проекту тих додаткових витрат, які пов’язані з цим?
Скоротити тривалість конкретної операції можна декількома способами, в тому числі збільшенням для цієї операції ресурсів, або використанням понаднормованої роботи, або веденням додаткових робочих змін. Таке скорочення називається «стисканням» операцій з метою встановити «стиснутий час», з яким будуть пов’язані «витрати стискання».
Загальна вартість для кожної тривалості проекту є сума непрямих і питомих витрат. Непрямі витрати присутні протягом всього часу існування проекту. Отже, будь-яке скорочення тривалості проекту значить скорочення непрямих витрат. Питомі витрати на графіку збільшуються по мірі скорочення тривалості проекту у порівнянні із запланованою тривалістю.
Непрямі витрати проекту. Непрямі витрати зазвичай представляють собою накладні витрати такі як, контроль, адміністрування і консультування. Непрямі витрати не можуть асоціюватися з яким-небудь зазначеним пакетом робіт або операцією, а значить, із термінами. Непрямі витрати змінюються безпосередньо з часом. Тобто будь-яке скорочення термінів приводить до скорочення непрямих витрат.
Питомі витрати проекту. Прямі витрати зазвичай пов’язані з робочою силою, матеріалами, обладнанням і іноді із субпідрядниками. Питомі витрати пов’язані безпосередньо з операціями, отже з термінами.
Для побудови графіку «вартості часу» (рис. 4.1) виконання проекту необхідно виконати три основні кроки:
1) знайти основні питомі витрати для обраних тривалостей проекту.
2) знайти непрямі витрати для обраних тривалостей проекту.
3) підсумувати прямі і непрямі витрати для обраних тривалостей.
Час |
Сукупні витрати |
Питомі витрати |
Непрямі витрати |
Оптимальні витрати при мінімальній тривалості |
![]() |
Рис. 4.1. Графік «вартості часу»
Для ілюстрації процедури стискання операції розглянемо на прикладі. Припустимо, ви маєте сітьову діаграму (рис. 4.2) і дані (табл. 4.1). Потрібно розрахувати загальні витрати для кожної тривалості проекту. Якщо непрямі витрати для кожної тривалості проекту – 400 (18 одиниць часу).
Рис. 4.2. Сітьова діаграма, призначена для можливого стискання
Таблиця 4.1
Інформація про витрати до сітьової діаграми, представленої на рис. 4.2
Операція | Нахил | Максимально граничний час | Питомі витрати | |||
Мінімальні | Термінові | |||||
Час | Вартість | Час | Вартість | |||
А | ||||||
В | ||||||
С | ||||||
D | ||||||
E | ||||||
F | ||||||
G |
Тривалість 18
A |
B |
E |
C |
G |
D |
F |
Загальні питомі
витрати 500
Тривалість 17
A |
1х |
B |
E |
C |
G |
D |
F |
витрати 500+20=520
Змінені операції
A |
A |
1х |
B |
E |
6х |
C |
G |
D |
F |
Загальні питомі
витрати 520+30=550
Змінені операції
Е |
A |
1х |
B |
E |
6х |
C |
G |
D |
5x |
F |
Загальні питомі
витрати 550+20+40=610
Змінені операції
D |
B |
A |
1х |
B |
E |
6х |
C |
G |
4x |
D |
5x |
F |
Загальні питомі
витрати 610+40=650
Змінені операції
G |
A |
1х |
B |
2x |
E |
6х |
C |
G |
4x |
D |
5x |
F |
3x |
Загальні питомі
витрати 650+40+60=750
Змінені операції
B |
F |
Таблиця 4.2
Підсумок витрат за тривалістю
Тривалість проекту | Питомі витрати | Непрямі витрати | Загальні витрати |
Вихідні данні для виконання завдання:
Непрямі витрати для кожної тривалості проекту – 400. Мінімальну тривалість робіт прийняти із завдання 3 (с. 19 – 23).
Схема 1
Робота | Питомі витрати | ||||||||
Мінімальні | Термінові | ||||||||
витрати | час | витрати | |||||||
Варіанти | Варіанти | Варіанти | |||||||
A | |||||||||
B | |||||||||
C | |||||||||
D | - | - | |||||||
E | |||||||||
F | - | - | |||||||
G | |||||||||
H | |||||||||
I | - | - | |||||||
J | |||||||||
K | |||||||||
L | - | - | |||||||
M | |||||||||
N | |||||||||
O | |||||||||
P | |||||||||
Q | - | - | |||||||
R | - | - |